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『仕事の徒然草』 第518段 いうことを聞かない従業員たち

 
社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.11.17━

  仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃                第518段
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                             山田 咲道
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>>●本日の徒然草
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>>第518段 いうことを聞かない従業員たち
(テーマ 商売の王道を知る) 平成26年11月17日

>>●人間は指示を守らない生物である

 私はエース会計事務所の所長であるうえに、いくつかの企業の顧問でもある。
最近気づいた経営上、非常に大切なことのひとつに、従業員は社長の指示を守
らないものだ、ということがある。会社のルールや成すべきこと、経営者が意
図していることが守られないケースがいかに多いか。多いというより、守らな
い人がほとんどである。人間というものはどんな人でも結局、会社のルールや
指示を守らないものであり、それが経営上いろいろなところで問題を起こす。

 指示が守られないのにはいくつか原因があり、能力がなくて守れないケース、
理解できなくて守れないケース、正当かどうかは別として何らかの理由があっ
て守りたくても守れないケースなどがある。さらにそれらは、期限を守らない、
会社のルールを守らない、上司から言われた様々な指示を守らない等、細分化
され、日常的に発生する。経営者は、そのエラーを日々、修正していることに
なる。

>>●命令を押しつけることも必要

 これまで自分は教えればちゃんとやってくれるはずだと思って、従業員を指
導し続けてきた。最初から100点を取れるはずがなく、10点から始まった
としても、教え続ければ、20、30、40、50点と、徐々にではあるが、
レベルはあがっていく。しかし、満点に至ることはなく、トップの指示がきち
んと通らないことは日常茶飯事である。やがて、隅から隅までチェックしてエ
ラー処理をし続けることに疲れ果ててしまう。
 しかし次第に、経営というのは実はそういうものだということがわかってき
た。つまり、従業員は多かれ少なかれ、いい人も悪い人も自分の指示を守らな
いという前提で経営を組み立てる必要があるということだ。

 昔は「話せばわかる」と信じてたくさん教えてきたが、いまはもうそういう
時代ではなく、話しても時間の無駄なだけである。だから、直接的に指示を与
えることにした。もちろん、そこから学ぶ人もいる。それが教えて意味のある
人と意味のない人との分岐点となる。教えて意味のある人は、ほんのひと握り
の存在である。いま私の事務所には少数精鋭のメンバーが12~13人いるが、
その優秀な人たちにさえ、エラーは発生する。
 教えても意味のない人には、割りきって命令方式にしたら経営状態が好転し
た。人間をあまり機械的に扱いたくなかったが、そういうやり方をしないとだ
めだと気づいたのだ。いまは、命令を押しつける部分というのもある程度は必
要だと感じている。


■感想は、こちら ace@jobtheory.com



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>>●本日の一言
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 配信を間違えてしまいました。

 第518段から仕切り直しですぅ~(^^)ゝ


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