━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/10/29(第469号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
もう10月末ですね。来月から何と11月。当たり前ですが。
今年もいよいよ追い込み。
税制改正要求も、今ドンドン出ているところで、12月には
大綱がでるはず。
それにしても、政治の方はまったく休眠中ですが...。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■□ ギリギリの一点で仕事を取る
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●今の日本経済、デフレスパイラルがなかなか止まら
ないですね。
様々なものの価格が、据え置かれたり、安くなったり
しています。
日本の景気だけの問題ではなく、海外の安価な労働力
を使った製品が、円高で安く入ってくることも、
デフレ経済を助長しているのだと思います。
●そんな中、やはり値決めというのは、経営の重要な
要素です。
このメルマガでも何度か取り上げた、京セラ創業者、
稲盛和夫氏の「値決めは経営」という言葉が、ズン
と響いてきます。
●同氏の著書で、次の部分は私がとても好きな言葉
です。
「お客様が納得し、喜んで買ってくれる最大限の値段。
それよりも低かったらいくらでも注文は取れるが、
それ以上高ければ注文が逃げるという、このギリギリ
の一点で注文を取るようにしなければならない。」
いくらデフレ経済であるとは言え、上記の言葉は
よく噛みしめておかないといけないと思います。
デフレ経済であればこそ、と言った方がいいかも
知れません。
●この「ギリギリの一点」を見つけ出すのが、経営の
重要事項なのです。
経営者の最も重要な仕事の1つです。
お客様の満足と、相反するかも知れない、企業の
収益性の追求との、ギリギリの接点です。
これは一体どの点にあるのだろうか、これを見つけ
出すことができれば、お客様には喜んでいただけるし、
企業の
収益は、最大化することができます。
●だからこそ、値決めは経営者の仕事なのです。
常にこの一点を模索していないといけません。
一度決めたからいい、というものではありません。
時代の流れや、商品の盛衰、ライバルの出現などに
よって、この一点は変わってくるからです。
●さらには、標準的な売り方でない場合もあります。
仕様が一部変更になったり、特急で頼まれたり...
このような場合にはどう対処するのか、それも値決め
の重要な要素です。
これについては、また、来週書いていきたいと思います。
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今月やって、大変反応の良かった上記セミナーを、来月も
やりたいと思います。
目標や計画は作るが、なかなか達成できない、という会社
は多いと思います。
それには外部要因、内部要因いろいろあるかと思いますが、
正しい経営計画の仕組みが導入されていない、やるべきこ
とをやっていない、ということが、実は大きな原因です。
やはり経営計画の導入・達成には定石があります。
本セミナーでは、それをお伝えしていきます。
具体的には、次のようなことをお伝えしていきます。
■ 強い会社にするための基本的な考え方とは?
■ ボトムアップ?トップダウン?目標数値の作り方
■ 実行管理をするための仕組みの作り方
■ 月次業績会議のやり方、目標を100%達成するには?
等々
どんな環境においても利益を上げ続ける強い会社は、
例外なくこの経営計画を実践している会社です
是非、そのような会社を目指してください。
皆様のご参加をお待ちしております。
記
●日時:平成24年11月14日(水)15:30~17:30
●会場:新宿アイランドタワー12F会議室
新宿区西新宿6-5-1
東京メトロ丸の内線「西新宿駅」地下直結3分
●講師:北岡 修一
●セミナー料:3,000円
当日受付にてお支払いください。
※お申し込みは、下記サイトまたは本メルマガへの返信で。
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相続税対策
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よろしければ、是非、ご登録を!
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●今後、増税が避けられない
相続税。都内で土地を持っていれば
かなりの確率で
相続税がかかってくる可能性があります。
相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が
出てきます。
相続税対策の基本から応用まで、その知識・手法
を毎週ご紹介していきます。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
になるために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
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kitaoka@tmcg.co.jp
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
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<編集後記>
週末は、生まれて初めて正式なお茶事に参加してきました。
それも何と正客で(主賓みたいなもの)。前日のにわか勉強
だけの知識で参加したので、ちょっと緊張しましたね。
でも、意外と自由でリラックスできる雰囲気でやっていただ
いたので、安心して楽しめました。
亭主のお茶を立てる時の、静かでゆっくり整然とした動きが
とても印象に残りましたね。別次元にいるような感じです。
帰ってからも、自分の動きがゆったりと、きちんとしたもの
になってるような気がしましたね(笑)。1回でそんなに
変わるわけないかもしれませんが...。
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です。
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それよりも低かったらいくらでも注文は取れるが、
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の一点で注文を取るようにしなければならない。」
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よく噛みしめておかないといけないと思います。
デフレ経済であればこそ、と言った方がいいかも
知れません。
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重要事項なのです。
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例外なくこの経営計画を実践している会社です
是非、そのような会社を目指してください。
皆様のご参加をお待ちしております。
記
●日時:平成24年11月14日(水)15:30~17:30
●会場:新宿アイランドタワー12F会議室
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●講師:北岡 修一
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
週末は、生まれて初めて正式なお茶事に参加してきました。
それも何と正客で(主賓みたいなもの)。前日のにわか勉強
だけの知識で参加したので、ちょっと緊張しましたね。
でも、意外と自由でリラックスできる雰囲気でやっていただ
いたので、安心して楽しめました。
亭主のお茶を立てる時の、静かでゆっくり整然とした動きが
とても印象に残りましたね。別次元にいるような感じです。
帰ってからも、自分の動きがゆったりと、きちんとしたもの
になってるような気がしましたね(笑)。1回でそんなに
変わるわけないかもしれませんが...。