━━━━ 2023/04/10(第1012号)━━
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<思いを込めて>
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『計画とは将来に対する現在の決定』
●おはようございます。
税理士の北岡修一です。
冒頭の言葉は、ドラッカーの言葉です。
私たちは、年度の始まる前に計画やそれに基づく予算を
立てます。
ただ、本当の意味での計画とはどういうものか、よくわ
からずに立てているように思います。
●それについて、社長の教祖とも呼ばれた一倉定氏の
「マネジメントへの挑戦」という本を読んで衝撃を受け
ました。
本質を突いた厳しい言葉が並んでおり、正にそのとおり
であるが、まったくできていないなと思わされることば
かりです。
●冒頭のドラッカーの言葉を、一倉定氏がくだいて言う
には、「将来のことを、あらかじめ決めること」である、
ということ。
すなわち、計画とはあらかじめ決めてしまうのであるか
ら、そのとおり実施するということ、が重要になってき
ます。
これを認識していないと、マネジメントは混乱するばか
りになってくる、ということを強調しています。
●そのとおり実施するのであるから、計画以上でも以下
でもいけない。計画よりも早くても遅くてもいけない、
ということです。
例として、最初の東京オリンピックは、1964年10月10日
からから開始する、と計画したのだから、何が何でも、
決められた日から開始するために、がむしゃらな努力が
払われ、突貫工事が進められた、ことをあげています。
●来月は忙しくなるから、今月は計画以上にやるという
のは、実は間違いである、ということです。
来月が忙しかろうとヒマだろうと、今月は今月の計画ど
おりにやればいいのです。
状況の変化により、どうしても今月やらなければいけな
いのであれば、今月の計画を増やして、その通りに実施
することになります。
●計画とはそういうものだと。できるだけやる、という
のではなく、「いつまでに完成する」「これだけ安くす
る」という、「これだけ主義」でなければならない、と
いうことです。
●その他にも、一般に言われている常識をとは違った、
本質的な正にマネジメントへの挑戦というにふさわしい
内容がたくさん書かれています。
復刻版が出ているので、非常に読みやすく、ご興味のあ
る方は是非、検索して読んでみてください。
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会計、
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会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
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【編集】
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kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
今週末には事務所を移転します。以前より準備をしてきました
が、いよいよ今週は荷物整理などをしなくてはならず、ようや
く現実味を帯びてきました。今よりも少し駅からは遠くなりま
すが、広くなったオフィスで心機一転、ますます良い仕事がで
きるようにしていきたいですね。
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