━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/09/04(第722号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
9月になりました。この2日間、東京は急に朝など涼しくなり
ましたね。
当社は9月から新年度です。新年度の初めは、正月みたいに何
か、すがすがしい新たにやる気が湧いてくるような気分になり
ます。
また新たな計画の成就に向かって、スタートしていきたいと思
います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ 労働分配率から検証する
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●皆様の会社でも、新年度が始まる前には、経営計画・利益計画
を立てられると思います。
その際、目標売上や
目標利益などは、どのように決めているの
でしょうか?
1つの方法として、労働分配率から検証する、逆算して売上目
標を決めていく、というやり方があります。
●計画を決める際、最も決めやすい数値は何でしょうか?
それは人件費や
経費です。特に人件費は、自社の中で来期の方
針や、それに基づく
採用計画、賃上げ率などを検討していけば、
自ずと計画値が出てきます。
売上は当然、お客様という相手があること、景気の動向や同業
他社の動き、異業種からの参入、新製品の登場など、予測でき
ないことがたくさんあります。
●したがって、まずは来期の人件費を出してみます。
それを労働分配率で割り戻せば、必要な
粗利益が出てきます。
ちなみに、労働分配率は難しい計算ではなく、人件費の
粗利益
に占める割合、という簡単なものでいいです。
(
製造原価がある業種は、若干違ってきます)
●
粗利益(売上総利益)の何%を、人件費に配分するか、という
ことですね。
これは業種業態や、会社の経営方針によって、何%を目指すの
か、ということは違ってきます。
したがって、自社の労働分配率は、何%が適正なのか、何%を
目指すのか、ということを、まずは持つことが大事です。
●適正な労働分配率が決まれば、人件費÷労働分配率 で必要な
粗利益が出ます。
粗利益が出れば、それを自社の目指すべき
粗利益率で割り戻せ
ば、必要な
売上高が出てくるわけです。
複数の事業部や商品、サービスなどがあれば、その
粗利益を、
どの部門でいくら持つのかを配分して、それぞれの
粗利益率で
割り戻していきます。
それらを合計すれば、全体の
売上高は出てきます。
●その上で、
粗利益から人件費、
経費の計画値を引いていけば
目標利益が出てきます。
その利益額によっては、
経費を見直していくことになります。
いずれにせよ、人件費から始めて、
粗利益や
売上高、
経費の
目標値を決めていく、このような方法も、是非、参考にして
みてください。
特に、設備やシステムで利益を上げるのではなく、人が中心に
なる業種では、このような方法は向いているのではないでしょ
うか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
週末は、新年度の経営計画会議に向けて、これから1年やるべき
ことなどをいろいろ考えていました。やはり区切りがあるという
のはいいものです。区切りがないと、ダラダラ続いてしまいます
からね。1年がいいのか、もっと短い方が活性化するのか、年度
の中でいろいろ試してみるといいのかも知れません。
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か、すがすがしい新たにやる気が湧いてくるような気分になり
ます。
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を立てられると思います。
その際、目標売上や目標利益などは、どのように決めているの
でしょうか?
1つの方法として、労働分配率から検証する、逆算して売上目
標を決めていく、というやり方があります。
●計画を決める際、最も決めやすい数値は何でしょうか?
それは人件費や経費です。特に人件費は、自社の中で来期の方
針や、それに基づく採用計画、賃上げ率などを検討していけば、
自ずと計画値が出てきます。
売上は当然、お客様という相手があること、景気の動向や同業
他社の動き、異業種からの参入、新製品の登場など、予測でき
ないことがたくさんあります。
●したがって、まずは来期の人件費を出してみます。
それを労働分配率で割り戻せば、必要な粗利益が出てきます。
ちなみに、労働分配率は難しい計算ではなく、人件費の粗利益
に占める割合、という簡単なものでいいです。
(製造原価がある業種は、若干違ってきます)
●粗利益(売上総利益)の何%を、人件費に配分するか、という
ことですね。
これは業種業態や、会社の経営方針によって、何%を目指すの
か、ということは違ってきます。
したがって、自社の労働分配率は、何%が適正なのか、何%を
目指すのか、ということを、まずは持つことが大事です。
●適正な労働分配率が決まれば、人件費÷労働分配率 で必要な
粗利益が出ます。
粗利益が出れば、それを自社の目指すべき粗利益率で割り戻せ
ば、必要な売上高が出てくるわけです。
複数の事業部や商品、サービスなどがあれば、その粗利益を、
どの部門でいくら持つのかを配分して、それぞれの粗利益率で
割り戻していきます。
それらを合計すれば、全体の売上高は出てきます。
●その上で、粗利益から人件費、経費の計画値を引いていけば
目標利益が出てきます。
その利益額によっては、経費を見直していくことになります。
いずれにせよ、人件費から始めて、粗利益や売上高、経費の
目標値を決めていく、このような方法も、是非、参考にして
みてください。
特に、設備やシステムで利益を上げるのではなく、人が中心に
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●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
週末は、新年度の経営計画会議に向けて、これから1年やるべき
ことなどをいろいろ考えていました。やはり区切りがあるという
のはいいものです。区切りがないと、ダラダラ続いてしまいます
からね。1年がいいのか、もっと短い方が活性化するのか、年度
の中でいろいろ試してみるといいのかも知れません。