━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/12/17(第789号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週金曜日、平成31年度の税制改正大綱が公表されました。
今回は、来年10月の消費増税の反動減対策を重視して、住宅と
自動車関連の減税が重視されていますね。
消費増税に伴うポイント還元なども連日取り上げられ、ものす
ごく複雑な制度になってしまいました。やり過ぎという声も多
いようですが、果たしてうまく機能するのでしょうか...。
では、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いいたします!
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■□ 資金繰りを正確にするために
■■
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●先週は、
預金残高を毎日見ておく、という話をしました。
最近、資金繰りに関するご相談が多いように思います。
先の資金繰りが不安なので、それが見えるような資料を作って
くれないか、などです。
今の景気回復は、戦後2番目の長さが継続しており、来年1月
まで続けば、戦後最長になるらしいですが、中小企業の現状を
見ていると、まったく実感がないですね...。
●さて、資金繰りですが今月の資金繰りなどを作るのでしたら、
現状ある
請求書やら、営業の状況を見ていれば、予測するのは
難しくはありません。
ただ、3カ月先、4カ月先、あるいは半年先まで予測していく
となると、ある程度の材料がなければ作っていくことはできま
せん。
●その1つが経営計画です。年初に立てた経営計画がなければ、
これから先、どのように動いていくのか、予測することができ
ません。
ただ、計画だけあっても時間が経っていけば、現実はずれてい
きますから、資金繰りに使うには、それをベースに各部門から
の情報を収集して、修正をしていかなければいけません。
●その上で、重要なのが収入や支出に関する社内のルールがしっ
かりできていて、それがきちんと運用されている、ということ
です。
たとえば、売上の回収はどのようにされるのか、当月の売上は
翌月末までには入金されるような形になっているのか。
仕入れや
経費の支払いは、何日締めでいつに支払うのか、手形
は使うのか、使う場合にはそのサイトなどは...?
●等々、様々な入金や出金に関して、ルールがないといくら経営
計画やその修正ができていたとしても、正確に資金の動きに結
びつけていくことができません。
その他、人件費や設備投資などについても同様です。
そのような社内のルールを整備していくことが、正確に資金繰
りを予測していくベースになってきます。
正確に資金繰り予測を作ろうと思えば、是非、そのような点を
見直してみてくだい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
いよいよ今年もあと2週間。忘年会も活況となってきました。
今週は平日5日の内、4日間入っていますね...体力温存し
つつ乗り切っていきたいと思います(笑)。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/12/17(第789号)━━
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■□ ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
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いようですが、果たしてうまく機能するのでしょうか...。
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●さて、資金繰りですが今月の資金繰りなどを作るのでしたら、
現状ある請求書やら、営業の状況を見ていれば、予測するのは
難しくはありません。
ただ、3カ月先、4カ月先、あるいは半年先まで予測していく
となると、ある程度の材料がなければ作っていくことはできま
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これから先、どのように動いていくのか、予測することができ
ません。
ただ、計画だけあっても時間が経っていけば、現実はずれてい
きますから、資金繰りに使うには、それをベースに各部門から
の情報を収集して、修正をしていかなければいけません。
●その上で、重要なのが収入や支出に関する社内のルールがしっ
かりできていて、それがきちんと運用されている、ということ
です。
たとえば、売上の回収はどのようにされるのか、当月の売上は
翌月末までには入金されるような形になっているのか。
仕入れや経費の支払いは、何日締めでいつに支払うのか、手形
は使うのか、使う場合にはそのサイトなどは...?
●等々、様々な入金や出金に関して、ルールがないといくら経営
計画やその修正ができていたとしても、正確に資金の動きに結
びつけていくことができません。
その他、人件費や設備投資などについても同様です。
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
いよいよ今年もあと2週間。忘年会も活況となってきました。
今週は平日5日の内、4日間入っていますね...体力温存し
つつ乗り切っていきたいと思います(笑)。