理想の上司は本当に良いリーダーなのか？

理想の上司は本当に良いリーダーなのか？

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2020-07-16

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://zeimu110.com ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない 人の違いを探ります! 現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣 を身につけましょう! 「学ぶことのできない資質,後天的に獲得できな い資質,初めから身につけておかなければならな い資質が一つだけある。才能ではない。真摯さで ある。」 マネジメント中P30 リーダーの資質として身につけておかなければな らないのは,真摯さです。 真摯さの定義は難しいですが,国語辞典ですと 「まじめで熱心なこと。また,そのさま」という ことになります。 リーダーに真摯さを求めることは,あまりにもあ たり前過ぎるかも知れません。 しかし，真摯さは学ぶことができないといってい ます。 リーダーの資質として，当たり前のように思える 真摯さですが，これを学ぶ方法は，マネジメント もどこにも書いていないんですね。 これから，マネジメントを学び，よきリーダーに なりたいと思って，本を開いても，一番肝心なこ とが学べないとあるわけですから，本を放り投げ てしまいたくなり人もいるかも知れません。 しかし，よく考えれば，真摯さは学ぶことが出来 ないということに納得できることがあります。 真摯さは，学ぶことが出来ないといっている背景 に，ナチスのヒトラーの影響があるといわれてい ます。 実際，ヒトラーほど，聖書を読み，ドイツの未来 について，死ぬほど勉強した人間はいないといわ れています。 実際，ヒトラーの蔵書は大変な数だそうです。 もちろん，アウトバーンなど，ヒトラーの政策が 全て失敗だったわけではありません。 しかし，アウシュビッツなどのユダヤ人虐殺行為 は決して許されるものではありません。 ドイツの未来を誰よりも案じて学んでも，真摯さ がなければ，意味はないという典型例です。 ある意味，パラノイア的な部分があれば，学んで も矯正は出来ませんし，現代の医学ではパラノイ アを完治させることは出来ません。 真摯さは学ぶことが出来ず，ある意味生まれ持っ たものであるという趣旨は，ナチスのヒトラーを 指しているといえば，わかりやすいと思います。 そして，残念ながら，われわれ自身も，リーダー として真摯さが当たり前だと頭で理解していなが ら，必ずしも真摯さのあるリーダーを選んでいる わけではないことにも問題があると思います。 声の通りも体格も良く,笑顔を絶やさない人物と 声が聞き取りにくく,華奢で無愛想な表情をした 人物がいたとしたら,あなたはどちらをリーダー として選ぶでしょうか? 多くの人間は,前者がリーダーとして相応しいと 答えるそうです。 心理学でいうところのハロー効果ですね。 しかし,声の通りも体格も良く,笑顔を絶やさない 人物だが,カネに汚いとなるとリーダーとして相 応しいでしょうか? また,声が聞き取りにくく,華奢で無愛想な表情を した人物だが,約束を守り最後まで粘り強くやり 遂げる人間だとなるとどうでしょうか? 人物の外見上の特徴だけで,われわれは無意識の うちにリーダーの資質を判断してしまう習性があ るようです。 これは,無理もないことです。 われわれは,もともと狩猟採集生活をやっていま した。 狩猟採集生活は格闘です。 声が聞き取りにくく,見た目が華奢な人物は,格闘 能力が低くその時点でリーダー失格です。 声の通りも体格も良い人間は格闘能力が高いの で,リーダーの資質としては,申し分ありません。 カネに汚いというのは,現代社会では致命的です が,狩猟採集生活は,そもそもまともな貨幣があり ません。 リーダー資質として真摯さは重要だということは アタマで理解出来てもわれわれは本能的に真摯さ のあるリーダーを選んでいるわけではありません。 理想の上司のアンケートで，テレビドラマで主役 を演じたタレントやスポーツ関係の監督が，必ず 上位に来ます。 もちろん，上位に選ばれた方に，それなりの理由 があるのは，認めますし，ドラマやスポーツの現 場を離れて，ビジネスの場でも一定の成果をあげ るかも知れません。 とはいえ，実際のビジネスの場で，成果をあげる かどうかは，やってみなければわからないという のが現実なのではないでしょうか？ でも，われわれは，なんとなく感じた第一印象で， 過度の期待を抱いてしまうものなんですね。 実際には，縁の下の力持ち的な，カリスマ性の かけらのない人物が成果をあげることが多いよう に思います。 現代でもカリスマ経営者だけど実態はブラック企 業なんてこともよくある話です。 また贈収賄やつまらない不正行為で更迭される政 治家や経営者も多いですね。 われわれが,いかに真摯さのあるリーダーを選ん でいないかという皮肉な結果でもありますが,さ れど真摯さです。 リーダーに求められるのはカリスマ性ではなく真 摯さです。 カリスマ性があるかどうかは,外見ですぐにわか ります。 しかし,真摯さを見抜くには時間がかかるかも知 れません。 われわれは,もっと時間をかけて現代社会に相応 しいリーダーを選んでいかなければならないとい うことかも知れませんね。 さて，あなたが理想とするリーダーは，本当に大 丈夫でしょうか？ 体格や話し方，親しみやすさといった部分だけで 選んでいないでしょうか？ リーダーの資質としてもっとも大切な真摯さです が，意外とわれわれは，その人物の真摯さを見抜 けていないのかも知れません。 ホンモノのリーダーを見極める能力をもっと養わ なくてはいけませんね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！ → http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 東京の新型コロナウイルス感染者が増えてきまし たね。 先日，所用で渋谷に出かけてみました。 ついでに，渋谷スカイの展望台に行ってきました。 学生時代は，東京都町田市に在住していたことも あって，渋谷新宿は，お庭の感覚で，池袋が疎か ったのですが，埼玉県民になってから，疎くなっ たのが渋谷です。 ちょっと浦島太郎状態でした。 渋谷センター街は，今も昔も若者向けですが， 中高年が一人で歩いていると完全に浮いちゃいま すね。 やっぱり埼玉県民としては，池袋の方が落ち着く ような気がします。 すっかり埼玉県人になってしまった証拠かな？ 新型コロナウイルスの影響でNHKホールのコン サートもなさそうなので，たぶん，これからも， 渋谷には，あんまり行かないと思いますね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。 （審査あり） http://wp.me/P2JWBR-22 まぐまぐ殿堂入り ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版 ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！ http://www.facebook.com/Druckerian ○スゴワザ『会社，お店』 人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco 売上ランキング第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？ http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？ 税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ http://www.bisco24.com/products/detail3142.html ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポート！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/25636/ 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/26782/ 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/14339/ ○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！！ 「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://bit.ly/zeimu110inq ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！ http://zeimu110.com ライン公式アカウント「@zeimu110」 http://accountpage.line.me/zeimu110 まぐまぐ殿堂入り ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは，いつでもどうぞ！ http://wp.me/P2JWBR-22 ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━