━━━━ 2021/11/08(第940号)━━━
■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『人材投資』
●人材
採用については、長らく売り手市場が続いている
状況です。
このコロナ禍で、状況が変わった職種もあるかとは思い
ます。
ただ、コロナ前からなかなか人が採れなかった職種は、
いまだに、そのような状況が続いているのではないでし
ょうか?
●かく言う私どもの税務業界も、それなりの資格者、経
験者に関しては、なかなか人を採ることができません。
特に少子高齢化、団塊の世代の
事業承継、平成27年の相
続税増税などにより、
相続税などの
資産税系の人材は、
非常に採るのが困難になっていますね。
どこもそのような人材は採りたいからです。
特に大手の事務所などは、ちょっとした資格、経験があ
ればどんどん採っていってしまいますので、私どもの中
小事務所にはなかなか回ってこない感じです。
●
採用の方法もいろいろありますが、ネットでの募集広
告ではなかなか難しいです。
最近は、社員に知り合いを紹介してもらうリファラル採
用などを導入する会社も多いですが、実績は出ているの
でしょうかね?
弊社もやっていますが、実績はなかなかないですね。
●そんな中でも一番頼りになっているのは、人材紹介で
す。担当のコンサルタントが、自社に合う人材を紹介し
てくれて、入社が決まれば
成功報酬を支払うというパタ
ーンです。
紹介料は、業界によっても違うようですが、私どもの業
界だと、以前は30%くらいだったものが、人材不足とい
うこともあるのか、最近は35%、40%とどんどん上がっ
てきています。
●年収500万円であれば、40%で200万円+
消費税と、も
のすごく高くなりますね。
とは言え、これでなければなかなか採れないのですから
致し方ありません。
●ただ、最近は少し考えが変わってきました。
私どもの業界は、特に何の設備投資もいらない。パソコ
ンと専用ソフトがあれば、後は、人材がいてくれればい
い、という業界です。
設備投資が必要な企業などは、それがなければ仕事にな
りませんので、高価な設備に多額のお金を投資します。
そのための資金調達なども行います。
それが、事業の核となるからです。
●その意味で私どもの事業の核は、人です。
人しかないです。
その人を獲得するためにかかるお金は、やはり投資なの
ですね。設備投資ならぬ人材投資です。
そう考えれば、高いと思える金額も何とか受け入れるこ
とができます。
●ただし、設備投資であれば、基本的には投資すれば
結果を出してくれます。
耐用年数まで使うことができま
す。
ところが、人材投資はそのようなことは約束されていま
せん。途中で辞めてしまうかも知れませんし、期待した
ように伸びてくれない、期待した仕事ができない、とい
う可能性もあります。
●人材投資は、投資するだけでなく、その後が重要とい
うことになります。如何に育てて戦力になってもらうか、
長く一緒にやっていけるか。
最初の投資額だけでなく、その後の育成、活用する力が
重要ということです。その意味で、設備投資よりも難し
いとも言えますね。
●今日は、最近思ったことを書いていますが、始まりは
人材紹介は高い、ということからです。価値はあります
ができれば、もう少しコストのかからない方法も考えた
いですね(笑)。
それには日頃からそのような人材を探す、ネットワーク
を作る、HPで発信する、など、それ以外の方法も考え
ていくことが大事だと思っています。
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法人税務、経営、
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い。
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●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
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税理士 北岡修一
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<編集後記>
11月も2週目、もうそろそろ年末年始の予定などもしっかり
立てないといけない時期になってきました。コロナもずい分
収まった気もしますので、予定も立てやすくなってきました
ね。第6波の心配もありますが、日本人は皆マスクもしていま
すし、大騒ぎをしなければ、大きな波は来ないのではと思い
ますが、果たしていい年末年始が迎えられるのでしょうか?
そうなりたいものですね。
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税理士 北岡修一
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『人材投資』
●人材採用については、長らく売り手市場が続いている
状況です。
このコロナ禍で、状況が変わった職種もあるかとは思い
ます。
ただ、コロナ前からなかなか人が採れなかった職種は、
いまだに、そのような状況が続いているのではないでし
ょうか?
●かく言う私どもの税務業界も、それなりの資格者、経
験者に関しては、なかなか人を採ることができません。
特に少子高齢化、団塊の世代の事業承継、平成27年の相
続税増税などにより、相続税などの資産税系の人材は、
非常に採るのが困難になっていますね。
どこもそのような人材は採りたいからです。
特に大手の事務所などは、ちょっとした資格、経験があ
ればどんどん採っていってしまいますので、私どもの中
小事務所にはなかなか回ってこない感じです。
●採用の方法もいろいろありますが、ネットでの募集広
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最近は、社員に知り合いを紹介してもらうリファラル採
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でしょうかね?
弊社もやっていますが、実績はなかなかないですね。
●そんな中でも一番頼りになっているのは、人材紹介で
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てくれて、入社が決まれば成功報酬を支払うというパタ
ーンです。
紹介料は、業界によっても違うようですが、私どもの業
界だと、以前は30%くらいだったものが、人材不足とい
うこともあるのか、最近は35%、40%とどんどん上がっ
てきています。
●年収500万円であれば、40%で200万円+消費税と、も
のすごく高くなりますね。
とは言え、これでなければなかなか採れないのですから
致し方ありません。
●ただ、最近は少し考えが変わってきました。
私どもの業界は、特に何の設備投資もいらない。パソコ
ンと専用ソフトがあれば、後は、人材がいてくれればい
い、という業界です。
設備投資が必要な企業などは、それがなければ仕事にな
りませんので、高価な設備に多額のお金を投資します。
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●人材投資は、投資するだけでなく、その後が重要とい
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最初の投資額だけでなく、その後の育成、活用する力が
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発展に貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
11月も2週目、もうそろそろ年末年始の予定などもしっかり
立てないといけない時期になってきました。コロナもずい分
収まった気もしますので、予定も立てやすくなってきました
ね。第6波の心配もありますが、日本人は皆マスクもしていま
すし、大騒ぎをしなければ、大きな波は来ないのではと思い
ますが、果たしていい年末年始が迎えられるのでしょうか?
そうなりたいものですね。