「ピープル・マネジメント」実現にエグゼクティブ・コーチング

「ピープル・マネジメント」実現にエグゼクティブ・コーチング

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2016-11-21

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2016年11月19 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■「ピープル・マネジメント」実現にエグゼクティブ・コーチング 産業間の境界線が曖昧となって、伝統的な産業構造を適用して戦略 を考えることが難しくなってきているため、「組織は戦略に従う」 という考え方から「戦略は組織に従う」という考え方へのシフトが 増加している。 すると、「『求められるスキル』と『現在のスキル』のギャップの 解消」に取り組むだけでは不充分で、 エンゲージメント（Engagement：会社のために自発的に貢献しよう とする状態；深い対話を通して、共感できる目的を共有して、自ら 本氣で仕事に取り組む状態）の向上　ほかに取り組まなければなら なくなってきた。 また、「優秀な人財の採用の困難化」「仕事内容の複雑化」「ワー ク／ライフスタイルの多様化」「人財の流動化」などが進む中、組 織としてリテンション（Retention：必要な人財を保持するための 施策）にも取り組まなければならなくなってきた。 こうした事情が重なって、タレント（Talent：「特定の事柄を上手 に成し遂げる能力を持ち、プロジェクトや組織にとって適切な人財」 あるいは「組織内外から選び抜かれた優秀な人財」）のマネジメン トをしているだけでは不充分だと考える組織が増えてきた。 そして、「社員一人一人を自社の『個客』のように見なして接する と共に、『自分が会社のミッションの一部である』と感じてもらえ るように接し、社員一人一人が『自分は、会社の所有者である』と いう『当事者意識』を持って働きながら『喜びや意義を感じること ができる環境』を整備する」というピープル・マネジメント （People Management）に向かおうとする組織が増えてきた。 こうした、「タレント・マネジメント」から「ピープル・マネジメ ント」に関心が移りつつある状況についての「もう少し詳しい話」 や、「エグゼクティブ・コーチングとの関係」について興味をお持 ちの方は、新しく制作した下記のウェブサイトをご覧になってみて ください。 ●「状況変化に合わせた自己刷新を促す人財開発」と 　「タレント・プールを充実させる組織開発」を担う 　合同会社５Ｗ１Ｈの「エグゼクティブ・コーチング」 → http://c-suite.5w1h.co.jp （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2016年11月19日投稿） 　「ピープル・マネジメント」実現にエグゼクティブ・コーチング 　→ http://ow.ly/u44v306lG2o 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまのお役 に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ 締め切り＆開催間近のイベントをお見逃しなく！ ●合同会社５Ｗ１Ｈ流コーチング学習プログラム 　～適切な課題設定と視点変更を重視する「協創対話」を学ぶ～ http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html まずは、モジュール１『フレームワーク質問力(R)』の内容や質、 雰囲氣を確かめてから、モジュール２に進むことが可能です。 ●１２月３日（土）～４日（日） 『フレームワーク質問力(R)』 http://www.5w1h.co.jp/training/i/im.html 一生役立つ『質問力』を身に付け、 『クリエイティブ＆粘り強い』人財として、求められ続けよう！ ●１２月１１日（日）【 読書会 】教養醸成の会 http://www.5w1h.co.jp/learning/CGG.html １２月テキストは「となりの車線はなぜスイスイ進むのか? 」です。 ５回、１０回の『セット割引』もあります。 単発参加が可能ですので、お氣軽にご参加ください♪ ●１月９日（月・祝） 【目標設定セミナー】舵取りコミットメント http://www.5w1h.co.jp/training/i/i-commit.html ●『質問・支援型マネジメントの基礎』研修 http://www.5w1h.co.jp/training/o/qsm.html ～ＶＵＣＡな時代に合った、ダイナミックで効果的なマネジメント 方法を学ぶ～ その他イベントの日程確認は、 こちら→ http://www.5w1h.co.jp/event.html からどうぞ♪ ●『ペア割』…仕事仲間やお得意様、お友達やお知り合いなどとご 一緒に、おトクに参加できます！ http://www.5w1h.co.jp/pair.html ●エグゼクティブ・コーチング http://c-suite.5w1h.co.jp ●パーソナル・コーチング（ライフ・コーチング） http://www.5w1h.co.jp/coaching/life.html ■■「企業研修」の実施・導入をご検討されている方へ■■ 「人財育成体系の策定」や、次期の「研修体系づくり」などに興味 をお持ちの方には、「御社の課題の明確化」などに役立つ「無料個 別相談」（１社様２時間まで）を受け付けております。 無料個別相談を希望される方は、 こちら https://www.5w1h.co.jp/all2/form.html から、お氣軽に お問い合わせください。 Ｐ.Ｓ.２ ●１２月～１月限定「特別プラン」 http://www.5w1h.co.jp/coaching/life.html 通常のライフ・コーチングは、１回７０分で実施しておりますが、 ２０１６年１２月１日～２０１７年１月３１日に実施 のセッショ ンは、お値段はそのままで、１回１００分 とさせていただきます。 （ただし、体験セッションは、実施日に関わらず、７０分での実施 となります。） Ｐ.Ｓ.３ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 『持続的な自己刷新で、ユニークに生き抜こう！』 　～「クリエイティブで粘り強い」人財・組織の育成を支援～ 　　　　　　　　　　合同会社５Ｗ１Ｈ 代表 　　　　　　　　　　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 　●ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　 "Get Insightful Ideas!" at 　　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　●『合同会社５Ｗ１Ｈ』の メイン・ウェブサイト 　　　http://www.5w1h.co.jp 　●「状況変化に合わせた自己刷新を促す人財開発」と 　　「タレント・プールを充実させる組織開発」を担う 　　　合同会社５Ｗ１Ｈの『エグゼクティブ・コーチング』 　　　http://c-suite.5w1h.co.jp 　●公式Facebookページ http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　●今後のイベント一覧 http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/