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コラムの泉

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部下は本当に頼りないのか?

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「人のできることは何も見ず,できないことはすべて正確に知っている
という者は組織の文化を損なう。」
現代の経営上P219

部下の頼りなさを嘆く人は多いですね。
部下の良いところではなく,悪いところばっかり目についてしまい
がちです。

まあ,夫婦もそういうものかも知れませんね。
これは,いったいどうしてなんでしょう?

あくまでも推測に過ぎませんが,我々の祖先が弱肉強食の世界を生き
延びて来たのが原因かもしれません。

弱肉強食の世界で生き残るには,相手の強みをみていたら,喰われてし
まいます。
相手の弱点を見抜き,それを突くしかありません。

そして,食糧事情も現代と比較すると劣悪なものでした。
限られた食糧を分配するためには,病弱なものや体力的に劣るものに分配
をしないことが生き残るための知恵であったと思われます。

先進国で餓死が非現実的になったのは,20世紀の半ば以降です。
まだまだ,人間は文明の進歩に進化が追いつくまでには,時間がかかる
でしょう。

われわれの本能的な感覚は,未だ天敵や餓死から身を守る感覚である
がゆえに,人のあら探しに長けているのは,当然と言えば当然なのかも知
れません。

われわれが自然界に生き,原始人と同じような生活をしていれば,それ
でいいのかも知れません。

ところが,われわれは,自然の脅威にさらされることがあるとはいえ,
基本的には組織社会で生きています。

組織社会で成果をあげるためには,組織の中でお互いの足をひっぱりあ
っていてはどうしようもありません。

一致団結し,人の弱みを他の人の強みで意味のないものにする必要があ
るわけです。

「組織は,人の弱みを意味のないものにすることができる。」(経営者
の条件P102)とあるような組織を目指していかなくてはならないのです。

人の弱みを意味のないものにするためには,人間が本能的にもっている
能力を超える必要があるわけです。

本能的な能力を超えるおそらく唯一の方法は,人の強みをみることを習
慣として潜在意識に訴えつづけることによって,ハードルを超えていく
しかなさそうです。

「この野郎!」と思ったときに,習慣としていれば,「ちょっと待てよ,
人の強みをみると書いてあったな」と冷静になれたら,合格です。

しかし,弱肉強食の世界から知識労働社会に移行したのは,20世紀後半
になってからです。

歴史的には,あまりにも浅く,我々の感覚がそれに追いつくのは大変
なのかも知れません。

さて,あなたは,人の強みをしっかりとみているでしょうか?
まあ,これは,自分自身にも問わなくてはいけないことですが(苦笑)

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☆編集後記☆
先日49回めの誕生日を迎えました。
生まれた頃の日本は,こんな感じだったようです。
https://www.youtube.com/watch?v=NEpsOFMUoXs

映像の古さは否めませんが,京都って今とあんまり変わりませんね。
テケテケのベンチャーズサウンドも,そんなに古さを感じません。
(と思っているのはわたしだけか?・笑)

30代,40代前半までは,20年後30年後の未来を思い描けましたが
さすがに,今となっては20年後仕事してるのかな?という感じです。
30年後は生きてるのかどうかも定かでないですね。

そう思うと人生は短いですね。
今となっては,人生計画で描けるのは10年後までですが,少しでも
充実したものにしたいと願っております。

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