━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/10/02(第726号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
衆議院選、すごいことになっていますね。
野党第一党が、こんなにも簡単に崩壊してしまうのかと思うと、
政治家というものは、思い切ったことをやるなと、感心してし
まいます。
地方組織もいろいろあるだろうに、そこまで考えている余裕が
なかったんでしょうね。
これからどんなふうになっていくのか、正に政治ドラマを見る
ようで、面白いと言っては不謹慎ですが、興味深々ですね。
ということで、早速、本日も「実践!社長の財務」よろしくお
願いいたします。
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■□ 1つずつ採算を取っていく
■■
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●当たり前のことではあるのですが、会社の中にある1つ1つの
部門について、採算をしっかり取っていくことが重要です。
会社全体で黒字になっていると、安心感が出てしまいますが、
中身は、黒字の部門、赤字の部門がいろいろあって、トータル
で、黒字になっているという会社が、多いのではないでしょう
か?
●まずは、そういう採算管理をしっかりやっているか? という
ことが基本ですが、やっていないとしたら、それはちょっと恐
ろしいことですね。
是非、まずは部門別損益などを、しっかり取れるような経営管
理のしくみを作ってください。
●経営者は積極的な人が多いですから、どんどん新しいことをや
っていこう、チャンスがあればお店を増やしていこう、支店や
営業所ももう少し増やしていきたい、と考えます。
会社が成長発展していくことは、社員のためにもお客様のため
にも良いことですから、その方向性はいいことです。
●ただし、既存の部門やお店が黒字になっていないのに、新しい
お店を出していくと、会社はだんだん厳しくなっていきます。
設備投資や在庫資金、
固定費、宣伝費などが増えて、
借入金も
増えていきます。
採算が合って、借入返済が順調にできれば問題ないのですが、
軌道に乗るまでには、ある程度の時間を要します。
●その間、当然赤字であるので、既存のお店が赤字であると、そ
れと合わせて、大変な負担になっていきます。
お金だけの問題ではないですね。新しいお店や事業に優秀な人
が取られますから、既存の事業も苦しくなる場合があります。
場合によっては、新店に行く人がおらず、能力不足な人が店長
になって、十分な実績を上げることができない、というケース
もよく見ますね。当然、赤字になります。
●既存の部門なり、お店の採算が十分に取れていないまま、新し
いことを始めると、このように負の連鎖になり、非常に厳しく
なってくることが多いのです。
ですから、積極的な事業を進めていくためにも、まずは、既存
の部門、お店をすべて黒字化し、採算が合うようにした上で、
新しいことを始める、新店を出していくことが重要なのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
昨日は六大学野球の秋のシーズンということで、母校の試合を
見に行ってきました。事実上の優勝決定戦という触れ込みで、
意気込んで行ったのですが、残念ながらボロ負け...祝勝会
のはずだったのが、苦いお酒になってしまいましたね…(苦笑)
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/10/02(第726号)━━
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部門について、採算をしっかり取っていくことが重要です。
会社全体で黒字になっていると、安心感が出てしまいますが、
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で、黒字になっているという会社が、多いのではないでしょう
か?
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ことが基本ですが、やっていないとしたら、それはちょっと恐
ろしいことですね。
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●ただし、既存の部門やお店が黒字になっていないのに、新しい
お店を出していくと、会社はだんだん厳しくなっていきます。
設備投資や在庫資金、固定費、宣伝費などが増えて、借入金も
増えていきます。
採算が合って、借入返済が順調にできれば問題ないのですが、
軌道に乗るまでには、ある程度の時間を要します。
●その間、当然赤字であるので、既存のお店が赤字であると、そ
れと合わせて、大変な負担になっていきます。
お金だけの問題ではないですね。新しいお店や事業に優秀な人
が取られますから、既存の事業も苦しくなる場合があります。
場合によっては、新店に行く人がおらず、能力不足な人が店長
になって、十分な実績を上げることができない、というケース
もよく見ますね。当然、赤字になります。
●既存の部門なり、お店の採算が十分に取れていないまま、新し
いことを始めると、このように負の連鎖になり、非常に厳しく
なってくることが多いのです。
ですから、積極的な事業を進めていくためにも、まずは、既存
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
昨日は六大学野球の秋のシーズンということで、母校の試合を
見に行ってきました。事実上の優勝決定戦という触れ込みで、
意気込んで行ったのですが、残念ながらボロ負け...祝勝会
のはずだったのが、苦いお酒になってしまいましたね…(苦笑)