━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/11/28(第421号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
年末に向け、税制改正も大詰め。
消費税はかなりの大混乱
になりそうです。大阪でも維新の会が躍進。
何か政界が混とんとしてきそうですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■■
■□ 他社と圧倒的な差をつけよう!
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●先週土曜日は、私が参加している勉強会で、ある上場企業
の創業社長から、直接お話を聞く機会を得ました。
大変勉強になりましたので、少しシェアさせていただき
ます。特に財務、数字に関するお話の部分を以下に
紹介させていただきます。
●会社は、社員の幸せを一番に追求していかなければなら
ない。
物心両面・・・まずは、物が先。
物=経済的なもの、すなわち給料。いい給料を払えるよう
にしていくことだ。
●そのためには、1年間売上がゼロであっても、給料を払える
会社を作れ。
1ヶ月の給料が5,000万円であれば、6億円の現
預金を持つ
会社を作れ。
●
経常利益10%は、絶対に出せ。できなければ社長をやめろ!
経常利益が5%を切ると、資金繰りが苦しくなる。
今、
経常利益が10%出ていない会社は、3年以内に10%に
すると決めて、実行することだ。
●そのためには、計画を作る際、
経常利益から書くこと。
経常利益から書いて、
経費を足して、いくらの
粗利益、
いくらの売上がなければいけないのか、それを出すこと。
そうすると、絶対無理!という数字が出てくる。
今までの延長線上では、とてもできないという売上が
出てくる。
そうなると、何か新しいことをやらなければならない、
ということになる。
●では、新しいことはどうやって見つけるのか?
それは、社長がお客様を1件1件訪問することだ。
お客様が、担当者に言うことと、社長に言うことは
違う。
お客様の声を聞くこと、これが社長の一番の仕事で
ある。
その中から、やるべきことが自ずとみつかってくる。
●そして、お客様の本当の要望というものをみつける。
それを徹底的に追求する。
他社との絶対的な差、圧倒的な差をつけることである。
圧倒的な差があれば、値段など関係なくなる。
高くても、買ってくれるのである。
●御社が、同業者に対して持っている、あるいはこれから
持とうとしている「圧倒的な差」とは何ですか?
それを考えてみましょう。
それを明確にする、具体的にして、追求すること。
そうすれば、
経常利益10%以上の会社に必ずなることが
できるでしょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━【もう1つのメルマガ紹介】━
■実践!
相続税対策
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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よろしければ、是非、ご登録を!
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●今後、増税が避けられない
相続税。都内で土地を持っていれば
かなりの確率で
相続税がかかってくる可能性があります。
相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が
出てきます。
相続税対策の基本から応用まで、その知識・手法
を毎週ご紹介していきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
になるために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
今週からいよいよ忘年会シーズン突入。忘年会とともに
なぜか仕事も年末に向け、やるべきことがドンドン増えて
いきますね。とにかく年内というのは1つの区切りなので、
何とか年内に終わらせたい、という気持ちになってきます。
皆様、このシーズン体に十分注意していきましょう!
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経常利益から書いて、経費を足して、いくらの粗利益、
いくらの売上がなければいけないのか、それを出すこと。
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今までの延長線上では、とてもできないという売上が
出てくる。
そうなると、何か新しいことをやらなければならない、
ということになる。
●では、新しいことはどうやって見つけるのか?
それは、社長がお客様を1件1件訪問することだ。
お客様が、担当者に言うことと、社長に言うことは
違う。
お客様の声を聞くこと、これが社長の一番の仕事で
ある。
その中から、やるべきことが自ずとみつかってくる。
●そして、お客様の本当の要望というものをみつける。
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圧倒的な差があれば、値段など関係なくなる。
高くても、買ってくれるのである。
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