┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃ベースアップ
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
==============================================
(^◇^)今はデフレだからベースアップのことなんて考えなくていいかな?
( ^_^)[なぬぅ! それじゃあ管理職の
賃金水準是正の話はどうなるんだ]
そんなことないでしょ。
ある階層の
賃金水準是正を考えなければならない場合もありますし、
もしかしたらベースダウンということも必要になるかもしれません。
(^◇^)そうだな。
オレもそう思ってたんだよ。
( ^_^)[調子いいなぁ]
(^◇^)ところで、ベースアップのやり方を知ってるか?
( ^_^)それくらい知ってますよぉ。
「定額」と「定率」と「定額、定率のミックス」です。
(^◇^)ちょっとキミの理解度を試してやろう。
ベースアップについて説明してみろ。
( ^_^)[自分で知りたいだけだろっ!]
え~、まずベースアップを「定額」で行なうと、みんな同じ額だけ上
がりますネ。
(^◇^)もし5000円のベースアップをしたら「管理職」も「入社数年の社
員」も5000円増えるわけだな。
公平でいいじゃねーか。
( ^_^)そうとも言えませんよ。
極端な例で考えて見ましょう。
月給50万円の部長と20万円の部下がいます。部長は部下の2.5
倍の給料をもらっています。
仮に、100万円のベースアップをしたら、部長は150万円、部下
は120万円になります。部長は部下の1.25倍になりました。
(^◇^)ぶぁーか!100万円もベースアップするわけねーだろ。
( ^_^)[仮に、って言ったろうが]
それじゃあ年に1万円のベースアップを100年続けたらどうなりま
すか?
(^◇^)おおお!
キミの答えは合っていた。
( ^_^)ようするに、毎年のように「定額」でベースアップをしたら社員の賃
金格差がなくなっていくのです。
(^◇^)それじゃ「定率」は?
( ^_^)
賃金格差はそのままに全体的に底上げされていきます。
先ほどの例で、例えば10%のベースアップをしたら、部長55万円、
部下22万円になります。ベースアップ後も部長は部下の2.5倍で
す。
(^◇^)いまどき10%もベースアップする会社あんのか?
( ^_^)[例えば、って言ってんだろ]
ハハハッ、1%で計算しても部長は部下の2.5倍ですヨ。
(^◇^)なるほどね。
最後は「定額、定率のミックス」だな。これは何かメリットある?
( ^_^)いろんなコトができてスゴイんです。
(^◇^)はぁ?「いろんなコトができてスゴイんです」ってバカかお前は!
そんなことガキでも言えんぞ。脳みそ入ってんのかよー。
( ^_^)[ひでぇ]
それでは一例をあげてみましょう。
10%のベースアップをするだけの予算があったとします。
高卒の初任給である1等級初号18万円を変えずに10%分のベース
アップをしてみましょう。やり方は「定額」をマイナスに設定するこ
とで、その分「率」が上がっても18万円を固定できます。
高卒の初任給は据え置きですが、給料の多い人への配分が多くなりま
から、部長の給料は10%より多く上がります。
(^◇^)よくわかんねーけど、いろんなコトができてスゲーな。
==============================================
本日の技:表ワザ
星数:★★★☆(ワザあり)
==============================================
参考資料
http://www.jyell.jp/gazou_chin_kaibea032.htm
※上記画面で、予定額20000円、定額配分額にマイナスの金額を設定する
・・・本日の会話内容をイメージできましたか?
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(^◇^) シャチョーさん
( ^_^) カチョーさん
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( ^_^)[なぬぅ! それじゃあ管理職の賃金水準是正の話はどうなるんだ]
そんなことないでしょ。
ある階層の賃金水準是正を考えなければならない場合もありますし、
もしかしたらベースダウンということも必要になるかもしれません。
(^◇^)そうだな。
オレもそう思ってたんだよ。
( ^_^)[調子いいなぁ]
(^◇^)ところで、ベースアップのやり方を知ってるか?
( ^_^)それくらい知ってますよぉ。
「定額」と「定率」と「定額、定率のミックス」です。
(^◇^)ちょっとキミの理解度を試してやろう。
ベースアップについて説明してみろ。
( ^_^)[自分で知りたいだけだろっ!]
え~、まずベースアップを「定額」で行なうと、みんな同じ額だけ上
がりますネ。
(^◇^)もし5000円のベースアップをしたら「管理職」も「入社数年の社
員」も5000円増えるわけだな。
公平でいいじゃねーか。
( ^_^)そうとも言えませんよ。
極端な例で考えて見ましょう。
月給50万円の部長と20万円の部下がいます。部長は部下の2.5
倍の給料をもらっています。
仮に、100万円のベースアップをしたら、部長は150万円、部下
は120万円になります。部長は部下の1.25倍になりました。
(^◇^)ぶぁーか!100万円もベースアップするわけねーだろ。
( ^_^)[仮に、って言ったろうが]
それじゃあ年に1万円のベースアップを100年続けたらどうなりま
すか?
(^◇^)おおお!
キミの答えは合っていた。
( ^_^)ようするに、毎年のように「定額」でベースアップをしたら社員の賃
金格差がなくなっていくのです。
(^◇^)それじゃ「定率」は?
( ^_^)賃金格差はそのままに全体的に底上げされていきます。
先ほどの例で、例えば10%のベースアップをしたら、部長55万円、
部下22万円になります。ベースアップ後も部長は部下の2.5倍で
す。
(^◇^)いまどき10%もベースアップする会社あんのか?
( ^_^)[例えば、って言ってんだろ]
ハハハッ、1%で計算しても部長は部下の2.5倍ですヨ。
(^◇^)なるほどね。
最後は「定額、定率のミックス」だな。これは何かメリットある?
( ^_^)いろんなコトができてスゴイんです。
(^◇^)はぁ?「いろんなコトができてスゴイんです」ってバカかお前は!
そんなことガキでも言えんぞ。脳みそ入ってんのかよー。
( ^_^)[ひでぇ]
それでは一例をあげてみましょう。
10%のベースアップをするだけの予算があったとします。
高卒の初任給である1等級初号18万円を変えずに10%分のベース
アップをしてみましょう。やり方は「定額」をマイナスに設定するこ
とで、その分「率」が上がっても18万円を固定できます。
高卒の初任給は据え置きですが、給料の多い人への配分が多くなりま
から、部長の給料は10%より多く上がります。
(^◇^)よくわかんねーけど、いろんなコトができてスゲーな。
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星数:★★★☆(ワザあり)
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※上記画面で、予定額20000円、定額配分額にマイナスの金額を設定する
・・・本日の会話内容をイメージできましたか?
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