No.430 平成28年1月8日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「主従の関係?」
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中小企業のトップ
人事を見ていると、社長に対して副社長や
専務といった
役員がいる組織が数多く見受けられます。
社長の会社でも肩書はどうあれ、そのようになっているのでは
ないでしょうか?
では、その関係性はどうなっていますか?
・・・?
関係性とは、簡単にいうと主従の関係か否かということです。
つまり完全な上下関係になっていませんか?
ということです。
絶対的なリーダーシップのもと、
役員であっても何も逆らうことは
できない
役員人事・・・
正に主従の関係ですね!
でも経営資源が大手に比べて弱い組織の場合には、主-副の関係こそ、
望ましい形だと考えます。
上下ではなく、ちょっと斜め下あたり・・・
いわゆる“番頭さん”であり、“参謀役”としての位置づけです。
それはトップに対する相棒であります。
リーダーシップに対して、サポーターシップ(副としての役割)
であります。
人には適性があります。全員がトップを目指していては
収拾がつかなくなります。
そこを適正配置することも、トップの重要な仕事では
ないでしょうか?
社長の会社には、サポーターシップ役の番頭さんは
いますか?
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【 発行 】
株式会社C Cubeコンサルティング
http://www.c3-c.jp
【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号 第10矢野新ビル8F
【連絡先】Tel:03-3545-2423 Mail:
info@c3-c.jp
【 担当 】
総務部 村岡
* * * * * * 何かお困りのことがありましたら * * * * * *
中央区の
税理士・
会計事務所C Cube(シーキューブ)
コンサルティングに是非、お気軽にご相談下さい!
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予めご了承のうえご利用下さい。
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中小企業のトップ人事を見ていると、社長に対して副社長や
専務といった役員がいる組織が数多く見受けられます。
社長の会社でも肩書はどうあれ、そのようになっているのでは
ないでしょうか?
では、その関係性はどうなっていますか?
・・・?
関係性とは、簡単にいうと主従の関係か否かということです。
つまり完全な上下関係になっていませんか?
ということです。
絶対的なリーダーシップのもと、役員であっても何も逆らうことは
できない役員人事・・・
正に主従の関係ですね!
でも経営資源が大手に比べて弱い組織の場合には、主-副の関係こそ、
望ましい形だと考えます。
上下ではなく、ちょっと斜め下あたり・・・
いわゆる“番頭さん”であり、“参謀役”としての位置づけです。
それはトップに対する相棒であります。
リーダーシップに対して、サポーターシップ(副としての役割)
であります。
人には適性があります。全員がトップを目指していては
収拾がつかなくなります。
そこを適正配置することも、トップの重要な仕事では
ないでしょうか?
社長の会社には、サポーターシップ役の番頭さんは
いますか?
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