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自分をわかってもらうために時間を使う!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「多くのリーダーが自分のいったことは誰もが理解したと思う。しかし
誰も理解などしていない。したがって,決定する前には人と相談しなけ
ればならない。議論したり参画させたりしなければならない。成果をあ
げるには,自分をわかってもらうために時間を使わなければならない。」
非営利組織の経営P31

人間は,ひとりでは生きていけません。
それゆえ,個人差がありますが協調性を重んじる傾向があります。

特に,リーダーがいったことに対しては,余程のことがない限り
多少の違和感を感じても,簡単に相槌を打つ事があります。

多少の違和感であれば,波風を立てない方が無難ですからね。
ところが,部下が多少の違和感を感じていたかどうかは,リーダー
にはわかりません。

相槌を打たれた以上は,100%理解したと思うわけです。
ところが,多少の違和感が,後に言った言わない
聞いた聞かないの話へと発展することがあります。

なるべく波風を立てないという人間の協調性から来る習性は,無用の
対立を回避するために必要な面もあると思いますが,それが仇となる
ことも多いということですね。

それゆえに,工夫が必要です。
「決定する前には人と相談しなければならない。」とありますが,
相談する人は,第三者がふさわしいと思います。

利害関係のない第三者は,組織に属してないがゆえに,組織の和を乱す
のではないかという余計な心配をしませんから,屈託なのない意見が
出やすくなりますね。

そして,「議論したり参画させたりしなければならない。」の部分です。
特に議論で大切なのが,「成果をあげる者は意図的に不一致をつくりあげる」
(経営者の条件P203)という部分です。

自分一人の意見だと,どうしても都合の良い部分だけに焦点をあてて
しまいがちです。

おそらく,自分の都合の良い部分だけに焦点をあてる習性は,そうする
ことによって,人間の闘争本能をかきたてるのに都合が良いからなのか
も知れません。

とはいえ,狩猟採集生活をしているのであれば,闘争本能を最大限に
発揮するように行動すれば,良いのかも知れませんが,知識労働は,
身体能力を発揮する格闘ではありません。

自分に都合の良い情報だけではなく,異なる視点や見方が成果をあげる
ために必要になってきます。

これも,第三者の意見を聞いた後に,部下に第三者にいわれた異論をどう
思うかを聞いてみるやり方が良いのではないかと思います。
そうじゃないと,なかなか意見しにくいですからね。

リーダーが部下にモノをいうのであれば,これだけのことに注意しなけ
ればならないということです。

ところが,その場の雰囲気で簡単に相槌を打ってしまう習性や,自分に
とって都合の良いことしか目にはいらない習性が邪魔をして,大きな間
違いをしてしまう可能性があるということです。

リーダーが必ず陥る罠ですので,注意しないといけませんね。

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☆編集後記☆
タダ券を頂いたので,埼玉県の飯能市民会館へ
いわゆる懐メロ歌謡ショーです

年齢層はかなり高めでしたが,そんな中に拙者が混じっても,それなり
に楽しめる年齢に到達してしまったのは,いいんだか,わるいんだか?

増位山,安倍里葎子,平浩二
う~ん名前聞いたことあるけど,歌よく知りません

畑中葉子
うん知ってる!

あっち系の映画と歌で(^_^;)
中学生当時のあこがれのお姉さまでした

後ろから前からも熱唱
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でも,そばで聴いていたヨメさんは,ちょっと遠い目でしたね~

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