┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃対比誤差
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
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( ^_^)社長みたいな人が陥りやすい評価者エラーに「対比誤差」っていうの
があるのご存知ですか?
(^◇^)知らねー!
だって、オレは評価者エラーなんてやらない人間だって分かっちゃっ
たんだも~ん。
( ^_^)でも、社長のように何でもできちゃう人は、このエラーにはまってし
まうと本に書いてありましたよ。
(^◇^)ん? どーいうことだ。説明してみろ。
( ^_^)「対比誤差」は、自分に基準をおいて、自分と部下を比較してしまう
エラーのことです。社長と比べられたら部下はキツイですよ。
(^◇^)ハハハッ、そりゃそーだ。
( ^_^)ワタシみたいな凡人でも、このエラーを犯すことがあります。
(^◇^)えっ、キミでも?
( ^_^)[ニャロッ!]
はい、自分の得意分野に関して部下を厳しく評価し、不得意分野では
甘く評価してしまうことがあります。
得意の分野では、部下もできて当然だろうと思い評価が厳しくなり、
不得意分野では、逆に甘くなってしまうのです。
(^◇^)ほー、凡人も大変なんだねェ。
凡人のエラーって、どんなのがあるんだ?
( ^_^)[なんなんだ、この人は]
例えば、電子メールができない上司が、メールで得意先と連絡をとっ
ている部下を「メールが使えるのはスゴイこと」と高く評価したり、
逆に「メールができるからって調子にのるんじゃねーぞ」とやっかみ
低く評価してしまうこともあります。
(^◇^)ぷーっ、今どきメールもできないの~?
( ^_^)[例えだって言ってんだろ!]
評価者のタイプによってもこのエラーが発生することがありますよ。
長年経験や勘を頼りにやってきた上司が、何でもいちいち計画を立て
て順番に進める部下を「融通がきかないノロマなヤツ」と評価したり、
まったく逆に「
計画性のある優秀なヤツ」と評価したりする場合です。
(^◇^)ふ~ん、自分と比べるにしても、考え方によって正反対の評価結果に
なることがあるワケだな。対策はどうすればいい?
( ^_^)やはり定期的な評価者訓練をすることだと思います。
それと、エラーの種類までは特定できませんが、複数の評価者が部下
を評価する場合は、このようなエラーを見つける方法がありますよ。
--------------------------------------------------------------
グラフで見てみましょう。
http://www.jyell.jp/gazou_hyo_nyuuryoku_06.htm
http://www.jyell.jp/gazou_hyo_nyuuryoku_hyou_05.htm
次の方法で試したら、どんなグラフになるか想像してみてください。
・「平均」と「特定の評価者」にチェックマーク
又は
・平均~最小はノーチェック、すべての評価者にチェックマーク
平均や他評価者と比べて、極端な凹凸のある評価要素があったら、
そこには何らかの評価者エラーが潜んでいる可能性大なのです。
--------------------------------------------------------------
(^◇^)ほう、これなら一目瞭然だな。
==============================================
本日の技:寝ワザ裏ワザ
星数:★★★☆(ワザあり)
※本メルマガでは、技の紹介がないときに「寝ワザ」としています。
※最後の説明は、Vol.28でもとりあげた裏ワザです。
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【まるごと
人事!超楽】
このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。
『まぐまぐ』
http://www.mag2.com/m/0000101795.htm
『melma!』
http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)
■ホームページ■
http://www.jyell.jp/
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
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( ^_^)社長みたいな人が陥りやすい評価者エラーに「対比誤差」っていうの
があるのご存知ですか?
(^◇^)知らねー!
だって、オレは評価者エラーなんてやらない人間だって分かっちゃっ
たんだも~ん。
( ^_^)でも、社長のように何でもできちゃう人は、このエラーにはまってし
まうと本に書いてありましたよ。
(^◇^)ん? どーいうことだ。説明してみろ。
( ^_^)「対比誤差」は、自分に基準をおいて、自分と部下を比較してしまう
エラーのことです。社長と比べられたら部下はキツイですよ。
(^◇^)ハハハッ、そりゃそーだ。
( ^_^)ワタシみたいな凡人でも、このエラーを犯すことがあります。
(^◇^)えっ、キミでも?
( ^_^)[ニャロッ!]
はい、自分の得意分野に関して部下を厳しく評価し、不得意分野では
甘く評価してしまうことがあります。
得意の分野では、部下もできて当然だろうと思い評価が厳しくなり、
不得意分野では、逆に甘くなってしまうのです。
(^◇^)ほー、凡人も大変なんだねェ。
凡人のエラーって、どんなのがあるんだ?
( ^_^)[なんなんだ、この人は]
例えば、電子メールができない上司が、メールで得意先と連絡をとっ
ている部下を「メールが使えるのはスゴイこと」と高く評価したり、
逆に「メールができるからって調子にのるんじゃねーぞ」とやっかみ
低く評価してしまうこともあります。
(^◇^)ぷーっ、今どきメールもできないの~?
( ^_^)[例えだって言ってんだろ!]
評価者のタイプによってもこのエラーが発生することがありますよ。
長年経験や勘を頼りにやってきた上司が、何でもいちいち計画を立て
て順番に進める部下を「融通がきかないノロマなヤツ」と評価したり、
まったく逆に「計画性のある優秀なヤツ」と評価したりする場合です。
(^◇^)ふ~ん、自分と比べるにしても、考え方によって正反対の評価結果に
なることがあるワケだな。対策はどうすればいい?
( ^_^)やはり定期的な評価者訓練をすることだと思います。
それと、エラーの種類までは特定できませんが、複数の評価者が部下
を評価する場合は、このようなエラーを見つける方法がありますよ。
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グラフで見てみましょう。
http://www.jyell.jp/gazou_hyo_nyuuryoku_06.htm
http://www.jyell.jp/gazou_hyo_nyuuryoku_hyou_05.htm
次の方法で試したら、どんなグラフになるか想像してみてください。
・「平均」と「特定の評価者」にチェックマーク
又は
・平均~最小はノーチェック、すべての評価者にチェックマーク
平均や他評価者と比べて、極端な凹凸のある評価要素があったら、
そこには何らかの評価者エラーが潜んでいる可能性大なのです。
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(^◇^)ほう、これなら一目瞭然だな。
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※最後の説明は、Vol.28でもとりあげた裏ワザです。
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