【凡事徹底】
「凡事徹底」を社是にしている会社を時々見かける。
平凡なこと、常識的なことでさえ徹底して実行することは難しい。
社員が挨拶すらきちんとできない会社は世間に山ほどある。
仕事力を身に付けさせるにはまず挨拶がきちんとできるように教育することだ。
==================================
【本文】
■凡事が徹底できている人が仕事力に長けた人!■
退任をほのめかしている日本電産のN会長は、破綻寸前の会社を買収し、短期間にV字回復させてきた。
その手段は「3Q6S」だそうだ。
Qは「Quality」だから「いい社員→いい会社→いい商品」と言う流れだ。
6Sは誰もが知っている「5S+1S」で、1SのSは作法、つまり「ビジネスマナー」のことであり、ビジネスマナーの基本が挨拶だ。
破綻寸前の会社に乗り込んでいくと、ろくに挨拶もできない社員が実際多いそうだ。
挨拶は「凡事」の重要項目である。
そのほかに、ビジネスマンとして具備すべき常識と言うものがあるだろう。
例えば「約束を守る」、「誠実に仕事を遂行する」、「自分でよく考えて迅速に行動する」、「報告・連絡・相談を密に行う」などが考えられる。
凡事を徹底できている人は、間違いなく仕事力に長けている人だ。
=
コンピテンシー宣教師=
**************************************************
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
**************************************************
【凡事徹底】
「凡事徹底」を社是にしている会社を時々見かける。
平凡なこと、常識的なことでさえ徹底して実行することは難しい。
社員が挨拶すらきちんとできない会社は世間に山ほどある。
仕事力を身に付けさせるにはまず挨拶がきちんとできるように教育することだ。
==================================
【本文】
■凡事が徹底できている人が仕事力に長けた人!■
退任をほのめかしている日本電産のN会長は、破綻寸前の会社を買収し、短期間にV字回復させてきた。
その手段は「3Q6S」だそうだ。
Qは「Quality」だから「いい社員→いい会社→いい商品」と言う流れだ。
6Sは誰もが知っている「5S+1S」で、1SのSは作法、つまり「ビジネスマナー」のことであり、ビジネスマナーの基本が挨拶だ。
破綻寸前の会社に乗り込んでいくと、ろくに挨拶もできない社員が実際多いそうだ。
挨拶は「凡事」の重要項目である。
そのほかに、ビジネスマンとして具備すべき常識と言うものがあるだろう。
例えば「約束を守る」、「誠実に仕事を遂行する」、「自分でよく考えて迅速に行動する」、「報告・連絡・相談を密に行う」などが考えられる。
凡事を徹底できている人は、間違いなく仕事力に長けている人だ。
=コンピテンシー宣教師=
**************************************************
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
**************************************************