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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林
税務会計事務所
http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!
「マネジメントを欠くとき,組織は管理不能となり,計画は実行に移さ
れなくなる。最悪の場合,計画の各部分が,それぞれ勝手なときに,勝
手な速度で,勝手な目的と目標のものに遂行されるようになる。ボスに
気に入られることのほうが,成果をあげることよりも重要になる。」
マネジメント基本と原則P122
ボスに気に入られることを気にするのをよしとすると,いわゆる茶坊主
がのさばります。
この茶坊主というのが,憎たらしいほど世渡り上手で,力もないのに部
下に対して威張るので,非常に厄介です。
あなたの周りに一人は,いると思いますけど。
そもそも,リーダーに気に入られたり,好きになることは,成果をあげ
るうえでは,あまり意味がありません。
「人の気持ちを気にしなければならない状況は,最悪の人間関係であ
る。」(マネジメント - 基本と原則P196)ということでして,問題は,
上司に気に入られることでも,好きになることでもありません。
成果をあげることが,第一義です。
そのためには…
「成果をあげるには,上司の強みを生かさなければならない。」
(経営者の条件P127)ということです。
「上司の強みを強調し,上司が得意なことを行えるようにすることによって
のみ,部下たる者も成果をあげられるようになる。」
経営者の条件P128
しかし,中にはどうしてもあの上司はムリという場合があるかも知れま
せん。
そういう場合には,どうしたら良いのでしょうか?
「組織が腐っているとき,自分が所を得ていないとき,あるいは成果が
認められないときには,辞めることが正しい道である。出世はたいした
問題ではない。」(非営利組織の経営P213)ということです。
上司の悪口をいって嘆いているだけでは,解決策はなく見切りもつける
ことも大事ということですね。
でも,辞めるまでの勇気がないと思ったならば,あなたは上司と心中して
みてはいかがでしょうか?
「上司の強みを生かすことは部下自身が成果をあげる鍵である。」
(経営者の条件P128)ことですから,上司の文句をいってる暇はない
ということですね。
もう一つ,ある程度の年齢がいったら,有能な上司に変わって環境が変
わることを期待しないことです。
有能な上司に変わったとしても,有能な上司はあなたより若い息のかか
ったスタッフを連れてきます。
あなたが若ければ,希望がありますが,中堅どころであれば,希望はほ
とんどありません。
「上司の強みを強調し,上司が得意なことを行えるようにすることによ
ってのみ,部下たる者も成果をあげられるようになる。」をいま一度考
えるか,辞めるかのどちらかですね。
さて,あなたの酒の肴は上司の悪口でしょうか?
出来れば,おいしいお酒を飲みたいものですね。
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☆編集後記☆
ドラッカー学会マネジメント研究会で、小生の発表がございました。
http://ow.ly/fsS9f
お題目は、瀕死の赤字路線を再生させたイーグルバスの状況への挑戦!
参加者には、もれなく小江戸巡回バスの一日フリー乗車券が配布される
という特典つきでした。
http://www.new-wing.co.jp/bus/route-temporary/index.html
ちなみに、ドラッカー学会マネジメント研究会の参加者にもれなく景品
がつくというのは、今回が最初で最後かもです(^O^)
マネジメント研究会発表の打ち上げは、いつもの通り午前様でした(^^;
http://ow.ly/fsSCW
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まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
http://archive.mag2.com/0000251320/index.html
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皆さまのお越しをお待ちしております!
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もしドラッカーが中小企業の顧問
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黒字倒産が起きるのか?』
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→
http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○ほぼ毎日何かしらつぶやいています!
→
http://twitter.com/zeimu110
○何か,文句を言いたい人はこちらにコメント!
→
http://ohbayashi.zz.tc/gohihan
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発行者:税務の110番!
税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38
お問い合わせは,いつでもどうぞ!
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