『社員の昇給』にお困りの社長様へ

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2014-03-05

△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ 『税理士法人　京都経営／株式会社　京都経営コンサルティング』 　 メールマガジンサービス ≪　税務と経営のサプリメント　≫　Ｖｏｌ.１５０　２０１４／３／３ 　 　 △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ 　 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　□　　　 　■□　　　　『社員の昇給』にお困りの社長様へ　 　■□■□　　　　　　　　　　　　　　 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛　 京都経営社労士事務所の白波瀬です。 今年が始まり早くも２ヶ月が経過し、年初に計画を打ち立てられた方はそ の進捗を少し振り返ることができる時期に来たのではないかと思います。 　 　さて、３月に入りますと、経営者の方であればそろそろ『従業員の昇給』 のことが気になり始める頃だと思います。 私がお客様のところで受ける相談の中には、この『従業員の昇給』が悩み ごとランキングのトップ３に入ってきます。書店に行き、評価制度に関する 本を読み漁っても、いまいちよく分からないと感じたり、導入の手順がはっ きりとしないと感じることが多いようです。 私もお客様の会社で評価制度の作成をサポートさせて頂きますが、現場で 感じる重要なポイントがあります。 （1）　完璧主義にならないこと 　　　　 　　　１回目から完璧に作ろうと手の込んだことをやり過ぎると運用が 　　　非常に煩雑で、浸透しないことがあるため （2）　期間は４ヵ月程度にすること 　　　　 　　　作成期間が長すぎると、最初の作ろうという士気が下がり、 　　　最初に取り組んでいたことと、現時点で行っている作業との間に 　　　繋がりが見えなくなるため （3）　仮運用で現場の現実をフィードバックすること 　　　完成した制度は、あくまでもこの時点では机上の理論であり 　　　実際に使ってみて初めて分かる不具合などが多いため 　　評価制度を作るには一定のノウハウが必要ですが、それ以上に現場で 知恵を振り絞って問題を解決する場面が多いのが実際のところで、評価制 度に着手したことのある方なら『うん、そうそう』と、頷いて頂けると思 います。 　　京都経営社労士事務所では、現場で使えるということを必須の要素と して捕え、評価制度の作成サポートを行っておりますので、毎年この時期 の昇給にお困りの方は、是非ご相談ください。 【社労士：白波瀬】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ご質問・ご意見・ご感想をお待ちいたしております。お手数ですが下記ア 　ドレスからお願いします。 　⇒　info@kyotokeiei.com ■弊社サービス・弊社へのご質問は、弊社ホームページからご覧ください。 　⇒　http://www.kyotokeiei.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■編集・発行元 　税理士法人　京都経営／株式会社　京都経営コンサルティング 　京都経営社労士事務所 　（ＫＥＳ　ステップ２登録） 　〒612-8362　　京都府京都市伏見区西大手町３０７　エイトビル５Ｆ 　TEL　075-603-9022　　FAX　075-603-9055 　ホームページ　http://www.kyotokeiei.com 　ブログ　 　　『大江ちゃんのざっくばらん』http://ameblo.jp/kyotokeiei-oe/　　　 　　『スタッフブログ』http://ameblo.jp/kyotokeiei-staff 　　『京都経営アルバム』http://www.kyotokeiei.com/album/ 　　　　　　　　　☆京都経営の色々な顔を覘いてみてください☆ 　代表アドレス　info@kyotokeiei.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━