コーチングでは「具体化ばかり」しない！～「映画撮影」比喩篇

コーチングでは「具体化ばかり」しない！～「映画撮影」比喩篇

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2014-03-17

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2013年3月20 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■コーチングでは「具体化ばかり」しない！…「映画撮影」比喩篇 ●「カメラマンがカメラのフレームを固定したままで、そのフレー 　ム内に収まっている対象物（情景、人物、出来事など）をより鮮 　明に捉えようとするように、具体化を進め、主に環境・行動を扱 　う」のが、パフォーマンス・コーチング →行動心理学的アプローチに基づいており、クライアントの目的、 　目標、信念、価値観などに大きな変化はない。クライアントは、 　納得していなくても、当初の行動計画に従うよう導かれる傾向が 　強い。今までとあまり変わらないことを、今まで以上に激しくや 　るよう勧められるため、心理的な負担が大きく、反動も生じやす 　い。 →「従来の延長線上の解」しか出て来ないこともあり、ロジカル・ 　シンキングができる人にとっては、あまり有用性が見い出せない。 ●「カメラマンがカメラをどこに向けるのが適切かについて、プロ 　デューサーの目的・意図や、ディレクターの志向・姿勢などを確 　認した上で検討し、フレームを再設定して撮影を進めるように、 　信念・価値観・能力・行動・環境などについて統合的に扱う」の 　が、自己開発コーチングや意識改革コーチング →認知心理学的アプローチに基づいており、丁寧な確認を繰り返す 　ことで、本人が納得した上で認知の変容を起こし、従来の延長線 　上にあるクライアントの考え方から抜け出すことを支援する。 →クリティカル・シンキング、ダブル・ループ学習、システム思考 　などを活用することで、「自分の思考のクセ」などを把握し、今 　後の目的達成・問題解決・意思決定にも役立てることができる。 優れた目的達成・問題解決・意思決定を行うには、両方のアプロー チを組み合わせて用いることが有効かつ現実的であるため、弊社流 コーチングでは、大きな流れとして「後者のアプローチ→前者のア プローチ」を推奨しています。 ※「映画撮影で、カメラをどこに向けるか」というのが「目的達成 　・問題解決の場面で、意識の焦点を何に向けるか」に対応してい 　る比喩となっています。 　 　従来のやり方でうまくいっていないのであれば、カメラを今まで 　とは違うところに向け、違うアプローチを採用しなければなりま 　せん。 　 　クライアントの話を聴いて、「具体化ばかり」を進めていては、 　（カメラのフレームを固定したままなので）イノベーションやブ 　レイクスルーなどといった「コーチング本来の価値」（変化・成 　長の促進）が生まれません。 　あまりにも当然の話なのですが、しばしば似たような質問を受け 　るので、私なりの考え方を公開しておこうと思いました。 （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2013年3月20日投稿） 　コーチングでは「具体化ばかり」しない！…「映画撮影」比喩篇 　→ http://ow.ly/uDt7w ============================================================ 出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の 範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。 また、内容を改変せず、元のままの形（あるいは上記リンク先） であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。 ============================================================ 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 　『率直な対話で、協働を進める人』になる！ 　『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する！ 　『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す！ ●「フレームワーク質問力(R)」セミナー http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/individual_quest.html 　４月２２日（火）、２３日（水）ほか （「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい！」と 　　いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受 　　けしております。 　　こちら→https://www.5w1h.co.jp/all2/sfm_form.html から、 　　お氣軽にお問い合わせくださいませ。） ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「価値創出能力」「課題解決能力」 「人財育成能力」「変革推進能力」を養う！ ●合同会社５Ｗ１Ｈ流『コーチング学習プログラム』 　～正解がない時代の 　　　目的達成・課題解決・価値協創に役立つコーチング～ 　４月２６日（土）スタート 　http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.html 「参加者の声」は、こちら↓からご確認いただけます。 　 http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.htmlcomments ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　　　　　　　　　　（アカウントなしで読める公開記事や、 　　　　　　　　　　　期間限定公開のレポートなどがあります。） 【 Google＋ページ 】 http://gplus.to/5W1H/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/