┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃昇給基準その2:裏技
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
==============================================
(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
==============================================
( ^_^)昇給って必ずしないといけないモノですかね。
(^◇^)評価が低い社員は昇給ゼロでもイイんじゃね~か。
特に、
成果主義ではマイナスにしてる会社もあるって聞いたぞ。
----------------------------------------------
例1)5段階評価で4・3・2・1・0
例2)7段階評価で5・4・3・2・1・0・-1
----------------------------------------------
( ^_^)いえ、私が考えてるのは、評価が低い社員じゃなくて評価が「普通」
のときに昇給ゼロという意味なんです。
(^◇^)わが社は「普通」で5号上がるよな。
それを「普通」でゼロにするってことか?
( ^_^)そうです。同じ等級なのに在級年数の違いだけで給料に大きな差がつ
くのはオカシイって社長も言ってたじゃないですか。
(^◇^)するってぇと5段階評価なら、
上から2号アップ、1号アップ、昇給ゼロ、1号ダウン、2号ダウン
ってな感じだな。
( ^_^)もう少し幅を広げても面白いですね。
上から3号アップ、1号アップ、昇給ゼロ、1号ダウン、3号ダウン
みたいに。
(^◇^)上げ下げの幅は同じでなくてもいいよな。
例えば、こんな「しくみ」はどうだ?
上から5号アップ、2号アップ、昇給ゼロ、1号ダウン、3号ダウン。
( ^_^)評価がよかった社員の昇給をより大きくするわけですネ。-考え中-
ポンっ(何かひらめいて、手をたたいた音)
この考え方は、
賞与の配分で使っても面白そうですね。
これって、すばらしいアイディアですよ!社長。
[これだけおだてておけば、今日もご満悦だろう]
(^◇^)そうだろ、そうだろ。
評価が低いとこんなに落ちちゃうぞ、じゃなくて、評価が高いとこん
なに上がってラッキー、という気持ちにさせることが大切だよな。
( ^_^)はい。笛吹けど踊らずでは困っちゃいますからネ。
(^◇^)ところで、昇格して上位等級の初号に格付けになった場合、その年の
評価が低かったらどうすんだ?初号より下もいくつか用意するか?
( ^_^)[また始まったよ。3週間前はそれで泣かされたんだよナァ]
Vol.32:個人別
賃金決定 参照
そなんなことしなくてもいいでしょ。
号俸には下限と上限がありますよね。昇給号数が上限を超える場合は
どうしましたっけ?
(^◇^)打ち止めだろ。あっ、そうか!下限も同じ考えでやればいいんだ。
( ^_^)どうです、社長。なかなか面白い「しくみ」になりそうでしょう?
(^◇^)イイ!これイイ!即
採用しちゃおっ。
( ^_^)ハァ?[何をバカなことを。先月新制度に変えたばかりじゃねーか]
何でも「いきなり」はダメって言ってんでしょ!徐々にです、徐々に。
(^◇^)[ん?どっかで聞いたような文句だな]
まあ、そうだよな。最初は
賞与で
成果主義色を強めていって、そのう
ちに昇給にも反映させることにしよう。
==============================================
本日の技:裏ワザ
星数:★★☆☆(有効)
==============================================
参考資料
http://www.jyell.jp/gazou_chingin_kihon07.htm
Q&Aにも追加しました(
賃金体系シリーズ Q07)
http://www.jyell.jp/qa.htm
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
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( ^_^)昇給って必ずしないといけないモノですかね。
(^◇^)評価が低い社員は昇給ゼロでもイイんじゃね~か。
特に、成果主義ではマイナスにしてる会社もあるって聞いたぞ。
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例1)5段階評価で4・3・2・1・0
例2)7段階評価で5・4・3・2・1・0・-1
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( ^_^)いえ、私が考えてるのは、評価が低い社員じゃなくて評価が「普通」
のときに昇給ゼロという意味なんです。
(^◇^)わが社は「普通」で5号上がるよな。
それを「普通」でゼロにするってことか?
( ^_^)そうです。同じ等級なのに在級年数の違いだけで給料に大きな差がつ
くのはオカシイって社長も言ってたじゃないですか。
(^◇^)するってぇと5段階評価なら、
上から2号アップ、1号アップ、昇給ゼロ、1号ダウン、2号ダウン
ってな感じだな。
( ^_^)もう少し幅を広げても面白いですね。
上から3号アップ、1号アップ、昇給ゼロ、1号ダウン、3号ダウン
みたいに。
(^◇^)上げ下げの幅は同じでなくてもいいよな。
例えば、こんな「しくみ」はどうだ?
上から5号アップ、2号アップ、昇給ゼロ、1号ダウン、3号ダウン。
( ^_^)評価がよかった社員の昇給をより大きくするわけですネ。-考え中-
ポンっ(何かひらめいて、手をたたいた音)
この考え方は、賞与の配分で使っても面白そうですね。
これって、すばらしいアイディアですよ!社長。
[これだけおだてておけば、今日もご満悦だろう]
(^◇^)そうだろ、そうだろ。
評価が低いとこんなに落ちちゃうぞ、じゃなくて、評価が高いとこん
なに上がってラッキー、という気持ちにさせることが大切だよな。
( ^_^)はい。笛吹けど踊らずでは困っちゃいますからネ。
(^◇^)ところで、昇格して上位等級の初号に格付けになった場合、その年の
評価が低かったらどうすんだ?初号より下もいくつか用意するか?
( ^_^)[また始まったよ。3週間前はそれで泣かされたんだよナァ]
Vol.32:個人別賃金決定 参照
そなんなことしなくてもいいでしょ。
号俸には下限と上限がありますよね。昇給号数が上限を超える場合は
どうしましたっけ?
(^◇^)打ち止めだろ。あっ、そうか!下限も同じ考えでやればいいんだ。
( ^_^)どうです、社長。なかなか面白い「しくみ」になりそうでしょう?
(^◇^)イイ!これイイ!即採用しちゃおっ。
( ^_^)ハァ?[何をバカなことを。先月新制度に変えたばかりじゃねーか]
何でも「いきなり」はダメって言ってんでしょ!徐々にです、徐々に。
(^◇^)[ん?どっかで聞いたような文句だな]
まあ、そうだよな。最初は賞与で成果主義色を強めていって、そのう
ちに昇給にも反映させることにしよう。
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本日の技:裏ワザ
星数:★★☆☆(有効)
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参考資料
http://www.jyell.jp/gazou_chingin_kihon07.htm
Q&Aにも追加しました(賃金体系シリーズ Q07)
http://www.jyell.jp/qa.htm
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