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ダメな会社には理由がある 「金と物に溺れると組織が腐る。」

【e-career-pro-co Information Mail】 ID  0000164417 2006年2月8日

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会社や職場の内部事情は、あまり知られていません。

実際仕事の世界を見ると実に困った状態が多いのです。
  
精神的・身体的健康に及ぼす影響は、思う以上に複雑でスタッフが与えられた


条件の中で役柄を演じようとしても役柄を演じきれないのです。


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   ■□■金と物に溺れると組織が腐る。 □■
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金と物に溺れると組織が腐る。

現代のスタッフの精神的構造は鉄砲と爆弾の相違があります。

リーダーはここの所を理解し、自ら価値観・生き方を変えスタッフをリードしなければ

組織の小さなほころびが、ある時点で集約し大きく崩壊していきます。

リーダはただ金を見て、商機を見て、数字を見ただけで組織を運営出来ると自惚れてはいけません。

「人の心を見る」リーダーでなければ、組織は動いているだけで生産性のある活動が出来ない

組織になります。

心には金や権力では動かない部分があります。

拝金主義の時代は心がコロコロ動きました。

満ち足りた生活をしているスタッフが多い現代の組織に於いて、心の動かない部分を

取り戻す術を知ったリーダーが求められているのです。

組織は営利を目的とした集団です。

教養・情・心と縁遠いのは仕方の無い事かも知れません。

トップリーダーが経営をないがしろのして教養・情・心の傾注すれば、立ち行かなくなるのは

ある意味正論かもしれません。

しかし、組織が教養・情・心のない集団であれば社会の信用は得られません。

ビジネスは対人関係で成り立っているわけですから、リーダーとスタッフ教養・情・心を共有出来なければ

組織は健全に存続していく事はありません。

人間の深み・幅「教養・情・心」に欠けるリーダーに難局打破の方向付け・人を心服させる判断

スタッフを喚起させる決断も期待できない。

ましてや従う多くのスタッフがリーダーと共に無教養「拝金主義で心がコロコロ動く」であれば

難局を乗り越える事は困難です。

金と物に溺れると組織が腐る→金に卑しい組織は崩壊するがトップリーダーは困らない

→組織を支えている大勢が困る(いくら貧しい国でもトップは悠々自適な生活をしています。=フィリピン・北朝鮮)


たとえば60点を取っている子供に、100点をとったらハワイ旅行に連れて行くというのと、

65点を取ったら少年ジャンプを買ってあげるというのでは、多くの子供が65点でジャンプのほうを動機づけにして頑張る。

これは動物実験でも確かめられていることで、到達可能な小目標のほうが、到達が困難な目標に大きなインセンティブをつけるより、

はるかに動機づけになります。


しかし、お金や物で大人を子供扱いしていると組織は大きなしっぺ返しがありますよ。



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