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人を正く判断できる者はいない

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「『人を正く判断できる者はいない。』少なくともこの世にいない。し
かし問題は,人事の決定を真剣に考え,最善をつくすべく努力をする者
が少ないということである。」
マネジメント・フロンティアP144

出だしの『人を正く判断できる者はいない。』の部分
人を見る目があると相当自信のある人は,違和感を抱くかも知れません。

もちろん,その人が健康かどうか?
そして,学力を判断することは簡単です。
性格的な面も,周囲の評判から,かなりの部分がわかるかも知れません。

もし,単純な肉体労働なら,体格が良く健康な人であれば,間違いは少
ないと思います。

しかし,多くの単純な肉体労働が機械へ転換してしまいましたし,先進
国で餓死が非現実的になったことから,奴隷のように扱うと労働者
簡単に他の職場に移ってしまいます。

また語学力を必要とする仕事なら,学業成績で語学力を判断することが
できます。
ところが,最近は単純な語学力を必要とする仕事は少なくなりました。

肝心なのは,赴任先の社会に溶け込む能力です。
これは,学業成績ではわかりません。

語学力が優秀でも,赴任先の文化や衛生面が気になって溶け込めない人
が意外と多いのです。

そして,成長著しい途上国では英語が通じないことが多く,しかも現地
社会で話されている語学に通じているかどうかを判断する材料は,英語
のように充実していません。

また性格的に温厚だということがわかっても,ただいわれたことを淡々
とこなす人では,部下としては良いかも知れませんが,いずれ会社の屋
台骨を担って欲しいと考えると役不足と感じるのではないでしょうか?

自分は人を見る目があるといっても,判断できるのは,健康面や学力,
性格的なものぐらいだということです。

ところが,これらがわかったからといって,いま求められている仕事に
適用できるかどうかという点においては,ほとんど関係ないということ
になるんですね。

「人を正く判断できる者はいない。」というのは,奴隷的な仕事と奴隷
のように扱うことが許された時代においては,ノーと言えたのかも知れ
ませんが,そのようなことが許されない時代においては,やはりイエス
と言わざるを得ないと思います。

それゆえに,必要とされるのが「人事の決定を真剣に考え,最善をつく
すべく努力をする者」です。

ところが,健康面,学力,性格面で人を判断しても,なんとか仕事をこ
なせる時代があったので,人を判断することに重点を置き,「人事の決
定を真剣に考え,最善をつくすべく努力をする」ことを怠ってしまうこ
とが起きてしまっているということなのでしょうね。

では,「人事の決定を真剣に考え,最善をつくすべく努力をする」ため
には,どうしたら良いのでしょうか?

まずは,人事の失敗を部下の責任に押しつけたり,新規に採用した人間
を責めてはいけないということです。

やはり,採用時はどうしても健康面,学力,性格面で判断せざるを得な
いと思います。

しかし,それらは成果をあげることと全く関係がないということを知って
いるか知っていないかで大きく違うと思います。

採用時の判断と仕事の成果に因果関係があると信じて疑わない人は,ミ
スを部下に責任を押しつけたり,人を責めたり,自分が見る目がなかっ
たと嘆くことになると思います。

それは,結局,人の弱みしかみていないということです。
期待はずれに終わっても,人のできることをよく見て配置転換をまず考える
ということですね。

次に大事なのは,人ではなく仕事そのものに原因があるのではないかと疑
うことです。

このように考えると,人事の失敗の多くは,上司に見る目がなかったで
済ませてしまうだけでは,あまりにも無責任だということですね。

少なくとも,このような姿勢だと同じ失敗を何度も繰り返してしまうで
しょう。

さて,あなたは,見る目がなかったで終わる人事から,最善をつくすべ
く努力をしているでしょうか?
それとも,上司や同僚の相性の方が気になりますか?

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☆編集後記☆
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地元川越にも,大物政治家が街頭演説に来ます

寒さも手伝ってか,演説を聴いている人は若い人が多いらしい
なぜか,選挙権のないウチの息子もその輪に入っていたようです

我が家では選挙にいかないと,息子にバカにされてしまいます
是が非でも行かねば!

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