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毎月3か月先まで見る

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/06/13(第658号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 梅雨に入っても雨はまったく降らないなと思っていたら、よう
 やく今日から降ってきましたね。

 ダムが危険水域ということでしたから、是非、恵の雨になって
 欲しいですね


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  毎月3か月先まで見る
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●先日、急成長を遂げているある会社の、月次決算会議に参加し
 てきました。

 参加者はかなり幅が広く、いわゆる主任クラスぐらいの方まで
 参加しています。


●そこでは、各部署の前月の実績と共に、年初計画との対比およ
 び前月立てた予定との対比、そして3か月先までの予定数値が、
 各部やチームのリーダーから発表されます。

 さらには、その予定を達成するために、何をするのか、という
 具体的な行動計画を発表します。


●すごいなと思ったのは、まず各部署のリーダーが発表する数字
 は、1円単位まで大きな声でスラスラと発表することです。

 意外と1千万円単位くらいになると、数字をスラスラとは読め
 ないものです。

 また通常であれば、千円単位くらいで発表することが多いと思
 いますが、しっかり1円単位まで言います。

 これは単純なようですが、数字に強くなる秘訣です。
 また、1円たりとのおろそかにしないぞ、という意識を植え付
 けるためのものでもあります。


●さらに年初計画とは別に、3か月先までの予定、具体的な実行
 計画まで発表させることですね。
 
 今月だけでなく、3か月先まで見て仕事をしろ、という社長の
 考えでそのようにしているのです。
 たとえ1カ月で結果が出なくても、3か月先までには出せよ、
 ということでもあります。


●さらにこれらの発表に対する、役員やとりわけ社長の厳しい、
 容赦ないコメントが待っています。

 立ったまま厳しい叱責を受けている社員の方を見てると、ちょ
 っといたたまれなくなってきますね。

 でもこれぞ厳しい愛の鞭であり、聞いている回りの人たちに対
 しても、すばらしい正に実践教育になっているな、と思います
 ね。


●こんな会議を毎月やっていると、当然ではありますが、会社は
 伸びていきますね。
 
 いわば、こうすれば会社は伸びるよ、というセオリーをやって
 いるような気がします。

 もちろん、厳しいだけでなく、社長はとってもあったかい人で
 その後の飲み会などではフォローをしているようです。
 
 
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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992

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<編集後記>  
 
 昨日は、世界遺産である富士山が汚れている、ということで、
 私の参加している団体でバスをチャーターして富士山の清掃に
 行ってきました。2時間くらいではありましたが、結構大量の
 ごみを拾うことができました。大した力にはならないかも知れ
 ませんが、こういうことを継続していけば、遠くから見ても、
 近くから見てもきれいな富士山になっていくのでは、と思いま
 すね!
 ただ、その後帰りのバスで宴会・カラオケ三昧になり、大量の
 ゴミを発生させてしまいましたが...(笑)。

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