分野横断的な「協業」では、「強力なリーダーシップ」は不要？

分野横断的な「協業」では、「強力なリーダーシップ」は不要？

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2014-04-14

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 ============================================================ ●ウェブサイトが新しくなりました→ http://www.5W1H.co.jp ●ウェブサイト・リニューアル・キャンペーン：第１弾 　キャンペーン期間：４月８日（火）～１７日（木） 　http://www.5w1h.co.jp/campaign/20140407.html ============================================================ プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2013年4月10 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■分野横断的な「協働／協業」では、「”強力な”リーダーシップ」 　は要らない…？ 自分（たち）の「目的や目標の達成」「問題の解決」「意思決定」 などにとって、「縦割り」の組織構造や運営方法が適切な場合には、 「強力なリーダーシップ」が求められ、「コーチング」が活用され ているのかもしれません。 一方、環境、エネルギー、防災・減災、健康長寿社会、再生医療産 業化などといったビッグ・ワードの下、バイオ・テロリズム対策、 人に優しいマン・マシン・インターフェース開発、個人情報に基づ く個別健康管理・予防医療、サービス・マネジメントなど、個別の 「分野横断的」課題が急増している現代では、異分野の協働／協業 が求められる場面（＝「専門分野以外」の問題が生じる場面）で、 異なる強みを持った人や組織の相互啓発を進める「ファシリテーシ ョン」の力、望ましい結果を得るために異なる強みを紡ぐ「コーデ ィネーション」あるいは「コンフリクト・マネジメント」の力が求 められるのではないでしょうか。 現状、弊社では、 ●合同会社５Ｗ１Ｈ流【 コーチング学習プログラム 】 　http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html ●【 コンフリクト・マネジメント入門 】 　http://www.5w1h.co.jp/hcd/cm.html を提供させていただいていますが、これらのみならず、「ファシリ テーション」や「コーディネーション」にも共通する基盤として存 在するのは、 ●【 フレームワーク質問力(R)】 （一般公開）http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html （企業研修）http://www.5w1h.co.jp/hcd/saimf.html の体験を通して身につける、「心構え・思考法・対人スキル」だと 考えています。 あなたやあなたが所属される組織では、「縦割りの活動には、強力 なリーダーシップ」「分野横断的な活動には、ファシリテーション ＆コーディネーション」といったアイディアについて、どのように お考えでしょうか？　また、その両者の根底にある「質問力」の体 得に向けて、どういった取り組みを始めていらっしゃるでしょうか ？ （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2013年4月10日投稿） 　分野横断的な「協働／協業」では、 「”強力な”リーダーシップ」は要らない…？ → http://ow.ly/vydH3 ============================================================ 出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の 範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。 また、内容を改変せず、元のままの形（あるいは上記リンク先） であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。 ============================================================ 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「合同会社５Ｗ１Ｈ流コーチング学習プログラム」に参加された方 の「生の声」、公開をご了承いただけたものが少し増えました！ プログラムを提供させていただいている私自身では氣づかない、 参加者ならではの「生の声」です。 ●合同会社５Ｗ１Ｈ流『コーチング学習プログラム』 　～「自らを制約から解放し、境界を超えていく能力」 　　「自ら適切な課題を設定する能力」を高めるのに有効！～ 　４月２６日（土）スタート 　http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html 「参加者の声」は、こちら↓からご確認いただけます。 　http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html#comments ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 　『率直な対話で、協働を進める人』になる！ 　『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する！ 　『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す！ ●「フレームワーク質問力(R)」セミナー http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html 　４月２２日（火）～２３日（水） 　５月１０日（土）～１１日（日） （「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい！」と 　　いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受 　　けしております。 　　こちら→https://www.5w1h.co.jp/all2/form.html から、 　　お氣軽にお問い合わせくださいませ。） ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ●【目標設定】セミナー「舵取りコミットメント（個人篇）」 　 http://www.5w1h.co.jp/pl/i-commit.html 　４月２９日（火・祝） 【こんな方にオススメです！】 ・新年度の「年間計画」について、考えや氣持ちを整理したい人 ・半年・３ヵ月・１ヶ月・３年後・５年後の「目標設定」について 　考えや氣持ちを整理したい人 ・今後の「人生設計」について考えや氣持ちを整理したい人 ・これまで、目標を立てても、達成率が低かった人 ・しばらくすると目標自体を忘れてしまう人　など ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　　　　　　　　　　（アカウントなしで読める公開記事や、 　　　　　　　　　　　期間限定公開のレポートなどがあります。） 【 Google＋ページ 】 http://gplus.to/5W1H/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/