成果，期限，担当を決める！

成果，期限，担当を決める！

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2013-07-12

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.client.jp/ ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から，成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！ 現代社会最高の哲人の言葉で，成果をあげる習慣を身につけましょう！ 「目標が単なる意図の表明にすぎないのであれば，価値はない。目標は 仕事として具体化しなければならない。仕事には，具体的かつ明快にし て測定可能な成果，期限，担当が必要である。」 マネジメント上P132 しかし，簡潔に表現していますが，「測定可能な成果，期限，担当」ほ ど誤解や間違いが多いものはないということですね。 測定可能な成果として間違えやすいのが，最大ではなく最適を求めると いうことです。 「質を伴わない量の増大こそ最悪であって，失敗以外の何物でもない。」 非営利組織の経営P69 測定可能な成果は，虚栄心を刺激するのか？ ムリな目標となる可能性があります。 「成長そのものを目標にすることは間違いである。大きくなること自体 に価値はない。よい企業になることが正しい目標である。成長は適切な マネジメントの結果でなければならない。成長そのものは虚栄に毛の生 えたものでしかない。」 マネジメント下P247 ところが，面白いもので，中には虚栄心もなく控えめ過ぎる目標をたて る人もいるんですね。 「目標は高く設定しなければならない。ばかげているといわれない程度 に，しかし，かなり頑張らなければならない程度に高くしなければなら ない。」 非営利組織の経営P68 「未来に関わるビジョンのうち必ず失敗するものは，確実なもの，リス クのないもの，失敗のしようのないものである。」 創造する経営者P254 あまりにも，低い無難な目標は，事なかれ主義の蔓延に起因します。 危機感が薄く，自己満足に陥りやすいということですね。 「リーダー的な地位は企業を眠りに誘う。独占は，世論の反対によって ではなく，自己満足によって崩壊する。」 現代の経営上P89 もう一つは，期限です。 時間に限りがありますから，優先順位をつけることが大事ですね。 「何もかもできる組織はない。金があっても人がいない。優先順位が必 要である。あらゆることを少しづつ手がけることは最悪である。いかな る成果もあげられない。間違った優先順位でも，ないよりはましである。」 マネジメント上P150 優先順位をつけるということは，何に集中するかを決めるということに つながっていきます。 「知識労働の生産性の向上のために最初に行うことは，行うべき仕事の 内容をあきらかにし，その仕事に集中し，その他のことは少なくとも可 能なかぎりなくしてしまうことである。」 明日を支配するものP172 そして，最後に担当を決めるということです。 誰でも良いというわけではありません。 手が空いている人をつければいいということでもありません。 優秀な人材を担当に据えるということです。 「未来において何かを起こすために投入する人材は少しでよい。ただし 最高のものでなければならない。」 創造する経営者P252 ところが，優秀な人材は限られています。 「新しく大きな仕事に必要な条件を備えた資源，特に優れた能力をもつ 人材が遊んでいることは稀である。」 創造する経営者P296 では，どうやって優秀な人材を得るか？ 外部からのスカウト？ しかし，「特に優れた能力をもつ人材が遊んでいることは稀である」こ とからして，過度の期待は禁物です。 優秀な人材は，「現在の仕事を廃棄させるか，あるいは利益を出すだけ の存在にさせることによって手に入れなければならない。」（創造する経 営者P296）ということです。 ようするに，優れた能力を手にするためには，既存のものの廃棄が必要 となるということです。 上手くいかない事業計画は，「測定可能な成果，期限，担当」のどれか一つ あるいは，全部が間違っている場合が多いということですね。 「測定可能な成果，期限，担当」は，事業の立ち位置，集中する分野， 陳腐化した事業の廃棄を促すということです。 これらのものを漠然と決めただけでは，「未来は望むだけでは，起こら ない」（マネジメント - 基本と原則P37）ということにつながってい きます。 さて，あなたは大丈夫でしょうか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！→ http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 先週末なでしこチャレンジリーグ（男子でいうとJ2）を観戦しに行きま した。 地元川越の隣町である狭山市になでしこリーグのチームがあるんですね。 http://www.as-elfen.or.jp/ 日本代表の大野忍選手も加入 女子サッカー通な方ならわかると思いますが，元日本代表のボンバー荒 川も在籍しているんです。 実は隠れたスター選手軍団だったりするわけです。 しかも，今回は入場料無料だったのです。 その理由は→http://ow.ly/mOLuZ 観客スタンドもない河川敷のサッカー練習場といった雰囲気でしょ？ こんなところで，なでしこリーグの公式戦が開催されているんです。 男子と違って，まだまだ女子サッカーは恵まれていないんですね。 なでしこジャパンの華々しい活躍しか知りませんでしたが，日本代表ク ラスの選手でも，普段はこんなハングリーな環境で頑張っていることが わかっただけでも収穫でした。 とはいえ，前を遮るフェンスもなにもないので，選手との距離が近く見 応えがありました。 選手たちには悪いけど，立派な競技場ではなく，こういうのどかな雰囲 気の方が，逆に楽しめたりするんですよね。 現在チームは2部ですが，1部に昇格するともう少し立派な競技場でプ レーできるらしいので，無料で観戦できる今のうちにこういう雰囲気を 楽しんでおこうと思いました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。（審査あり） http://bit.ly/zeimu110 まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。 http://archive.mag2.com/0000251320/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」 皆さまのお越しをお待ちしております！ http://www.facebook.com/Druckerian ○スゴワザ『会社，お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco売上ランキング第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド（DVD教材） http://www.bisco24.com/products/detail.php?product_id=1470 もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？（DVD教材） http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？ 税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ（DVD教材） http://ow.ly/bFJKd ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』 http://www.bisco24.com/products/detail_s.php?shop_id=85 ○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://bit.ly/zeimu110inq ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！ http://ohbayashi.client.jp/ まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹（ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは，いつでもどうぞ！ http://bit.ly/zeimu110 ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━