コンピテンシーを身に付けるための研修」のほうが有効！

コンピテンシーを身に付けるための研修」のほうが有効！

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2025-10-07

【社員研修の神髄】 学ぶことの真の目的とは、知識を得ることではない。行動を起こすことだ。 ～ハーバート・スペンサー氏の言葉～ ================= 【本文】 ■コンピテンシーを身に付けるための研修」のほうが有効！■ 社員教育に熱心な経営者は多い。 社内で研修会を開催する。 外部の研修会にも多くの社員を参加させる。 だが、そのような研修は、偏った教育になっている例が多い。 カリキュラムそのものが、知識を高めるための研修になっていることが多いからだ。 IQ(Intelligence Quotient)、つまり知能指数を高める教育ということだ。 いくら知能指数が高くなっても行動が伴わなければ、何事も実行されないから成果には結びつかない。 行動力を発揮するには、なんとしてもEQ(Emotional Quotient:心の知能指数)が高くなければ成果には結びつきにくい。 EQは人格を含むコンピテンシーのことで、「誰にも必須のコアコンピテンシー」、「業務に直結する専門コンピテンシー」、「管理職にとって必須のマネジメントコンピテンシー」などがある。 研修をするなら「コンピテンシーを身に付けるための研修」のほうがより有効である 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ************************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html **************************************************