━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/10/24(第677号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
10月も後半、肌寒くなってきました。あっという間に年末に向
けて・・・という時期になってきましたね。
年末と言えば税制改正。各省庁や専門会議などからの要望など
も出揃い、これから大詰めを迎えていくところです。
配偶者控除の見直しがずい分取り上げられていましたが、どう
も腰砕けになりそうな気配ですね。
世の主婦を敵に回すとそれだけ怖い、ということでしょうか(笑)。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ 毎期株価と
株主構成を検討する
■■
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●以前にも書きましたが、非上場企業の場合は、毎期
決算が終わ
れば、株価評価をすることをお奨めします。
その上で、現時点での
株主構成の問題点や、将来これをどのよ
うに変えていくか、後継者へいかに株式を移していくか、など
を検討していただければと思います。
●株式の問題は、企業を永続的に発展させていくためには、避け
られない問題です。
人間には寿命がありますが、企業は基本的には寿命がない、続
けていこうと思えば、ずっと続けていくことができるのです。
日本には1,300年以上続いている会社もあるということですから
驚きです。
●株価評価をして、
株主構成を検討するというのは、やはり非上
場企業の株価は、かなり高く計算されてしまうことが多いから
です。
現在もその点の是正については、税制改正の論点として上がっ
ています。ただ、なかなか適正な評価は難しいので、改正を待
ってはいられません。
自らどんどん手立てを打っていかなければなりません。
●弊社も顧問先企業の、株価や
株主構成には大変気を使っていま
す。
もうある程度後継者が決まっているのであれば、どのように移
していくか、
決算後のディスカッションのテーマにあげるよう
にしています。
株式の移動には、時間がかかることが多いからです。
●ただし、場合によっては、一気に株式を移してしまうこともあ
ります。
長期の対策と、一気の対策をうまく組み合わせて、経営にとっ
ても、税務的にも最適な方法を見つけていくことが大事です。
●そのためにも、毎
決算期という節目の時に、株価と
株主構成を
検討する、ということが必要なのですね。
まずは株価評価から。
決算が終わったら是非、顧問の
会計事務
所、
税理士さんに頼んでやってもらいましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
週末はある所属団体の旅行で、富山に行ってきました。黒部の
トロッコ電車に乗ったり、初めて行くところも多く、楽しんで
きました。また、富山と言えば薬売り。昔ながら薬屋さんに立
ち寄り、二日酔いにならない薬を買ってきましたので、これか
らの飲み会はバッチリです!(笑)
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れば、株価評価をすることをお奨めします。
その上で、現時点での株主構成の問題点や、将来これをどのよ
うに変えていくか、後継者へいかに株式を移していくか、など
を検討していただければと思います。
●株式の問題は、企業を永続的に発展させていくためには、避け
られない問題です。
人間には寿命がありますが、企業は基本的には寿命がない、続
けていこうと思えば、ずっと続けていくことができるのです。
日本には1,300年以上続いている会社もあるということですから
驚きです。
●株価評価をして、株主構成を検討するというのは、やはり非上
場企業の株価は、かなり高く計算されてしまうことが多いから
です。
現在もその点の是正については、税制改正の論点として上がっ
ています。ただ、なかなか適正な評価は難しいので、改正を待
ってはいられません。
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●ただし、場合によっては、一気に株式を移してしまうこともあ
ります。
長期の対策と、一気の対策をうまく組み合わせて、経営にとっ
ても、税務的にも最適な方法を見つけていくことが大事です。
●そのためにも、毎決算期という節目の時に、株価と株主構成を
検討する、ということが必要なのですね。
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トロッコ電車に乗ったり、初めて行くところも多く、楽しんで
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らの飲み会はバッチリです!(笑)