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他社と圧倒的な差をつけよう!

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/11/28(第421号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 年末に向け、税制改正も大詰め。消費税はかなりの大混乱
 になりそうです。大阪でも維新の会が躍進。
 何か政界が混とんとしてきそうですね。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  他社と圧倒的な差をつけよう!
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●先週土曜日は、私が参加している勉強会で、ある上場企業
 の創業社長から、直接お話を聞く機会を得ました。

 大変勉強になりましたので、少しシェアさせていただき
 ます。特に財務、数字に関するお話の部分を以下に
 紹介させていただきます。


●会社は、社員の幸せを一番に追求していかなければなら
 ない。

 物心両面・・・まずは、物が先。
 物=経済的なもの、すなわち給料。いい給料を払えるよう
 にしていくことだ。


●そのためには、1年間売上がゼロであっても、給料を払える
 会社を作れ。

 1ヶ月の給料が5,000万円であれば、6億円の現預金を持つ
 会社を作れ。


経常利益10%は、絶対に出せ。できなければ社長をやめろ!
 経常利益が5%を切ると、資金繰りが苦しくなる。

 今、経常利益が10%出ていない会社は、3年以内に10%に
 すると決めて、実行することだ。


●そのためには、計画を作る際、経常利益から書くこと。

 経常利益から書いて、経費を足して、いくらの粗利益
 いくらの売上がなければいけないのか、それを出すこと。


 そうすると、絶対無理!という数字が出てくる。

 今までの延長線上では、とてもできないという売上が
 出てくる。

 そうなると、何か新しいことをやらなければならない、
 ということになる。


●では、新しいことはどうやって見つけるのか?

 それは、社長がお客様を1件1件訪問することだ。
 お客様が、担当者に言うことと、社長に言うことは
 違う。

 お客様の声を聞くこと、これが社長の一番の仕事で
 ある。

 その中から、やるべきことが自ずとみつかってくる。


●そして、お客様の本当の要望というものをみつける。

 それを徹底的に追求する。
 他社との絶対的な差、圧倒的な差をつけることである。

 圧倒的な差があれば、値段など関係なくなる。
 高くても、買ってくれるのである。


●御社が、同業者に対して持っている、あるいはこれから
 持とうとしている「圧倒的な差」とは何ですか?

 それを考えてみましょう。

 それを明確にする、具体的にして、追求すること。


 そうすれば、経常利益10%以上の会社に必ずなることが
 できるでしょう。

 

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●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に
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   ◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
  中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
  になるために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。

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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→  kitaoka@tmcg.co.jp
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992

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<編集後記> 

 今週からいよいよ忘年会シーズン突入。忘年会とともに
 なぜか仕事も年末に向け、やるべきことがドンドン増えて
 いきますね。とにかく年内というのは1つの区切りなので、
 何とか年内に終わらせたい、という気持ちになってきます。
 皆様、このシーズン体に十分注意していきましょう!

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