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継続企業⇒会社を私物化しない

━━━━ 2022/08/29(第982号)━━━

■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
    <思いを込めて>
 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『継続企業⇒会社を私物化しない』


●おはようございます。
税理士の北岡修一です。

このメルマガの読者は、中小企業のオーナー社長が多い
かと思います。

(正直、誰が読んでいるのかわからないので、いつも怖
いのですが(笑)。)


●会社を作ったからには、ずっと続いていく会社にして
いきたい、と思っている社長が多いのではないでしょう
か?

子どもや親族が継いでくれるのが、一番いいのでしょう
が、昨今はなかなかそういうわけにはいかない、ことが
多いですね。


●そうなると次は、やはり社員、従業員が継いでくれる
のが、私はいいと思っています。

昨今はM&Aなどもありますが、会社がガラッと変わっ
てしまうこともありますし、残された社員のことを考え
ると、なかなか踏み切れないものです。


●社員に継いでいってもらうためには、オーナー社長が
会社を私物化しないことが、とても重要だと思っていま
す。

数字は皆にオープンにする、公私混同をしないようにす
る、特に経費資産に関しては、個人的なものは会社の
お金を使わない、ことです。


●社長の場合、対外的な活動はかなりの部分が営業活動
であったりしますが、どこまでが公で、どこからが私な
のか、これはもう自分で判断するしかないです。

その判断が正しいかどうかは、社員が見ています。どこ
かで社員の反応に現れてくるでしょう。


●また、ほとんどの会社はやっていないかと思いますが、
会社のお金は社長はいじらないことです。

社長が会社のお金を持っている、勝手に金庫を出し入れ
している、(まあ、最近はカードですからあまりないか
と思いますが)のは、非常に良くないです。

経理の人に任せるべきです。


●社長の公私混同、会社の私物化があると、社員は敏感
に感じます。

そうすると、優秀な社員、期待していた社員がいずれは
辞めていってしまいます。

うちは継がせる社員がいない、という話をよく聞きます
が、これは今までの社長の行動が原因であることが多い
のではないでしょうか。


●純粋に会社を継続したいと思い、社員にもそれを話し、
公私混同や会社の私物化がないオープンな経営をしてい
れば、、社長の考えに賛同してくれる優秀な社員が育っ
てくれると思います。

その上で、目に見える形で準備してくことが大事です。
厄介なのは、株式の承継の問題ですね。

どのように社員に承継していくか、顧問の税理士さんな
どに相談し、長い時間をかけて準備していくことが必要
になってきます。

是非、100年、200年と継続する企業を目指してください。


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<編集後記>  

このメルマガも982回となってきましたが、1,000回までは
続けようと思ってやってきましたが、先が見えてきました
ね。まだ、どうするかは決めていませんが。

上の案内にあるように、水曜日には相続メルマガ、木曜日
には自社株対策メルマガをやっております。相続や自社株
の相談はたくさんあるので、ネタは尽きないのですが、こ
のメルマガはなかなか大変です(笑)。どうなるかはわかり
ませんが、もう少しお付き合いください。

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