◆目次
・
パワハラ社長の共通点
・
パワハラをする人の理由
・対応策
◆
パワハラ社長の共通点
これまで部下から「
パワハラ」と言われていた社長の共通点をお伝えします。
1.気が短い、カッとなりやすい
2.他罰的(自分に原因があると思っていない)
3.指導するのではなく、責めたり攻撃したりする。
口癖は「なんで??」
4.支配欲がある
5.”アットホーム”に名を借りた過度な干渉やコントロールをする
6.外面は良い
7.本当は気が弱い
いかがでしょうか。
◆
パワハラをする人の理由
パワハラ気質の社長に、
「どうしてそのようなことをするのですか?」
と聞いてみたことが何回かあります。
どの社長も、自身が過去に同じような
パワハラを受けたことがあり、
「それを乗り越えて成功したから、そうするものだと思っていた」
「自分も過去にされたようにしているだけ。それが当たり前と思っていた」
ということでした。
それを聞いて、結構ショックでした。
負のループが
パワハラにも潜んでいるのだと。
◆対応策
どんな理由があろうと、
パワハラ行為は犯罪になりえますし、
部下を傷つけ、その未来を奪うことにもつながります。
これが表沙汰になれば、会社の評判が落ち、
採用にも影響します。
部下からは恨みを買い、
訴えられたり事件に巻き込まれるリスクもあります。
そうならないために、次のような対応をしましょう。
1.トップ自ら「
パワハラは許さない」と宣言する
2.何が
パワハラ行為なのかをみんなで学ぶ
3.
パワハラ防止ポスターを職場内に貼って意識づける
4.定期的に
パワハラチェックリストを全員で実施する
5.定期的に外部講師を招いて
パワハラ教育をする
6.
パワハラ目安箱を設置し、苦情があればすぐに対応する
(第三者を交えるとうまくいく傾向にあります)
等の対応が考えられます。
すぐに、一つずつ実施していくことをお勧めいたします。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
https://yt-sr.com
※事務所紹介
https://yt-sr.com/company/
※管理職のみなさまへ −
労務人事管理マニュアル−
https://yt-sr.com/column/
◆目次
・パワハラ社長の共通点
・パワハラをする人の理由
・対応策
◆パワハラ社長の共通点
これまで部下から「パワハラ」と言われていた社長の共通点をお伝えします。
1.気が短い、カッとなりやすい
2.他罰的(自分に原因があると思っていない)
3.指導するのではなく、責めたり攻撃したりする。
口癖は「なんで??」
4.支配欲がある
5.”アットホーム”に名を借りた過度な干渉やコントロールをする
6.外面は良い
7.本当は気が弱い
いかがでしょうか。
◆パワハラをする人の理由
パワハラ気質の社長に、
「どうしてそのようなことをするのですか?」
と聞いてみたことが何回かあります。
どの社長も、自身が過去に同じようなパワハラを受けたことがあり、
「それを乗り越えて成功したから、そうするものだと思っていた」
「自分も過去にされたようにしているだけ。それが当たり前と思っていた」
ということでした。
それを聞いて、結構ショックでした。
負のループがパワハラにも潜んでいるのだと。
◆対応策
どんな理由があろうと、パワハラ行為は犯罪になりえますし、
部下を傷つけ、その未来を奪うことにもつながります。
これが表沙汰になれば、会社の評判が落ち、
採用にも影響します。
部下からは恨みを買い、
訴えられたり事件に巻き込まれるリスクもあります。
そうならないために、次のような対応をしましょう。
1.トップ自ら「パワハラは許さない」と宣言する
2.何がパワハラ行為なのかをみんなで学ぶ
3.パワハラ防止ポスターを職場内に貼って意識づける
4.定期的にパワハラチェックリストを全員で実施する
5.定期的に外部講師を招いてパワハラ教育をする
6.パワハラ目安箱を設置し、苦情があればすぐに対応する
(第三者を交えるとうまくいく傾向にあります)
等の対応が考えられます。
すぐに、一つずつ実施していくことをお勧めいたします。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
https://yt-sr.com
※事務所紹介
https://yt-sr.com/company/
※管理職のみなさまへ −労務人事管理マニュアル−
https://yt-sr.com/column/