社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━25.02.04━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第477段
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山田 咲道
バックナンバー
http://www.jobtheory.com
購読登録・中止
http://www.mag2.com/m/0000128026.html
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第477段 会議が長い[その1:有益なのは「確認」]
(テーマ お役所しごと番外) 平成25年2月4日
>>●会議は作業を行う場ではない
『バカ社長論』『ダメ上司論』に続く拙著『お役所しごと入門』が、1月に日経
プレミアシリーズから発売された。不況に苦しむ日本の再生のために少しでも
力になれるよう、社会に貢献することを目指して報徳思想で取り組んだ渾身の
新刊である。
本書のなかで書ききれなかったコンセプト「お役所の病状」について、『お
役所しごと入門』番外編として、このメールマガジンで伝え尽くしたい。
「お役所の病状」として企業が最も陥りやすいのが、会議が長いということだ。
会議はなぜ長くなるのか。テーマに対するアイディアが発案者にないからだ。
人を大勢集め、「出席者全員で考えてください」と丸投げすれば、
拘束時間は
当然長くなる。
提出された会議の資料がひどい状態であれば、事前にきちんとした検討がさ
れていないことを意味する。仕方がないので、有能な人たちが会議の場で訂正
することになるが、それなら会議などしないで、優秀な人に資料を渡してチェ
ックしてもらえばいいだけの話だ。会議で資料の間違い探しをするような会社
の社長は、はっきり言って凡クラである。人材を正しく使えていない。
長い会議では、能力がない人が延々と合議すると考えても、能力がある人が
修正の作業をすると考えても、どちらにしてもパフォーマンスが出ない。本来、
社員は個々に動いて有機的に結合したほうが、組織としてパフォーマンスが高
いものである。
>>●会議ですべきこと
会議の大前提として、発案者は自信を持って完璧な提案をする必要がある。
その場でこきおろされて、質問への答えに窮するようでは、設定テーマに価値
がない。
「今日の議案はこれです。さあ、みんなで考えてみましょう」という会議は論
外である。みんなで集まって30分で考えるのではなく、事前にテーマを知らさ
れ、それぞれが考えて会議に臨むのが本来のやり方だ。何の準備もなく会議を
やるよりは、メールで意見交換したほうがまだマシと言えるだろう。
最も有益な会議のやり方は「確認」である。たとえば、
公認会計士・
税理士
である私が財務について話したときに、経理部長にあれこれケチをつけられる
はずがない。発言にいちゃもんをつけられるようでは、その人に実力がないと
いうことになる。
会議では、「こんな見方もあるのではないか」「こんなやりかたもあります」
といった、新しい提案がなされるべきである。
■感想は、こちら
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>>●
会計事務所通信 個人の
確定申告(平成24年分)
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平成24年分の個人の
確定申告は、本年平成25年3月15日(金)までで
す。
確定申告が必要な顧問先様は、お手数ですが、2月15日(金)までに、
業務のご依頼と資料をお送り頂きますよう、ご協力をお願いします。
確定申告は、主に次の方が対象になります。
・不動産所得、
事業所得、
譲渡所得がある方
・
給与所得者で、2千万円を超える方
・住宅取得の特別控除を受ける方(初年度)
・
医療費控除を受ける方
・贈与された方
当事務所では、納税が1ヶ月(
所得税は、4月22日(月)、
消費税は、
4月24日(水))延びて、銀行から自動引落になる振替納税をオススメして
います。申告書と、一緒に届出すれば、OKですので、ぜひご利用ください。
よろしくご協力を、お願いします。
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2012/12/末 先月末:2013/1/末 先週末:2013/2/1
円 円 円
日経平均 10,395.18 11,138.66 11,191.34
>>為替
前月末:2012/12/末 先月末:2013/1/末 先週末:2013/2/1
円 円 円
1ドル 86.58 91.14 91.75
1ユーロー 114.71 123.69 124.92
>>金利
前月末:2012/12/末 先月末:2013/1/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.25 1.20
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
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拙作「お役所しごと入門」(日経プレミアシリーズ)が発売されました。
http://www.nikkeibook.com/book_detail/26185/
今週号から新シリーズ「お役所しごと番外」を、
半年にわたって、お届けします~(^^)ゝ
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『バカ社長論』『ダメ上司論』に続く拙著『お役所しごと入門』が、1月に日経
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の社長は、はっきり言って凡クラである。人材を正しく使えていない。
長い会議では、能力がない人が延々と合議すると考えても、能力がある人が
修正の作業をすると考えても、どちらにしてもパフォーマンスが出ない。本来、
社員は個々に動いて有機的に結合したほうが、組織としてパフォーマンスが高
いものである。
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会議の大前提として、発案者は自信を持って完璧な提案をする必要がある。
その場でこきおろされて、質問への答えに窮するようでは、設定テーマに価値
がない。
「今日の議案はこれです。さあ、みんなで考えてみましょう」という会議は論
外である。みんなで集まって30分で考えるのではなく、事前にテーマを知らさ
れ、それぞれが考えて会議に臨むのが本来のやり方だ。何の準備もなく会議を
やるよりは、メールで意見交換したほうがまだマシと言えるだろう。
最も有益な会議のやり方は「確認」である。たとえば、公認会計士・税理士
である私が財務について話したときに、経理部長にあれこれケチをつけられる
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・不動産所得、事業所得、譲渡所得がある方
・給与所得者で、2千万円を超える方
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・医療費控除を受ける方
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>>金利
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% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.25 1.20
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