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B/Sがどうなっているかが「経営者の証」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/04/28(第547号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 4月も最終週です。

 GWの狭間で、連休にしている人もいるのではないかと思い
 ます。

 ただ、連休こそ遅れた仕事を取り戻すチャンス!とばかり、
 期待している人もいるかも知れませんね...(笑)。

 是非、それぞれの連休を楽しんでいただければと、思います。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
 いたします! 

 
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■□  B/Sがどうなっているかが「経営者の証」
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●先日、20代前半で会社を起業して50年ちょっと、70代
 前半の社長のお話(講演)を聞いてきました。

 売上200億円以上、利益も20億円弱出しているすばらしい
 会社の社長です。


●その社長が開口一番、話題にしたのは、製品や営業ではなく、
 財務のことです。

 「会社を設立して50年、同業他社は40社近くあったが、今
  残っているのは、わずか2社です。その1社がうちです。」

 会社は、30年~40年で98%がなくなる、のです。

 倒産もあれば自主廃業もある、後継者がいなくてM&Aなども
 あります。

 いずれにせよ、わずか2%しか残らないんですね...。


●そして、会社が残っていく基本となるのは、B/S=バランス
 シートだというのです。

 B/Sこそが、会社の累積された業績であり、経営者の証なの
 です。

 P/L=損益計算書は、一瞬の業績であり、やはり大事なのは
 累積された業績である B/Sだということを強調していまし
 た。

 中でも大事なのは、「自己資本比率」であると。

 正に、我が意を得たり、ですね(笑)。いつもこのメルマガで、
 言っていることです。
 

自己資本比率は、60%~70%を目指せと。

 80%~100%というのは、お金の持ち方によるので、これは
 経営者の考え方による、ということです。

 
●会社をやっていくと、本当にいろいろなことがあります。
 景気や業界の盛衰や海外との関連など、社会全体のことであ
 ったり、社内でおきる様々な事件であったり・・・

 会社はその度に大きく揺れ動いたりします。

 これらを乗り越えて、会社を継続させていくのは並大抵のこと
 ではないのです。


●だからこそ、利益を出せる時は目一杯出すことが大事です。

 会社が生き残っていく源泉は、利益しかないのです。

 そしてその出た利益は、内部留保を1番にすべき、ですね。
 とにかく税金を払った残りは、内部留保が1番です。


●これを、その社長もダム経営(松下幸之助の提唱した経営)が
 とにかく大事なんだと、強調していました。

 昔まだ20代の頃に、独自製品がヒットしてやたらと儲かった
 時期があった。20代の頃ですから、外車は数台は買うは、
 贅沢はするわ、遊び回るはと、していた時期があったと。

 自分1人でこれだけになったとうぬぼれてしまったわけです。

 そうなると、先は長く続かない。数年後には業績が極度に落ち
 込み、そうなるとすべてが悪い方向に回り出すそうです。

 税金の追徴→工場の火災→大手取引先倒産→労働争議・・・

 これでもかと、事件が起こったのです。

 正に、因果応報、自分の蒔いた種ですね。


●社員に土下座して謝って、心を入れ替えて、何とか立ち直る
 ことができたとのこと。

 そこからダム経営をやってきたと。

 利益が出た時は、ダムに水を貯めるように、とにかく税金を
 払って、その後の利益を内部留保にする。

 そうしておけば、いざ、何かが起こった時には、貯まったダム
 の水が会社を助けてくれるのです。

 現在は70%まで自己資本比率を上げることができ、ちょっと
 やそっとでは、倒れない会社になったとお話しいただきました。


●私は経営はそれが一番だと思います。もちろん理念や社員を
 大事にすること、これは当然です。

 でもそれと同時に、会社の中に資金のダムを作っていくこと
 ですね。


 ちょっと長くなってしまいましたが、このメルマガではこれ
 からも、そのような経営の応援ができるようなことを書いて
 いきたいと、お話を聞いて強く思いました。


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<編集後記> 
 
 GW皆様はどのように過ごしますか?冒頭に書いたチャンスを
 期待しているのが、実は私です(笑)。ということで、楽しい
 GWを過ごしていきましょう!

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