No.280 平成25年2月22日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「単純化」
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物事は単純化することで大抵のことはうまくいきます。
なぜか業績の良い会社に共通するのは、事業内容が
明確で、そのメイン業務を長年継続して行っている
ということです。
ちょっと流行っているからという理由で、やり方を
変えたりしないことです。
すぐに、やり方や組織をいじる経営者もおられますが、
なぜかそのような会社の業績は安定しません。
やみくもに売上だけを追いかけるのではなく、原価、
経費バランスも考慮に入れた経営を心掛けている会社は、
こんな時代でも業績がすこぶる良いです!
もちろん、元々の売上が足りないところが、
経費節約
と言ってもあまり意味はなく、そこは、売上重視で
よいかと思います。
ただ、やり方を変えるなと言っているわけでは
ありません。
変えていいもの、変えるべきものはドンドン変える
べきです。
複雑にするような変更は慎もうと言っているのです。
特に、日本の管理部門は人数が多すぎます。
経営者に営業出身者が多いので、管理部から忙しいと
言われると、つい増やしてしまう・・・。
社長! そんなことはありません。
物事の流れ、書類の形式、必要性などをちょっと
見ていけば、複雑なものはないのです。
よく、お役人が仕事のために仕事を作ると言われますが、
そのことと同義語です。
社長がわかりにくいものは、単純化していないからです。
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◆ 3月22日(水)13:00~16:00
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会計だけでは
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