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【e-career-pro-co Information Mail】 ID 0000164417 2005年12月8日
◆ダメな会社には理由がある 「こんなリーダはいらない」
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┃ スタッフの能力向上を嫌う変なリーダー
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読み手側は「おもしろい話なら読みますよ」というのが基本スタンスです。
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◆ 「 将来の自分像-今の自分=今やらなければいけない事 」
将来=明日かも知れません。
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会社や職場の内部事情は、あまり知られていません。 実際仕事の世界を見ると実に困った状態が多いのです。
精神的・身体的健康に及ぼす影響は、思う以上に複雑でスタッフが与えられた条件の中で役柄を演じようとしても
役柄を演じきれないのです。
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「信頼の架け橋=ラポールテクニック」
傾聴から自己開示までの心理テクニック集PDF版
●コミュニケーションスキルの原点をさぐる
http://e-career.blog.ocn.ne.jp/getuyo/files/rapo-ru.doc.pdf
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■□■スタッフの能力向上を嫌う変なリーダー□■□
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情報を寸断させる厄介なリーダーがいます。
寸断させる行為は、表向きには開示している状態に見えますが、開示しないより性質(タチ)が
悪いのです。
情報を得ようとすれば今の社会では簡単に収集できます。
しかし、寸断は開示された情報を利用し、スタッフを煙に巻き込む作戦なのです。
理由はたくさんあるでしょう。
自分の無知・無能・ミスお知られたくない・・・・・イエイエそれは当にご承知です。
寸断ささせておけば、繋ぎ合わせる時間でスタッフの考える時間を奪う事が出来るわけです。
無意味な残業でスタッフの考える時間や、学ぶ時間を奪えばスタッフの問題解決能力は
確実に低下します。
スタッフの能力向上を嫌う変なリーダーは、なぜこのようなスタッフを無能にする手口を使うのでしょう。
直接お金が入るわけでもありません。
それは「自己保身・お山の大将症候群」が絡んできます。
有能なスタッフは開示を求めます。・・・ハイ直ぐ飛ばされます。
「網走支店で氷でも売っていろ!」・・・「本当に売ったらすごい!」
ビジネス書にあつたような気がします「アラスカで氷を売る」「死んだ猫を売る」
これらも考えろと言う事なのです。
したがって、有能なスタッフは一切自部門(会社)に残りません。
これが「スタッフの能力向上を嫌う変なリーダー」が使う姑息な自己保身テクニックなのです。
組織のトップリーダーは、このようなカラクリを早く見つけ、組織の衰退を止めて下さい。
コノ手のトップリダーも数多くおられます。・・見事倒産ですね。
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問合せ先:email
qqmh63q9k@theia.ocn.ne.jp
URL
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労務管理関係の最新情報が分かります。
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「ダメな会社には理由がある」で検索して下さい。
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◇発行:e-キャリア プロデュース 発行責任者 大河原和彦
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Copyright (c) 2001-2005 e-career pro All rights reserved.
※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。
友人転送は大歓迎です。
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