あえて　「氣難しい候補者」　を選ぶのは、どういう場合か？

『総務の森』コラムをご覧のみなさま


こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。

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本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2016年6月12
日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。

＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞

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■あえて「氣難しい候補者」を選ぶのは、どういう場合か？

マーカス・デュ・ソートイ著『素数の音楽』 を用いた本日の読書
会では、人財業界にお勤めの方もいらっしゃったため、下記のよう
な箇所についても取り上げて話していました。

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ランダウを任命するか別の人物を任命するかは、どうやら五分五分
だったらしい。　するとヒルベルトは同僚に、「気むずしいのはど
ちらだ？」と尋ねたという。　そうして、まちがいなくランダウの
ほうが気むずしい、という答えが返ってくると、それならランダウ
を迎えるべきだといった。　ゲッティンゲン大学数学科は、イエス
マンの集まりであってはならない。　ヒルベルトが望んでいたのは、
社会のしきたりや数学のしきたりに挑戦する同僚だった。
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この箇所については、それぞれの参加者が、所属組織の現状はどう
で、本当はどうするのが良い…といった話を交わしました。

もちろん、必ずしも「氣難しい人物 ＝ 従来のしきたりに挑戦する
人物」とは言えないとは思いますが…「求める人財像を明確にして
いる」という点、「そのため、人財の選び方を通り一遍のものでは
なく、その組織にぴったり合った、適切なものにすることができる」
という点が大切ではないでしょうか？

上記の「採用」の話に絡めて、「育成」に関する内容として、下記
の箇所も取り上げて話していました。

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上級生が、著名な外国からの訪問者に扮して有名な数学の定理に関
する入念な講義を行い、そのなかで講演者は証明にわざといくつか
の間違いを忍び込ませる。　初年度の学生はその間違いを見つけな
くてはならない（以下省略）
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前回のFacebook記事：「ゲームのルールを変更」すれば「変化に適
応」するより速い！？ ME8S301aNlo" target="_blank">http://ow.ly/ME8S301aNlo では、「『適切
に課題を設定する』ことと『精密に目標設定する』ことは、まるで
別物だ！」という趣旨の内容を書いていましたが…

今回のテキストでも、「ガウスが質問を変えた話」「オイラーの差
再公式化の話」「素数＝ゼロ点＝波という関係を見出したリーマン
の話」などなど、多くの『視点変更』に伴う『課題の再設定』の事
例が登場していました。

やはり、物事を大きく進展させる人財を育成するには、例えば上記
のような『間違いを見つけさせるアプローチ』も取り入れたりしつ
つ、『クリティカル・シンキング ≒ 厳密かつ建設的な思考(法)』
（シビアかつポジティブな考え(方)）を普段から養うように努める
ことが重要ではないか？という話になっていました。

あなたが所属される組織では、「独自の『求める人財像』」を明確
にしたり、「対人関係や職場の雰囲氣に悪影響を及ぼさない形で
『クリティカル・シンキング』を身につける取り組み」を採用して
いらっしゃるでしょうか？

こういった話に興味をお持ちの方は、是非、下記への参加もご検討
くださいませ。

●６月１８日（土）～１９日（日）
　７月５日（火）～６（水）
『フレームワーク質問力(R)』（…『コーチング学習プログラム』
のモジュール１）
http://www.5w1h.co.jp/training/i/im.html
…クリエイティブで粘り強い『協創対話』の根幹を成す、『対人ス
キル』と『クリティカル・シンキング』の両方が同時に学べるセミ
ナーです。

（後略）

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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。

●弊社Facebookページ投稿記事（2016年6月12日投稿）
　あえて「氣難しい候補者」を選ぶのは、どういう場合か？
　→ http://ow.ly/MpKM301boR3


以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。

お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！

　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ

Ｐ.Ｓ.１
●７月２日（土）～３日（日）
『ディスエンタングルメント入門』
http://www.5w1h.co.jp/training/i/disentanglement.html

●７月８日（金）開催
「ファクト・ベイスト・フィードバック」
～現場・面談で主体的に学び合い、業績向上につなげるコミュニケ
ーション～
http://www.5w1h.co.jp/training/i/feedback.html
…「面談時のフィードバック」と「日常業務におけるフィードバッ
ク」の基礎（それぞれに適した実施方法、双方に一貫性を持たせる
ための準備など）を学びます。

●７月１０日（日）
【 読書会 】教養醸成の会
http://www.5w1h.co.jp/learning/CGG.html
…７月テキストは、「はじめて読む人のローマ史1200年」です。
『初参加割引』や、５回、１０回の『セット割引』もあります。
単発参加が可能ですので、お氣軽にご参加ください♪

●『合同会社５Ｗ１Ｈ流コーチング学習プログラム』
http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html
…『ソリューション提案能力の向上』や『人財育成』、『ダイバー
シティ・マネジメント』などに関心をお持ちの方向けに、『思考の
生活習慣』ほかについて扱う回を織り込み、『フレームワーク質問
力(R)』の内容を発展させつつ、弊社が考える『協創対話』を学ん
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●その他、イベント一覧↓ です。
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　　　　　　　　　　合同会社５Ｗ１Ｈ 代表
　　　　　　　　　　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ]

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