何をもって憶えられたいか？

何をもって憶えられたいか？

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2019-03-14

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://zeimu110.com ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない 人の違いを探ります! 現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣 を身につけましょう! 「非営利組織に働くあらゆる者が何度も何度も繰 り返すべき究極の問いは,『自分はいかなる成果に ついて責任をもつべきか,この組織はいかなる成 果について責任をもつべきか,自分とこの組織は 何をもって憶えられたいか』である。」 非営利組織の経営P159 これは,非営利組織だけに限らないことですが,比 較的あたらしい概念なのかも知れません。 そもそも,あらゆる者が自分と組織の成果と責任 を深く考える必要がなかったのです。 多くの組織において,成果とは時間当たりの生産 量であり経済的な利益をあげることでした。 現代では，人間は肥満が主な原因で死に至ります が，20世紀の半ばまで,先進国でも餓死する危険 がありました。 時間当たりの生産量をあげて,物資の不足を補う 必要がありました。 しかも時間当たりの生産量をあげるためには… 人間が機械のように働いてもらう必要があったと いうことです。 「あらゆる者が自分と組織の成果と責任を深く考 える」ことは,むしろ生産性を阻害する要因になっ たかも知れません。 余計なことを考える暇があったら,言われたこと を黙々とこなしてくれた方が都合が良かったのです。 残念ながら,餓死と隣り合わせだった時代は,そう せざるを得なかったのでしょう。 しかし,物資が行き渡り,人間が機械のように働か なくてはいけない作業の多くが機械化されました。 成果の尺度は,単位あたりの生産量ではなく,差別 化に変わってしまったということですね。 しかも,その成果は,外部(顧客)との関わりの中に あるわけですから,顧客に対する貢献と責任が要 求されるということです。 ところが,未だに成果とは,単位あたりの生産量と いう考え方から完全に抜け出せていないように思 います。 ムリもありません。 たしかに,以前からの生産性は,長く懸命に働くこ とだったからです。 しかし,あなたが,このような考え方を抜け出 さないと… 努力しているわりには，報われないという徒労に おわってしまうということを忘れないようにしな いといけません。 努力も大事ですが，自らの成果と責任 そして，自分の属する組織の成果と責任が何で あるかを決めてから，努力しなければなりません。 成果と責任をどうすればよいかという答えがわか らないときに役立つ問いは，「何をもって憶えられ たいか」です。 誰しも，自らが犯罪者のように思われたくないハズ です。 答えは，人それぞれですが，「何をもって憶えられ たいか」を問い続け，成果と責任を定義することが 成果をあげる近道ということですね。 とはいえ，こうして書くのは簡単ですが，実際は とても，難しいことですけれども(^^;) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！ → http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 日本沿岸で最近、珍しい深海魚リュウグウノツカ イが相次で見つかっているみたいですね。 YouTubeで，リュウグウノツカイが泳いでいる姿 の動画を見つけました。 https://www.youtube.com/watch?v=wU3U7OsfYqY かなり弱っていて，このあと絶命したらしいです が，非常に貴重な動画ですね。 リュウグウノツカイは，食べると美味しいという 噂なんですけど，どうなんでしょうか？ 見た目は太刀魚なので，マズいという感じはしま せんけどね。 地震の前触れという不吉なイメージのある魚です けど，素人意見としては，深海に潜行したクジラ に追われたのではないかと思うんですが？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。 （審査あり） http://wp.me/P2JWBR-22 まぐまぐ殿堂入り ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 バックナンバーは下記のページです。 http://archive.mag2.com/0000251320/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版 ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！ http://www.facebook.com/Druckerian ○スゴワザ『会社，お店』 人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco 売上ランキング第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？ http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？ 税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ http://www.bisco24.com/products/detail3142.html ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポート！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/25636/ 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/26782/ 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/14339/ ○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！！ 「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://bit.ly/zeimu110inq ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！ http://zeimu110.com ライン公式アカウント「@zeimu110」 http://accountpage.line.me/zeimu110 まぐまぐ殿堂入り ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹 （ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは，いつでもどうぞ！ http://wp.me/P2JWBR-22 ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━