【人財供給会社】
「社員は財産だ」と声高に力説する経営者がいる。
だが、このような経営者に限って業績が悪くなると大胆なリストラをやる。
せっかく育てた人財は他社に流れ、人財供給会社になっている。
他に手段はないのだろうか。
===============================
【本文】
■リストラすると人財供給会社になってしまう!■
多くの大手企業は、業績不振に陥るとまるで判を押したようにリストラに走る。
自分の経営責任には触れたがらない。
大手がリストラをするとリストラされたハイレベルの人財を大量に獲得する会社がある。
例えば、「アイリスオーヤマ」は笑いが止まらないことだろう。
新規に
採用して一人前に育てるには莫大な
費用と年月を要する。
それを濡れ手に粟のように思いのまま
採用できるのだ。
大量リストラする会社の経営者はそのような現象をどのように捉えているのだろうか。
自動車用ハーネスの大手企業「Y社」が業績不振になったときは組合とよく相談し、介護サービス会社を設立して余剰人員をシフトしたことがあった。
経営者は常に第二創業や多角化を推進し、社員の受け皿を考えておくべきだろう。
人財供給会社として社会貢献するのは、経営者として恥と思わなければならない。
=
コンピテンシー宣教師=
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コンピテンシー導入の威力について
⇒
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他に手段はないのだろうか。
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自分の経営責任には触れたがらない。
大手がリストラをするとリストラされたハイレベルの人財を大量に獲得する会社がある。
例えば、「アイリスオーヤマ」は笑いが止まらないことだろう。
新規に採用して一人前に育てるには莫大な費用と年月を要する。
それを濡れ手に粟のように思いのまま採用できるのだ。
大量リストラする会社の経営者はそのような現象をどのように捉えているのだろうか。
自動車用ハーネスの大手企業「Y社」が業績不振になったときは組合とよく相談し、介護サービス会社を設立して余剰人員をシフトしたことがあった。
経営者は常に第二創業や多角化を推進し、社員の受け皿を考えておくべきだろう。
人財供給会社として社会貢献するのは、経営者として恥と思わなければならない。
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