部下に注意しても直らない－根負けしない－

部下に注意しても直らない－根負けしない－

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2024-05-22

--------------------------------------------------------------------- 部下に注意しても直らない－根負けしない－ --------------------------------------------------------------------- ◆目次 ・上司のよくある問題 ・言うだけでなく結果も追及する ・結論 ◆上司のよくある問題 管理者の方々からよく聞く愚痴に、 部下に対する「注意したんだけどな」というものがあります。 この愚痴の前提には、 ・「人は注意すれば直る」 ・「直らないのは本人のせい」 ・「自分は言うべきことは言ったので、役割は果たした」 という考えがあるのではないでしょうか。 上司に１、2回注意れさただけでは、部下の行動は改善されません。 部下は、その注意されたことだけに集中しているわけではないからです。 ◆言うだけでなく結果も追及する では、どうすればいいのでしょうか？ それは、注意するだけでなく、その結果も追及します。 たとえば、 ・「改善するためにやったことは？」 ・「どの程度やったの？」 ・「その結果はどうだったの？」 ・「うまくいかなかった原因はなんだと思う？」 ・「うまくいった要因はなんだと思う？」 ・「次はどこまでやろうか？」 などと一対一で毎回振り返ります。 そして、言うのではなく、問います。 最初は面倒に思うかもしれませんが、 慣れてしまえば、このような問いはポンポン出てきますので大丈夫です。 また、この問いが本人に自覚を促すことにつながります。 ◆結論 部下の行動は、１回や２回注意しただけでは改善されません。 部下は上司が諦めるのを待っています。 したがって、何回も何回も、手を変え品を変え、 部下に問いながら注意指導していきます。 コツは、根負けしないこと！　 ※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。 ※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。 　https://yt-sr.com ※事務所紹介 　https://yt-sr.com/company/ ※管理職のみなさまへ　−労務人事管理マニュアル− 　https://yt-sr.com/column/