No.389 平成27年3月27日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「廃棄と集中」
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“選択と集中”の間違いじゃないの?
廃棄と集中でいいのです。
ドラッカーが語る言葉の一つです。
好き嫌いは別にして、彼の言葉の意味するところを
次のように理解しました。
選択では、順位付けが生じてしまうので、意思決定に
曖昧さが残ります。
だから、撤退する基準を決めよ! と・・・
撤退は本当に難しいです。
しかも、経営者にしたら寂しい気持ちが強く、できれば
温存したいというのが、世の経営者のほとんどだと言えます。
例えば、個人で何か投資をした場合、“
損切り”する基準を
冷徹にできる方ってどのくらいいるでしょうか?
会社経営も同じことです。
撤退の時期が遅れたばかりに、会社そのものを
消滅させる経営者がいることも事実です。
だから、撤退する基準を明確に持つことが
会社経営の安定にもつながるのです。
例えば、
1)部門利益は出ているのか?
2)店舗利益は出ているのか?
3)その部門、店舗の赤字が、いくら出たら撤退するのか?
4)どのくらいの期間、赤字が続いたら撤退するのか?
5)黒字であっても、撤退する基準はあるべきか?
撤退は考えない!縁起が悪くなるから・・・
昔、私に怒鳴った経営者がおりました。
どうなったか?
推して知るべしです・・・
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本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談などお気軽に!
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http://www.c3-c.jp/inq.html
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予めご了承のうえご利用下さい。
■記事の無断引用・転載はお断りします。転載を希望される
場合は発行者の承諾を得てください。
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【 発行 】
株式会社C Cubeコンサルティング(シーキューブ)
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【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
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廃棄と集中でいいのです。
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選択では、順位付けが生じてしまうので、意思決定に
曖昧さが残ります。
だから、撤退する基準を決めよ! と・・・
撤退は本当に難しいです。
しかも、経営者にしたら寂しい気持ちが強く、できれば
温存したいというのが、世の経営者のほとんどだと言えます。
例えば、個人で何か投資をした場合、“損切り”する基準を
冷徹にできる方ってどのくらいいるでしょうか?
会社経営も同じことです。
撤退の時期が遅れたばかりに、会社そのものを
消滅させる経営者がいることも事実です。
だから、撤退する基準を明確に持つことが
会社経営の安定にもつながるのです。
例えば、
1)部門利益は出ているのか?
2)店舗利益は出ているのか?
3)その部門、店舗の赤字が、いくら出たら撤退するのか?
4)どのくらいの期間、赤字が続いたら撤退するのか?
5)黒字であっても、撤退する基準はあるべきか?
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