社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.11.17━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第518段
━┛━┛━┛━┛━┛━┛
山田 咲道
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第518段 いうことを聞かない
従業員たち
(テーマ 商売の王道を知る) 平成26年11月17日
>>●人間は指示を守らない生物である
私はエース
会計事務所の所長であるうえに、いくつかの企業の顧問でもある。
最近気づいた経営上、非常に大切なことのひとつに、
従業員は社長の指示を守
らないものだ、ということがある。会社のルールや成すべきこと、経営者が意
図していることが守られないケースがいかに多いか。多いというより、守らな
い人がほとんどである。人間というものはどんな人でも結局、会社のルールや
指示を守らないものであり、それが経営上いろいろなところで問題を起こす。
指示が守られないのにはいくつか原因があり、能力がなくて守れないケース、
理解できなくて守れないケース、正当かどうかは別として何らかの理由があっ
て守りたくても守れないケースなどがある。さらにそれらは、期限を守らない、
会社のルールを守らない、上司から言われた様々な指示を守らない等、細分化
され、日常的に発生する。経営者は、そのエラーを日々、修正していることに
なる。
>>●命令を押しつけることも必要
これまで自分は教えればちゃんとやってくれるはずだと思って、
従業員を指
導し続けてきた。最初から100点を取れるはずがなく、10点から始まった
としても、教え続ければ、20、30、40、50点と、徐々にではあるが、
レベルはあがっていく。しかし、満点に至ることはなく、トップの指示がきち
んと通らないことは日常茶飯事である。やがて、隅から隅までチェックしてエ
ラー処理をし続けることに疲れ果ててしまう。
しかし次第に、経営というのは実はそういうものだということがわかってき
た。つまり、
従業員は多かれ少なかれ、いい人も悪い人も自分の指示を守らな
いという前提で経営を組み立てる必要があるということだ。
昔は「話せばわかる」と信じてたくさん教えてきたが、いまはもうそういう
時代ではなく、話しても時間の無駄なだけである。だから、直接的に指示を与
えることにした。もちろん、そこから学ぶ人もいる。それが教えて意味のある
人と意味のない人との分岐点となる。教えて意味のある人は、ほんのひと握り
の存在である。いま私の事務所には少数精鋭のメンバーが12~13人いるが、
その優秀な人たちにさえ、エラーは発生する。
教えても意味のない人には、割りきって命令方式にしたら経営状態が好転し
た。人間をあまり機械的に扱いたくなかったが、そういうやり方をしないとだ
めだと気づいたのだ。いまは、命令を押しつける部分というのもある程度は必
要だと感じている。
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どの検索エンジンのSEO対策に、とても有効です。
ふるって、応募下さい。
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
配信を間違えてしまいました。
第518段から仕切り直しですぅ~(^^)ゝ
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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)
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山田 咲道
Sakumichi Yamada CPA
ace@taxnavi.co.jp
http://www.aceconsulting.co.jp
Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
104-0028 東京都中央区八重洲2-2-10-4F
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時代ではなく、話しても時間の無駄なだけである。だから、直接的に指示を与
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人と意味のない人との分岐点となる。教えて意味のある人は、ほんのひと握り
の存在である。いま私の事務所には少数精鋭のメンバーが12~13人いるが、
その優秀な人たちにさえ、エラーは発生する。
教えても意味のない人には、割りきって命令方式にしたら経営状態が好転し
た。人間をあまり機械的に扱いたくなかったが、そういうやり方をしないとだ
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