コントローラー制度

コントローラー制度

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2012-04-17

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 経営テクノ研究所 ２０１２年４月１６日　第１・３週月曜日発行 発行人：舘　義之http://www9.plala.or.jp/keiei-techno/ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ★★経営のパートナー★★経営学で企業を再生する ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ＜目次＞ ◆第２１回：コントローラー制度 ◆輸入の拡大 ◆編集後記 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ◆第２１回：コントローラー制度 　財務管理がその機能を果たすためには、それを確実に担当する組織がなけ ればなりません。それが財務管理の実践的機能としてのコントローラー制度 です。 　ときには、財務管理の組織が、狭義の財務管理と広義の財務管理との区別 にしたがって、財務部門とコントローラー部門（管理部・企画部）とに分け て考えられるひとがあります。 　すなわち、狭義の執行的財務活動または直接的財務活動を遂行する部門が 財務部門であり、広義の管理的財務活動ないし間接的財務活動を遂行する部 門がコントローラー部門である、というわけです。 　多くの企業の経営組織に導入されるにいたったコントローラー制度は、計 画・統制活動の遂行に資するための計数的なデータをトップ・マネジメント に提供し、助言と勧告ををし、しかも計数的な管理技術を通じて間接的に経 営活動を行うスタッフ部門として把握されています。 　その発展は、特にアメリカにおいて顕著です。コントローラー制度の中核 をなすコントローラーは、当初、標準と記録との確立・運営・利用に責任を 負う部長クラスの管理者である、理解されていました。 　しかし１９３２年には、アメリカのコントローラー協会の設立をみるにい たるまでに経営組織に浸透し、さらに今日においては、「記録および報告を 通じて企業資産の管理と保全、報告と記録保管に関する法的要求への準備、 さらには経営者の方針設定と業務統制の補佐を行うもの」として、あるいは 「会計機能・監査機能・税務機能を行う総括的経営者の一員」として理解さ れています。 　わが国でも、通産省の「企業における内部統制の大綱」（昭和３６年）は、 経営組織の統制内部に、コントローラー部門（予算課・会計課・統計化 課・監査課）を設定することを要望しています。 　それは、予算統制・標準原価計算・一般会計・原価計算・各種統計の作成 ・会計監査・制度監査などの業務を担当し、さらには乗務会において、社長 を補佐することになっています。 　財務管理の手段として理解されている管理会計が、コントローラー制度の 確立によって近代化したといわれることには注目すべきです。 　このコントローラー制度は、従来、予算統制・標準原価計算・経営分析な どとして個々的に研究されてきた管理のための会計を統一的に調整し、体系 的な係数による財務管理組織の確立をもたらすものです。 　このことは、管理会計が近代的財務管理の方式にしたがって、財務計画お よび財務統制のための計算体系として統合されるにいたったことを意味して います。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆輸入の拡大……１０．０％ 　今回は、第９位の価格の引き下げについて解説します。 　為替相場か円高になった時のメリットは、円高差益です。たとえば、１ド ル１００円が９０円になれば、１００ドルの商品は、いままで１万円してい たものが９，０００円に値下がりして、１，０００円の差額が利益になりま す。 　逆に円高のデメリットは、１ドル１００円が９０円になれば、それまで １００ドルだった商品が１１１ドルに値上がりし、輸出品の売れ行きに影響 が出てきます。 　日本は原材料や燃料を輸入に頼っている場合が多いため、輸入業者に与え るメリットは大きく、輸入品が安くなることで国内物価の引き下げにもつな がります。 　また、急速に円高が進むと、国際競争力を高めるために日本国内の製造業 は競って、東南アジアなどの生産コストが安い国へ生産拠点を移しました。 　生産コストが抑えられるばかりではなく、円高によって日本へより安く輸 入が可能となりました。これを逆輸入といいますが、日本国内の生産力が低 下して産業が衰退する産業の空洞化が懸念されています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆編集後記 　１日も休まずに見舞いを続けている８１歳の奥さん知り合いになりました。 ご主人がベットから落ちて頭を打ち、言語障害を起こしてしまい、話は聞く ことはできるそうですが、話をすることは全くできないということです。 　 　奥さんが話しかけると、何か話をしたいようで、一生懸命に口をもぐもぐ させるそうですが、言葉にはならないとのことです。このような状態が１年 半も続いている、と言っていました。 　その奥さんが、本人も辛いでしようが、見ている方も辛いのです。でも後 で後悔しないように、今はただ一生懸命頑張って病院に来ているのです、と 言っていました。 　いろいろな方と知り合い、悩みを話し合っているうちに、お互いに頑張ろ うという強い絆に結ばれていくような感じです。 　妻が意識を無くして以来、４月１６日で１８８日間になります。妻との対 話はありません。毎日マッサージをし、一方的に話しかけるだけです。今の 私にできることは、このくらいしかないのです。 　でも、頑張ります。後で後悔しないように妻の命尽きるまで自己の健康管 理に留意して介護していこうと思っています。 ───────────────────────────────── ■舘　義之のポジション 　人事・ＩＥ・ＶＥ・マーケティングコンサルタント 　人事・ＩＥ、ＶＥ・マーケティングの３輪で企業体質改善の仕組みを構築 して、厳しい経営環境の中で勝ち残っていく会社にすることを第一に支援し ます。 舘　義之への問い合わせstudy@agate.plala.or.jp ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊