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行動指針を明確化する

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「成果は,問題の解決ではなく,機会の開拓によって得られる」
創造する経営者P6

これも禅問答的な名言の一つなのかもしれませんね。
最初読んだとき,なんのことかサッパリわかりませんでした。

問題の解決とは,目の前にある出来事に対して対応することです。
もちろん,大事なことですが,その場しのぎの場当たり的な対応なって
しまうことがあります。

場当たり的な間違った対応がチリとなって積もっていくと,取り返しの
つかない間違いをすることにもつながっていきます。
その結果,成果をあげることができなくなるということです。

では,機会の開拓というのは,目の前にある出来事に対して場当たり対
応をするだけで終わるのではなく,仕事のやり方を改めたり,仕事の優
先順位を変えていくといった革新を伴う事業の性格を変えるようなチ
ャンスをものにしていくということです。

ところが,機会の開拓はそう簡単に運びません。
もともと狩猟生活を行ってきた人類は,目の前の問題に対処することが
生死の分かれ目という厳しい自然環境の中で暮らしていました。

ですから,人間は放っておくと問題の解決を最優先するように出来てい
ます。

このことからして,もともと人間は長期的な視点で行動する能力がある
ものの,その能力を有効に活用するのがあまり上手くないといえるかも
知れません。

人間の惰性に任せておけば,問題の解決に明け暮れるだけで終わってし
まうので,一工夫をすることで惰性に流されないように,工夫を凝らし
て乗り越えるしかないのです。

人間の惰性に任せてはおけないので,行動指針を文書化し,周知徹底し
フィードバックすることの繰り返しで,あまり得意ではない長期的な思
考を身につけていくことが可能となるわけです。

逆に行動指針も何もなく,結果をフィードバックする機会もなければ,
場当たり対応だけに終始してしまうのが人間なのかも知れません。

行動指針を明確化する本当の意味は,経営者のミエでも何でもなく,
人間が苦手とする分野を克服するために必要だということです。

いわゆる成功哲学の多くが何かを書き留めることを要求するのは,
書き留めないかぎり,惰性で行動するようにわれわれが出来ているから
だと思います。

さて,あなたの行動指針は何でしょうか?

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☆編集後記☆
3連休の初日に上野に行ってきました。
ウフィッツィ美術館展

この美術館は世界史の教科書に必ず出て来るヴィーナス誕生を所蔵し
ています。
http://art.pro.tok2.com/B/Botticelli/Venus.htm

さすがに,ヴィーナス誕生は来てませんでしたが,パラスとケンタウロス
が来ていました。
(閲覧注意)http://ow.ly/CLK2H

そのあと,上野の森美術館で北斎展をやっていたので,こちらも堪能
自国の文化に誇りを持つ若者が増えてきたのでしょうか?

ウフィッツィ美術館展よりも人出が多く,なんと入場制限になっていた
ことに驚きました。

有名な神奈川沖浪裏や赤富士もありました。
百物語・番町皿屋敷という粋な作品もありました。

本来はこちら→http://ow.ly/CLKEw
本邦初公開版は,こちら(閲覧注意!)→http://ow.ly/CLKL2

皆さまの3連休は,いがかお過ごしでしたか?

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