部下を理解できないと嘆く前に！【だから部下は動かない！】

　○『そうだったのか！！』って

　　　　　　上司としての悩みが吹き飛びますよ。
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　　部下育成コンサルタントの山本です。



　　今日の内容は、

　　　『部下を理解できない。』
　　　『何を考えているのかわからない。』
　　　『最近の若いものは？？』

　　などと思っている方にはおすすめです。



　　もしかして、明るい光が差し込むかもしれません。



　　私はこれで、『部下を理解できない。』
　　なんてことにならずにすんできましたから・・・




　　では早速、




　　　あなたは新米上司です。




　　その新米上司であるあなたがすべきこと・・



　　新米上司が部下を動かすには、




　　　　　　まず！





　　　　部下との人間関係を
　　　　　　　　構築することが必要です。




　　『私、内向的だし、
　　　友達も多いほうではないし、
　　　人見知りもするし、
　　　人間関係を作るのが苦手です。』

　　そんなことは言わないでください。

　　たいした問題ではありません。

　　プライベートで人間関係を構築するのと
　　部下との人間関係を構築するのは
　　難易度が違います。



　　なぜなら、


　　会社という枠と上司と部下という関係が
　　与えられているからです。

　　見ず知らずの人と仲良くなってくださいと
　　いっているのではないのです。

　　それにいやでも毎日顔を合わせます。

　　あなたから電話で会う約束を
　　取り付ける必要もありません。

　　すべきことをすれば上司と部下の間の
　　基本的な人間関係は構築できるものです。

　　例えば毎朝『おはよう。』と
　　挨拶をしっかりする。

　　何かをしてもらったときに
　　『ありがとう。』という。

　　相手を見て話をする。

　　こういった基本的なことができれば
　　部下と上司の間の人間関係は作れます。



　　部下との間に基本的な人間関係を
　　構築することができたなら、



　　次に必要となってくるのが、
　　コミュニケーションスキルです。



　　　コミュニケーションは一方通行ではなく
　　　　　　双方向で行うのが基本となります。



　　これがポイントです。

　　双方向でのコミュニケーションがうまくいくと
　　上司と部下の関係はよくなっていくのです。

　　嫌いな相手とは、面と向かって話さないですよね！

　　ろくに返事もしない、聞いているのかも解らない。

　　こんな状況でのコミュニケーションは
　　当然、一方通行です。

　　コミュニケーションとはいえない
　　コミュニケーションなのです。

　　この場合の2人は
　　お互いに敬遠しあっているでしょうし、
　　関係がよくなっていくことも望めません。

　　コミュニケーションの取り方の悪い例です。



　　『そりゃ、そうだ！』と思わないでください。



　　犬猿の仲とまではいかなくとも
　　結構、無意識のうちに一方通行の
　　コミュニケーションをとっている
　　相手は居るものです。



　　　　・一日に一回も言葉を交わさない部下。
　　　　・仕事で必要な最小限の言葉しか交わさない部下。



　　自分自身に置き換えて考えてみてください。




　　話を戻して、

　　双方向のコミュニケーションをとっていると
　　お互いの信頼関係が強くなっていきます。

　　すると、部下は上司の言うことに耳を
　　傾けるようになっていくのです。

　　この段階に入ってくると
　　部下に仕事を教える段階になります。

　　上司が教えたことを部下が
　　素直に聞き入れ吸収しようという
　　姿勢ができるのです。

　　ですが、基本的な人間関係や
　　双方向でのコミュニケーションを
　　無視していると最悪の場合



　　　　『あの上司　ウ・ザ・イ！』



　　なんてことになりかねないのです。
　　たったこれだけのことを軽視しているがために
　　本当に起こってしまう現象です。



　　すると



　　　『部下を理解できない。』
　　　『何を考えているのかわからない。』
　　

　　こんなことを愚痴るようになってしまいます。

　　そうはなりたくないですよね。



　　部下が上司を受け容れない状態で
　　上司が部下に何を言っても
　　馬の耳に念仏です。

　　そうならないための
　　基本的な人間関係を作り
　　双方向でのコミュニケーションを
　　取るように心がるのです。

　　部下に自分の言うことを
　　受け容れさせることができる状態を
　　作るのがまずは第一ステップです。

　　　　　第2、第3のステップはこれ！
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