【人材派遣会社を興す】
大企業の経営者は経営に失敗すると決まってリストラを断行する。
中には、せっかく育てた人財をクビにするのではなく、子会社を作り、「人材派遣会社」として第二創業を興した会社がある。
業績が回復したら正社員として戻ってもらう考えだ。
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【本文】
■リストラせずに人財派遣会社として第二創業を興す手があります!■
「経営に失敗=リストラ」は、カルロスゴーン氏の日産サバイバルプラン以降、当たり前のように行われるようになってしまった。
せっかく育てた社員をみすみす人財市場に垂れ流し、社会貢献するのだ。
「ダメ」とは言わないが、いらなくなった犬・猫を捨てるようで、あまりにも悲しい。
リストラをする前に第二創業を興すことを考えてはどうか。
「人財派遣」の子会社を設立し、一時そこに異動してもらう。
そこから希望企業に人財を派遣し、しばらく頑張ってもらうわけだ。
業績が回復したら正社員として戻ってもらう仕組みを構築すれば、せっかく育てた人財の流出は防げるのではないか。
人財流出防止対策は立派な経営革新になる。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
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業績が回復したら正社員として戻ってもらう考えだ。
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「経営に失敗=リストラ」は、カルロスゴーン氏の日産サバイバルプラン以降、当たり前のように行われるようになってしまった。
せっかく育てた社員をみすみす人財市場に垂れ流し、社会貢献するのだ。
「ダメ」とは言わないが、いらなくなった犬・猫を捨てるようで、あまりにも悲しい。
リストラをする前に第二創業を興すことを考えてはどうか。
「人財派遣」の子会社を設立し、一時そこに異動してもらう。
そこから希望企業に人財を派遣し、しばらく頑張ってもらうわけだ。
業績が回復したら正社員として戻ってもらう仕組みを構築すれば、せっかく育てた人財の流出は防げるのではないか。
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