【モチベーション】
現場巡視の大好きな社長がいる。
社員のモチベーションを上げることがミッションと心得ているからだ。
モチベーションが10%上がれば儲かってしょうがない会社になるが、逆に10%下がれば会社が傾いてしまう恐れもある。
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【本文】
■社員のモチベーションアップは社長のミッション!■
経営相談に見えた中小企業の社長に「ウチの社員はモチベーションが低い。どうすればいいか」と相談を受けた。
「職場巡視はやっていますか」と質問してみた。
「私自身が現場に入って作業をしている。私も職人ですから」と返された。
「それじゃ、町工場時代のホンダと似ていますね。本田宗一郎氏は現場に入り浸ってエンジンの開発に没頭していましたから。でも、物の本によると社長が傍らで仕事をしていることもあってみんなモチベーションが高かったそうですよ」と話してあげた。
部下が「無理です。出来ません」などと言うと本田社長が自らやってみせ、「バカヤロー、やれば出来るじゃないか」と怒鳴りつけたからみんながビビッたことは想像に難くない。
現場にはいつも緊張感が張り詰めていて、たるんだ者は一人もいなかった様子だ。
モチベーションが低いのは全て社長の責任と認識して背中でやる気を示すようにと進言したところ、「やってみます」と言って帰られたが、その後どうなったか気にかかる。
社長が作業員に徹するのではなく、社員に背中で存在感を示すことが重要だ。
= コンピテンシー宣教師 =
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