━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/22(第668号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
オリンピックも高校野球も終わり、いよいよ今週あたりからは、
夏休みモードも終わり...ですかね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□
収益部門のコストは正しく計算されているか?
■■
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●会社には、ものを作ったり、売ったり、直接顧客にサービスを
提供したりする、お金を稼ぐ部門と、管理やバックオフィスの
部門があります。
よく前者をプロフィットセンター(
収益部門)、後者をコスト
センター(管理部門)などと呼んだりもします。
●この
収益部門のコストが、正しく計算されているかは、非常に
重要です。
入るべきコストが入っていないと、低いコストを見て、それ以
上、売上があれば利益が出ると、思ってしまうからです。
●よく、会社の都合で仕組みを変える場合など、そのようなケース
があります。
たとえば、今まで配送業務は自社でやっていたとします。
それを、安全上や
労務管理上の問題から、部門の意志ではなく、
会社の方針として、外注するようにしたようなケースです。
●この場合、コストが増えますので部門としては反対なのですが、
会社は安全管理上、せざるを得ません。
このような場合に、そのコストは部門に持たせず、本部負担で
スタートするようなことがあります。
当初はそれであればと、部門も納得してそのように始めますが
これがずっとそのままになると、問題になってきます。
●当初はそのような趣旨で、部門も本部もわかっていたのですが、
だんだんと期間が過ぎるに連れ、それは当たり前になり、忘れ
去られてしまう可能性があります。
特にその後に部門に異動になってきた人や、新人などは昔の経
緯がわかりません。
その結果、当部門のコストはこれだけ、このコストをベースに
利益計画を考えればいい、ということになってしまいかねませ
ん。
●そうなると、商品やサービスの販売価格も、部門外のコストを
反映しない価格にしてしまうかも知れません。
そうなると、いくら売っても部門に利益は出ても、その商売自
体では実は利益が出ていない、ということになってしまいます。
これは本当に怖いことです。実は仕事がうまくいっていると思
ったら、損を出しているのかも知れません。
●このようなコストがないか、定期的によくチェックをして欲し
いと思います。
本部のコストの中身は果たして何なのか?どこかの部門の肩代
わりの部分はないのか?
マンネリ化した緊張感のない組織では、そのようなことが起こ
っている可能性が十分あります。
このコストは何なのか?是非、よくチェックしてみてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
リオオリンピックも終わりに近づきましたね。それにしても、
日本のマラソンは弱くなってしまいました。
昨晩も途中までは見ていましたが、先頭集団からどんどん脱落
し、今日のことを考えれば「もう寝ようか」ということになっ
てしまいました(笑)。
短距離が強くなってきたので、是非、マラソンも復活して欲しい
ところです。駅伝もいいけど、やはり東京に向けマラソンに力を
入れて欲しいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/22(第668号)━━
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重要です。
入るべきコストが入っていないと、低いコストを見て、それ以
上、売上があれば利益が出ると、思ってしまうからです。
●よく、会社の都合で仕組みを変える場合など、そのようなケース
があります。
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それを、安全上や労務管理上の問題から、部門の意志ではなく、
会社の方針として、外注するようにしたようなケースです。
●この場合、コストが増えますので部門としては反対なのですが、
会社は安全管理上、せざるを得ません。
このような場合に、そのコストは部門に持たせず、本部負担で
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反映しない価格にしてしまうかも知れません。
そうなると、いくら売っても部門に利益は出ても、その商売自
体では実は利益が出ていない、ということになってしまいます。
これは本当に怖いことです。実は仕事がうまくいっていると思
ったら、損を出しているのかも知れません。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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リオオリンピックも終わりに近づきましたね。それにしても、
日本のマラソンは弱くなってしまいました。
昨晩も途中までは見ていましたが、先頭集団からどんどん脱落
し、今日のことを考えれば「もう寝ようか」ということになっ
てしまいました(笑)。
短距離が強くなってきたので、是非、マラソンも復活して欲しい
ところです。駅伝もいいけど、やはり東京に向けマラソンに力を
入れて欲しいですね。