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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林税務会計事務所
http://zeimu110.com
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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!
「いかなる企業といえども,市場の拡大と歩調を合わせていくうえで必
要とされる最低限度の成長を超えて,より大きくなろうと懸命になる必
要はない。」
「繰り返すならば,目標としての成長は幻影である。」
マネジメント下P261
会社の規模のモノサシとして,よく使われるのが,年商○億というもの
です。
あるいは,社員数や営業拠点などですね。
マスコミなどで取り上げられるのは,比較的規模の大きな企業が多いだ
けに,年商などの会社の規模の拡大に走ってしまう欲求が出てきますね。
コバンザメや寄生虫のような習性が備わっていればよいのですが,人間
はそのような習性を持ち合わせていないといっていいでしょう。
弱肉強食の世界の隙間を生き抜くのではなく,真正面から戦ってきた人
間は,相手に弱みを見せるのではなく,相手に自分をより大きく見せよ
うとします。
いわゆる見栄というヤツですね。
見栄を張るというのは,恥ずかしいことだという教育を受けていますが,
これがなければ我々は死に絶えていたと思います。
弱肉強食の世界で真っ先に食われるのは,群れの中で弱ったものです。
そうならないためには,自分が弱っているそぶりを見せてはいけないの
です。
実は,お腹を壊して調子が悪かったとしても,敵にそんな素振りを見せて
いたら,真っ先に食われてしまいます。
ところが,現代は,自然界の弱肉強食の世界ではありません。
見栄もある程度,必要ですが過度な見栄は,逆に自分を苦しめます。
しかし,見栄という呪縛に人間はなかなか,打ち克つことができない
ようです。
規模の大きさ,特に年商が,相手に自分を大きく見せるためのわかりやす
い指標であるがゆえに,大は小を兼ねるとばかりに拡大競争をしてしまうのです。
ところが,特に知識型産業の場合は,規模の大きさよりも,独自の技術
やノウハウといったもので成果をあげます。
自然界の弱肉強食の論理は関係ないわけです。
会社の規模というモノサシが優劣を決めるわけではないにも関わらず,
つい人間の習性が顔をのぞかせ,意味のない拡大に走ってしまうという
ことですね。
「事業には,それ以上成功することは自らにとって有害であるという分
岐点がありうるということである。」
企業とは何かP207
特に知識型産業の場合は,規模を大きくして拡大路線に走ると成長の原
動力となった独自の技術やノウハウのあくなき追求が二の次となり,数
字を負うことに重点がおかれてしまいがちです。
人間に誰でも備わっている見栄という誘惑に勝ち,「大企業にならない
ということは,時として楽しみも多く,満足も大きいものである。」(マ
ネジメント下P261)という気持ちの余裕を持ちたいものですね。
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☆ 編集後記☆
知り合いの木村聡子さんが本を出しました。
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宮沢賢治の注文の多い料理店の世界を舞台に消費税率改正にまつわる
話を対話形式でわかりやすく解説しています。
木村聡子さんは,初学者向けの解説記事を積極的に執筆されている方
です。
税理士試験受験生には,ちょっと知られた存在なんですね。
わかりやすい解説は,こうした経験が生かされていると思います。
料理店が舞台なので,他の業種には向かないのではないかという
疑問もあったのですが,いろんな業種にも対応できる解説本に仕上がっ
ていました。
料理店は,お客様に料理を提供するだけかと思いがちですが,この本を読む
といろんな業種との付き合いがあることに気づかされます。
お金は天下の回りものというのは,言い得て妙だなと思いました。
出来れば,消費税が8%にあがる前に手にとって欲しいところです。
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