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単純化

No.280 平成25年2月22日

税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  「単純化」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

物事は単純化することで大抵のことはうまくいきます。

なぜか業績の良い会社に共通するのは、事業内容が
明確で、そのメイン業務を長年継続して行っている
ということです。

ちょっと流行っているからという理由で、やり方を
変えたりしないことです。

すぐに、やり方や組織をいじる経営者もおられますが、
なぜかそのような会社の業績は安定しません。

やみくもに売上だけを追いかけるのではなく、原価、
経費バランスも考慮に入れた経営を心掛けている会社は、
こんな時代でも業績がすこぶる良いです!

もちろん、元々の売上が足りないところが、経費節約
と言ってもあまり意味はなく、そこは、売上重視で
よいかと思います。

ただ、やり方を変えるなと言っているわけでは
ありません。

変えていいもの、変えるべきものはドンドン変える
べきです。

複雑にするような変更は慎もうと言っているのです。

特に、日本の管理部門は人数が多すぎます。

経営者に営業出身者が多いので、管理部から忙しいと
言われると、つい増やしてしまう・・・。

社長! そんなことはありません。

物事の流れ、書類の形式、必要性などをちょっと
見ていけば、複雑なものはないのです。

よく、お役人が仕事のために仕事を作ると言われますが、
そのことと同義語です。

社長がわかりにくいものは、単純化していないからです。




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