社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━23.12.19━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第450段
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山田 咲道
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第450段 品質の良い材料を安く仕入れて、高く売る
(シリーズ 利は仕入れにあり) 平成23年12月19日
>>●品質一番、価格は二番
商売の基本は、いい材料を安く仕入れて高く売ることだ。ここでポイントと
なるのは、品質である。腕が悪かったら勝負にならない。自社独自の質の高い
商品を提供できれば、価格が多少高くても、いくらでも主張できる。品質が悪
い場合には、価格の安さだけが取り柄となってしまう。
いまの時代、どの企業もみな価格を一番に考えがちであるが、それでは付加
価値や独自性、利益を出しにくい。安ければ商材は何でもいいとばかりに大量
販売するマスビジネスの大手と、
ベンチャーや中小企業は根本的に違う。付加
価値を主張するということは、いいものを高い値段で売るということだ。ベン
チャーや中小企業は、本物の価値を提供することで勝負しなくてはいけない。
そのためには、いいものを安く仕入れることが非常に重要になる。さらに、
納期という時間的な制約や長期安定性も重視すべきである。
>>●品質の悪い仕入れは、自社製品のクレームにつながる
品質の悪い仕入れを行っていると、自社製品自体が欠陥製品になっていく。
たとえば、大量生産している工場から仕入れた部品をいくら厳しく検収検品チ
ェックしても、しょせん限定されたサンプリング検査しかできない。根本的に
問題のある業者からは決していい製品や材料を入荷できないと心得て、責任を
持って恒常的にしっかりいいものを仕入れていく努力を怠ってはならない。
品質の悪い仕入れをしたことが原因で、お客さんを巻き込んだクレームの問
題などに発展すれば企業経営が破綻する。運良く、たとえクレームにならなか
ったとしても、競争に勝てないことに変わりはない。
今回の東日本大震災では、仕入れができないために、トヨタなどの企業活動
が一時、停止した。日本から部品を仕入れられず、工場が稼働しないせいで、
人員を解雇したアメリカの企業もある。商売では仕入れが一番重要であり、
仕入れありきだと、つくづく感じる。
GWGマルクス経済学では、G(=貨幣)が一度、W(=製品)になって、また
G(=貨幣)になるという循環が示されているが、仕入れができないと、貨幣→
製品→貨幣という過程が取れなくなる。お金があっても、製品がなければ企業
は存続できない。
もちろん、売り先があっての仕入れではあるが、そもそも商品があって、き
ちんと供給できなければ商売にならない。どこまでいっても仕入れが基本であ
る。仕入先の重要さが、この震災で改めてクローズアップされたのである。
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>>●
会計事務所通信 年末年始の営業案内
───────────────────────────────────
当事務所の年末年始の営業日は、次の通りです。
12月28日(水) 営業終了
1月 5日(木) 営業開始
12月29日(木)~1月4日(水) 休業
私とスタッフは、休業中もメールの確認をしております。
休業中の緊急の連絡は、メールして頂ければ、幸いです。
ご不便をお掛けしますが、よろしくご協力をお願いします。
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2011/10/末 先月末:2011/11/末 先週末:2010/12/16
円 円 円
日経平均 8,988.39 8,434.61 8,401.72
>>為替
前月末:2011/10/末 先月末:2011/11/末 先週末:2010/12/16
円 円 円
1ドル 77.75 78.13 77.86
1ユーロー 109.71 104.16 101.49
>>金利
前月末:2011/10/末 先月末:2011/11/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.40 1.40
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
名古屋に行きました。
味噌カツを頂きました~(^^)ゝ
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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)
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山田 咲道
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104-0028 東京都中央区八重洲2-2-10-4F
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>>第450段 品質の良い材料を安く仕入れて、高く売る
(シリーズ 利は仕入れにあり) 平成23年12月19日
>>●品質一番、価格は二番
商売の基本は、いい材料を安く仕入れて高く売ることだ。ここでポイントと
なるのは、品質である。腕が悪かったら勝負にならない。自社独自の質の高い
商品を提供できれば、価格が多少高くても、いくらでも主張できる。品質が悪
い場合には、価格の安さだけが取り柄となってしまう。
いまの時代、どの企業もみな価格を一番に考えがちであるが、それでは付加
価値や独自性、利益を出しにくい。安ければ商材は何でもいいとばかりに大量
販売するマスビジネスの大手と、ベンチャーや中小企業は根本的に違う。付加
価値を主張するということは、いいものを高い値段で売るということだ。ベン
チャーや中小企業は、本物の価値を提供することで勝負しなくてはいけない。
そのためには、いいものを安く仕入れることが非常に重要になる。さらに、
納期という時間的な制約や長期安定性も重視すべきである。
>>●品質の悪い仕入れは、自社製品のクレームにつながる
品質の悪い仕入れを行っていると、自社製品自体が欠陥製品になっていく。
たとえば、大量生産している工場から仕入れた部品をいくら厳しく検収検品チ
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ったとしても、競争に勝てないことに変わりはない。
今回の東日本大震災では、仕入れができないために、トヨタなどの企業活動
が一時、停止した。日本から部品を仕入れられず、工場が稼働しないせいで、
人員を解雇したアメリカの企業もある。商売では仕入れが一番重要であり、
仕入れありきだと、つくづく感じる。
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G(=貨幣)になるという循環が示されているが、仕入れができないと、貨幣→
製品→貨幣という過程が取れなくなる。お金があっても、製品がなければ企業
は存続できない。
もちろん、売り先があっての仕入れではあるが、そもそも商品があって、き
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円 円 円
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公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.40 1.40
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