社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━26.12.01━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第519段
━┛━┛━┛━┛━┛━┛
山田 咲道
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第519段 管理職の役割とは
(テーマ 商売の王道を知る) 平成26年12月1日
>>●管理職に求められる能力
中小企業の場合には30人くらいまでの規模なら管理職を置かず、直接型の
ほうがいい。おそらく30人までは1対多でいけるはずである。私の事務所は
いま12~13人だが、倍くらいになっても対応できる。経営者にかかる負担
は増えるにしても、そうやっていかないと、利益を生む組織、スピードの速い
組織にならない。
自分の下にひとり中間管理職を置くとする。全体を見渡し、日々のエラーを
修正する役割を担ってもらえれば少しは楽になるはずだが、それができる人は
ほとんどいない。逆に、その管理職に能力がなければ、トップの指示が末端ま
で通らないことになる。そうすると経営の効率を落とす。だったら、いないほ
うがいい。
管理職というのは当然、自分の仕事をこなしながら、部下の仕事を効率化す
るよう、部下の教育のトレーニングをする必要があるが、そこまで完璧にやれ
る管理職は多くない。部下を教育しようと思ったら、段取りというものがある
から、ある程度の余裕がないとできないからだ。現場の仕事のスキルが高くて
も意味がない。人をマネジメントするのは別の能力であり、有能な管理職を作
るのは極めて難しい。マネジメントスキルは、意識と努力と天性のものがある
程度必要で、教えようと思って身につくものではない。
>>●中小企業に中間管理職は必要か
指示をいきわたらせるために直接命令方式にするということは、経営者であ
る私が教師として、より直接的に
従業員を指導することになる。人材を育てよ
うと思ったら、人を介して間接的に教えるより、私から直の方がいいに決まっ
ている。みんなと直に均等に触れ合ったほうが、個々の力を見抜け、能力の把
握が速い。
私の負荷は増すが、経営の速度が上がり、教育的なことができ、エラー修正
も早くなれば、経営効率がグンと上がることになる。もちろん利益も出るし、
社員におかしな行動もとらせない。万が一、まずい事態になっても、目が届け
ばすぐに修正行動を起こすことができる。そうなれば、組織は目に見えて活性
化していくはずだ。
力のない人をパートナーや管理職にしてしまうと組織が弱体するため、しっ
かり見極めなくてはいけない。ダメなパートナーは事務所の経営効率を下げて
しまうから、少なくとも自分で客を開拓できない人はパートナーとして認めら
れない。結果を出さない人は評価しないというポリシーである。この人こそは、
と認められるだけの力を持っている人が見出せない以上、中間管理職もパート
ナーも、いっさい必要ない。
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ace@jobtheory.com
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
山梨の実家に帰省しました。
満点の星空を満喫しました~(^^)ゝ
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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)
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Sakumichi Yamada CPA
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Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
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>>●管理職に求められる能力
中小企業の場合には30人くらいまでの規模なら管理職を置かず、直接型の
ほうがいい。おそらく30人までは1対多でいけるはずである。私の事務所は
いま12~13人だが、倍くらいになっても対応できる。経営者にかかる負担
は増えるにしても、そうやっていかないと、利益を生む組織、スピードの速い
組織にならない。
自分の下にひとり中間管理職を置くとする。全体を見渡し、日々のエラーを
修正する役割を担ってもらえれば少しは楽になるはずだが、それができる人は
ほとんどいない。逆に、その管理職に能力がなければ、トップの指示が末端ま
で通らないことになる。そうすると経営の効率を落とす。だったら、いないほ
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管理職というのは当然、自分の仕事をこなしながら、部下の仕事を効率化す
るよう、部下の教育のトレーニングをする必要があるが、そこまで完璧にやれ
る管理職は多くない。部下を教育しようと思ったら、段取りというものがある
から、ある程度の余裕がないとできないからだ。現場の仕事のスキルが高くて
も意味がない。人をマネジメントするのは別の能力であり、有能な管理職を作
るのは極めて難しい。マネジメントスキルは、意識と努力と天性のものがある
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>>●中小企業に中間管理職は必要か
指示をいきわたらせるために直接命令方式にするということは、経営者であ
る私が教師として、より直接的に従業員を指導することになる。人材を育てよ
うと思ったら、人を介して間接的に教えるより、私から直の方がいいに決まっ
ている。みんなと直に均等に触れ合ったほうが、個々の力を見抜け、能力の把
握が速い。
私の負荷は増すが、経営の速度が上がり、教育的なことができ、エラー修正
も早くなれば、経営効率がグンと上がることになる。もちろん利益も出るし、
社員におかしな行動もとらせない。万が一、まずい事態になっても、目が届け
ばすぐに修正行動を起こすことができる。そうなれば、組織は目に見えて活性
化していくはずだ。
力のない人をパートナーや管理職にしてしまうと組織が弱体するため、しっ
かり見極めなくてはいけない。ダメなパートナーは事務所の経営効率を下げて
しまうから、少なくとも自分で客を開拓できない人はパートナーとして認めら
れない。結果を出さない人は評価しないというポリシーである。この人こそは、
と認められるだけの力を持っている人が見出せない以上、中間管理職もパート
ナーも、いっさい必要ない。
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