『
総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは!
合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
→
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/
============================================================
また、
株式会社産労総合研究所様のご厚意により、月刊『企業と人
材』誌(2015年6月号)に掲載された、高野の紹介記事を公開でき
るようになりましたので、興味をお持ちの方は、こちら↓も併せて
ご覧ください。
●『人財を伸ばし、束ね、組織能力を高める』
http://www.5w1h.co.jp/resource/kigyotojinzai_Jun2015.pdf
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本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2015年9月11
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>
============================================================
■「クローンを量産しつつ、創造性を発揮して欲しい」と願う!?
業務から離れて、『画一的な教育』を受ける『研修』に参加させる
だけで、「研修に出たんだから、○○ができるようになったんだよ
な?」と部下に迫る上司になっていませんか? どういった手段と
して、どんな研修を用いるのが適切か、研修終了後には現場でどん
な取り組みを行うのか、充分に検討されていますか?
「OJTが大事」というのと「放任主義(≒部下育成の放棄)」を
混同した上司になっていませんか? 「行動を見て学べ」と言うだ
けですか? それとも、『その行動をとった理由・判断基準など』
について、考えさせながら、相手が納得できるまで話し合っていま
すか?
研修を受講させても、OJTをやっていると言っても、『仏作って
魂入れず』では、各種リソース(時間、
費用、エネルギーなど)の
無駄ではありませんか?
●ニューズレター第180号
http://5w1h.hatenablog.jp/entry/180 (ブログ版)
http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no180.pdf (PDF版)
の図表3では、【5つのポイント】について、一般的な研修会社が
力を入れる側面と、弊社がより力を入れている側面の比較をご紹介
していました。
いくら『画一的・他律的な学び』を効果的に行って、『クローン人
間を量産』しても、各人の考え方・知識・スキルなどが「似たり寄
ったり」では、『創造性を発揮しやすい職場』にもなりませんし、
『イノベーション』も興せません。
『イノベーションを興す』など『高い価値を創出する』には、「信
頼し合い、相互補完や相乗作用をし合う『ユニークなチーム・メン
バー』を育成」しなければならないのではありませんか?
そのためには、リーダーが『個別的・自律的な学び』を奨励する姿
勢を体現することで、『望ましい企業文化・仕事環境を意図的に醸
成』していくことや、リーダーやマネジャーたちによって、『現場
での経験学習や協創対話』を促進することなどが求められるのでは
ないでしょうか? 経営幹部として、管理職として、人財育成担当
者として、実践されていますか?
こうした考え方・想いを込めて、上記のニューズレター記事では、
『なめるな! 投げるな! コミュニケーション学習』といった表現
も用いていました。
「クローンを量産して、創造性を発揮して欲しい」と願うのは、お
かしくありませんか?
「信頼し合い、相互補完や相乗作用をし合う『ユニークなチーム・
メンバー』を育成」するのに役立つ『上質なコミュニケーション』
について学ぶことに関心をお持ちの方は、是非、下記の機会の活用
も検討なさってみてください。
●9月19日(土)~23日(水)
『シルバーウィーク:特別セット割引』
http://www.5w1h.co.jp/news/i20150625.html
…『フレームワーク質問力』×『ファクト・ベイスト・フィードバ
ック』×『2日間コーチング漬け体験』から、いくつかお選びい
ただけます。
もし、シルバーウィーク中の『フレームワーク質問力』にご参加い
ただき、その内容に満足され、
合同会社5W1H流『コーチング学
習プログラム』の全体を学びたいと思われましたら、10月の「D
AY 3」分から、編入が可能となっております。
↓ ↓ ↓
●
合同会社5W1H流『コーチング学習プログラム』
http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html
目的達成・問題解決・意思決定・新たなヴィジョンの構築・ヴィジ
ョン実現に向けた様々な取り組みに有用な、コーチングのマインド
セットとスキルに関する知識習得および実践演習(合計:84時間)
で構成されたプログラムです。
(後略)
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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
●弊社Facebookページ投稿記事(2015年9月11日投稿)
「クローンを量産しつつ、創造性を発揮して欲しい」と願う!?
→
http://ow.ly/S8T4P
以上、何か少しでも、『
総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@
合同会社5W1H
P.S.1
【 特に、遠方にお住まいの方に朗報です♪ 】
これまで、
交通費、宿泊費を考えて、なかなか東京で開催するセミ
ナーに参加するのが難しかった方を応援するべく、【3種類の割引】
をご用意いたしました!
→
http://www.5w1h.co.jp/news/i20150625.html
P.S.2
●9月19日(土)~20日(日)
「フレームワーク質問力(総論)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html
「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切
不要!」という受講者も!!
●9月21日(月・祝)
ファクト・ベイスト・フィードバック
http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html
●9月22日(火・祝)~23日(水・祝)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html
●その他、今後のイベント一覧です。
http://www.5w1h.co.jp/event.html
P.S.2
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。
●無料ニューズレター『QOL向上のヒント』の購読/解除
http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
(バックナンバーもご覧いただけます♪)
●
合同会社5W1H の『公式 Facebookページ』
http://www.facebook.com/5W1H.LLC
(Facebookのアカウントなしで読める公開記事や
『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪)
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「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
「人財と組織の育成を支援」する
合同会社5W1H
代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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材』誌(2015年6月号)に掲載された、高野の紹介記事を公開でき
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ご覧ください。
●『人財を伸ばし、束ね、組織能力を高める』
http://www.5w1h.co.jp/resource/kigyotojinzai_Jun2015.pdf
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日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
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■「クローンを量産しつつ、創造性を発揮して欲しい」と願う!?
業務から離れて、『画一的な教育』を受ける『研修』に参加させる
だけで、「研修に出たんだから、○○ができるようになったんだよ
な?」と部下に迫る上司になっていませんか? どういった手段と
して、どんな研修を用いるのが適切か、研修終了後には現場でどん
な取り組みを行うのか、充分に検討されていますか?
「OJTが大事」というのと「放任主義(≒部下育成の放棄)」を
混同した上司になっていませんか? 「行動を見て学べ」と言うだ
けですか? それとも、『その行動をとった理由・判断基準など』
について、考えさせながら、相手が納得できるまで話し合っていま
すか?
研修を受講させても、OJTをやっていると言っても、『仏作って
魂入れず』では、各種リソース(時間、費用、エネルギーなど)の
無駄ではありませんか?
●ニューズレター第180号
http://5w1h.hatenablog.jp/entry/180 (ブログ版)
http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no180.pdf (PDF版)
の図表3では、【5つのポイント】について、一般的な研修会社が
力を入れる側面と、弊社がより力を入れている側面の比較をご紹介
していました。
いくら『画一的・他律的な学び』を効果的に行って、『クローン人
間を量産』しても、各人の考え方・知識・スキルなどが「似たり寄
ったり」では、『創造性を発揮しやすい職場』にもなりませんし、
『イノベーション』も興せません。
『イノベーションを興す』など『高い価値を創出する』には、「信
頼し合い、相互補完や相乗作用をし合う『ユニークなチーム・メン
バー』を育成」しなければならないのではありませんか?
そのためには、リーダーが『個別的・自律的な学び』を奨励する姿
勢を体現することで、『望ましい企業文化・仕事環境を意図的に醸
成』していくことや、リーダーやマネジャーたちによって、『現場
での経験学習や協創対話』を促進することなどが求められるのでは
ないでしょうか? 経営幹部として、管理職として、人財育成担当
者として、実践されていますか?
こうした考え方・想いを込めて、上記のニューズレター記事では、
『なめるな! 投げるな! コミュニケーション学習』といった表現
も用いていました。
「クローンを量産して、創造性を発揮して欲しい」と願うのは、お
かしくありませんか?
「信頼し合い、相互補完や相乗作用をし合う『ユニークなチーム・
メンバー』を育成」するのに役立つ『上質なコミュニケーション』
について学ぶことに関心をお持ちの方は、是非、下記の機会の活用
も検討なさってみてください。
●9月19日(土)~23日(水)
『シルバーウィーク:特別セット割引』
http://www.5w1h.co.jp/news/i20150625.html
…『フレームワーク質問力』×『ファクト・ベイスト・フィードバ
ック』×『2日間コーチング漬け体験』から、いくつかお選びい
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もし、シルバーウィーク中の『フレームワーク質問力』にご参加い
ただき、その内容に満足され、合同会社5W1H流『コーチング学
習プログラム』の全体を学びたいと思われましたら、10月の「D
AY 3」分から、編入が可能となっております。
↓ ↓ ↓
●合同会社5W1H流『コーチング学習プログラム』
http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html
目的達成・問題解決・意思決定・新たなヴィジョンの構築・ヴィジ
ョン実現に向けた様々な取り組みに有用な、コーチングのマインド
セットとスキルに関する知識習得および実践演習(合計:84時間)
で構成されたプログラムです。
(後略)
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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
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お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@合同会社5W1H
P.S.1
【 特に、遠方にお住まいの方に朗報です♪ 】
これまで、交通費、宿泊費を考えて、なかなか東京で開催するセミ
ナーに参加するのが難しかった方を応援するべく、【3種類の割引】
をご用意いたしました!
→
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P.S.2
●9月19日(土)~20日(日)
「フレームワーク質問力(総論)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html
「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切
不要!」という受講者も!!
●9月21日(月・祝)
ファクト・ベイスト・フィードバック
http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html
●9月22日(火・祝)~23日(水・祝)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html
●その他、今後のイベント一覧です。
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P.S.2
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代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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