人事評価基準とは？Part3

人事評価基準とは？Part3

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2016-06-20

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。 人事評価について考えるコラムです。 人事評価で大事なのは、「何を根拠に評価をするのか」ということです。 この「根拠」を人事評価基準といいます。 評価基準の解説、今回は評価基準の設定の考え方を解説します。 ◆評価基準の設定のしかた 具体的な評価基準を設定するためには、次の２つのアプローチがが必要です。 ・職務分析・職務評価作業を通じて、成果を出すために必要な要件を洗い出す。 ・経営戦略と人事評価を結びつける。 職務分析とは、会社の職務を、インタビューや質問紙、観察などの方法で洗い出し、職務内容や職務遂行に必要な要件を分析する作業です。 また職務評価は、洗い出した職務を点数法や序列法などの手法でレベル分けすることです。 その結果を元に、必要な要件を設定していきます。 経営戦略と人事評価基準のリンクも重要です。 たとえば、官僚的な体質を転換し、顧客満足度を上げていこうという戦略を立てたのであれば、人事評価基準も、この要素を強調したものに変えていく必要があります。 会社がいくら「新規戦略」を打ち出しても、評価基準が旧態依然のままだと、社員の行動は変わりません。 戦略を実現するためには、人事評価基準の見直しは必須なのです。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊