━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/04/28(第547号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
4月も最終週です。
GWの狭間で、連休にしている人もいるのではないかと思い
ます。
ただ、連休こそ遅れた仕事を取り戻すチャンス!とばかり、
期待している人もいるかも知れませんね...(笑)。
是非、それぞれの連休を楽しんでいただければと、思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
いたします!
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■□ B/Sがどうなっているかが「経営者の証」
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●先日、20代前半で会社を起業して50年ちょっと、70代
前半の社長のお話(講演)を聞いてきました。
売上200億円以上、利益も20億円弱出しているすばらしい
会社の社長です。
●その社長が開口一番、話題にしたのは、製品や営業ではなく、
財務のことです。
「会社を設立して50年、同業他社は40社近くあったが、今
残っているのは、わずか2社です。その1社がうちです。」
会社は、30年~40年で98%がなくなる、のです。
倒産もあれば自主廃業もある、後継者がいなくてM&Aなども
あります。
いずれにせよ、わずか2%しか残らないんですね...。
●そして、会社が残っていく基本となるのは、B/S=バランス
シートだというのです。
B/Sこそが、会社の累積された業績であり、経営者の証なの
です。
P/L=
損益計算書は、一瞬の業績であり、やはり大事なのは
累積された業績である B/Sだということを強調していまし
た。
中でも大事なのは、「
自己資本比率」であると。
正に、我が意を得たり、ですね(笑)。いつもこのメルマガで、
言っていることです。
●
自己資本比率は、60%~70%を目指せと。
80%~100%というのは、お金の持ち方によるので、これは
経営者の考え方による、ということです。
●会社をやっていくと、本当にいろいろなことがあります。
景気や業界の盛衰や海外との関連など、社会全体のことであ
ったり、社内でおきる様々な事件であったり・・・
会社はその度に大きく揺れ動いたりします。
これらを乗り越えて、会社を継続させていくのは並大抵のこと
ではないのです。
●だからこそ、利益を出せる時は目一杯出すことが大事です。
会社が生き残っていく源泉は、利益しかないのです。
そしてその出た利益は、内部留保を1番にすべき、ですね。
とにかく税金を払った残りは、内部留保が1番です。
●これを、その社長もダム経営(松下幸之助の提唱した経営)が
とにかく大事なんだと、強調していました。
昔まだ20代の頃に、独自製品がヒットしてやたらと儲かった
時期があった。20代の頃ですから、外車は数台は買うは、
贅沢はするわ、遊び回るはと、していた時期があったと。
自分1人でこれだけになったとうぬぼれてしまったわけです。
そうなると、先は長く続かない。数年後には業績が極度に落ち
込み、そうなるとすべてが悪い方向に回り出すそうです。
税金の追徴→工場の火災→大手取引先倒産→労働争議・・・
これでもかと、事件が起こったのです。
正に、因果応報、自分の蒔いた種ですね。
●社員に土下座して謝って、心を入れ替えて、何とか立ち直る
ことができたとのこと。
そこからダム経営をやってきたと。
利益が出た時は、ダムに水を貯めるように、とにかく税金を
払って、その後の利益を内部留保にする。
そうしておけば、いざ、何かが起こった時には、貯まったダム
の水が会社を助けてくれるのです。
現在は70%まで
自己資本比率を上げることができ、ちょっと
やそっとでは、倒れない会社になったとお話しいただきました。
●私は経営はそれが一番だと思います。もちろん理念や社員を
大事にすること、これは当然です。
でもそれと同時に、会社の中に資金のダムを作っていくこと
ですね。
ちょっと長くなってしまいましたが、このメルマガではこれ
からも、そのような経営の応援ができるようなことを書いて
いきたいと、お話を聞いて強く思いました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
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<編集後記>
GW皆様はどのように過ごしますか?冒頭に書いたチャンスを
期待しているのが、実は私です(笑)。ということで、楽しい
GWを過ごしていきましょう!
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前半の社長のお話(講演)を聞いてきました。
売上200億円以上、利益も20億円弱出しているすばらしい
会社の社長です。
●その社長が開口一番、話題にしたのは、製品や営業ではなく、
財務のことです。
「会社を設立して50年、同業他社は40社近くあったが、今
残っているのは、わずか2社です。その1社がうちです。」
会社は、30年~40年で98%がなくなる、のです。
倒産もあれば自主廃業もある、後継者がいなくてM&Aなども
あります。
いずれにせよ、わずか2%しか残らないんですね...。
●そして、会社が残っていく基本となるのは、B/S=バランス
シートだというのです。
B/Sこそが、会社の累積された業績であり、経営者の証なの
です。
P/L=損益計算書は、一瞬の業績であり、やはり大事なのは
累積された業績である B/Sだということを強調していまし
た。
中でも大事なのは、「自己資本比率」であると。
正に、我が意を得たり、ですね(笑)。いつもこのメルマガで、
言っていることです。
●自己資本比率は、60%~70%を目指せと。
80%~100%というのは、お金の持ち方によるので、これは
経営者の考え方による、ということです。
●会社をやっていくと、本当にいろいろなことがあります。
景気や業界の盛衰や海外との関連など、社会全体のことであ
ったり、社内でおきる様々な事件であったり・・・
会社はその度に大きく揺れ動いたりします。
これらを乗り越えて、会社を継続させていくのは並大抵のこと
ではないのです。
●だからこそ、利益を出せる時は目一杯出すことが大事です。
会社が生き残っていく源泉は、利益しかないのです。
そしてその出た利益は、内部留保を1番にすべき、ですね。
とにかく税金を払った残りは、内部留保が1番です。
●これを、その社長もダム経営(松下幸之助の提唱した経営)が
とにかく大事なんだと、強調していました。
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時期があった。20代の頃ですから、外車は数台は買うは、
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込み、そうなるとすべてが悪い方向に回り出すそうです。
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これでもかと、事件が起こったのです。
正に、因果応報、自分の蒔いた種ですね。
●社員に土下座して謝って、心を入れ替えて、何とか立ち直る
ことができたとのこと。
そこからダム経営をやってきたと。
利益が出た時は、ダムに水を貯めるように、とにかく税金を
払って、その後の利益を内部留保にする。
そうしておけば、いざ、何かが起こった時には、貯まったダム
の水が会社を助けてくれるのです。
現在は70%まで自己資本比率を上げることができ、ちょっと
やそっとでは、倒れない会社になったとお話しいただきました。
●私は経営はそれが一番だと思います。もちろん理念や社員を
大事にすること、これは当然です。
でもそれと同時に、会社の中に資金のダムを作っていくこと
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