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PDCAのどこが問題?

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/10/08(第466号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 連休最後、いい天気で、気持ちいいですね!
 
 のんびりしたら、配信遅くなってしまいました。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■■  
■□  PDCAのどこが問題?
■■  
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●PDCAという言葉は、皆様知ってますよね?

  Plan→Do→Check→Action

  計画 → 実行 → 検証 → 改善

 のサイクルですね。

 このPDCAサイクルを、しっかり回していければ、

 会社は、自ずと成長していくはずです。


●しかし、これがなかなかできていない、という
 会社が多いのではないでしょうか?

 このサイクルがうまく回らない原因は、どこに
 あると思いますか?

 もちろん、4つそれぞれが重要ですので、一概に
 どこが、とは言えないかも知れません。


●でも、私はあえて言えば、そもそものPに問題が
 あることが多いのでは? と思います。

 計画は、どのように立てられたか、ということですね。

 あまり根拠もなく、前年比一律何%増で作った、とか、

 結局は、上からの押しつけ数字だったり、

 ヘタすると社長と経理で作ったものが、そのまま計画
 になっていたり...

 このような計画であれば、当然、自分たちの計画と
 して、絶対に達成しようというモチベーションが湧い
 てこないでしょう。


●また、もう1つの問題は、

 たとえ自分たちで計画数字を作ったとしても、
 それをどう実行するのか、本気の具体的な施策がない、
 という場合です。

 計画を立てるのであれば、それをどうやっていくのか
 が、描けていないといけません。

 計画は単なる予想や予測ではないので、自分たちがどの
 ように動いて、その数字になるのか、とセットで考えて
 いなければなりません。

 
●要は社員皆が、「その気になって」絶対やるんだと
 思って具体的に計画を作らないと、意味がない、
 ということですね。

 そうやって、具体的な行動も含めて作った計画であれば、
 スタートから100%の力を出していくことができます。

 また、具体的に作った計画(P)であればこそ、

 実際にやってみて(D)、
 どこが悪かったのか検証する(C)こともできるし、
 それに対する改善案も出す(A)ことができるのです。


●ですから、PDCAといっても、まずはその半分以上は、
 Pに力を入れることが重要ではないかと思います。

 是非、全社一丸のPを作って欲しいですね!



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        当日受付にてお支払いください。

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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 連休は、今週行うセミナーの準備に追われましたね。
 はじめてのテーマのセミナーなので、皆様にどのよ
 うにお伝えするか、まとめるのが大変です。
 どういうセミナーになるか、乞うご期待ということで...

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